李妍潔

【摘 要】電力事業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)電業(yè)局的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。為了更好地適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求，電業(yè)局需要正確對(duì)待財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，積極采取有效的對(duì)策，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。本文針對(duì)此內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要的研究。

【關(guān)鍵詞】電業(yè)局；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；策略

一、引言

隨著能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，電業(yè)局也面臨著日漸嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然現(xiàn)今電業(yè)局積極轉(zhuǎn)變運(yùn)行模式，創(chuàng)新管理手段方法，但仍然在財(cái)務(wù)管理方面存在一定的問(wèn)題，需要電業(yè)局及時(shí)認(rèn)清并采取有效的策略予以改進(jìn)，推動(dòng)其財(cái)務(wù)管理水平得到提升。

二、現(xiàn)今電業(yè)局業(yè)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，資產(chǎn)管理不夠到位

由于電業(yè)局的管理能力存在有限性，所以財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范有效的管理制度和明確的權(quán)責(zé)劃分，沒(méi)有構(gòu)建職能部門獨(dú)立完成財(cái)務(wù)管理工作，這就在一定程度上加大了經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。再加上資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度比較薄弱，存在不良資產(chǎn)，不僅造成資源的浪費(fèi)，還帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙層效益的損失，不利于提高電業(yè)局財(cái)務(wù)管理工作效率。

2.財(cái)務(wù)管理面臨電價(jià)波動(dòng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

我國(guó)電力系統(tǒng)在體制改革后開(kāi)始實(shí)行“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的模式，該模式加深了市場(chǎng)與電價(jià)之間的結(jié)合程度，使得電價(jià)更容易受到市場(chǎng)因素的影響，電力企業(yè)因?yàn)殡妰r(jià)波動(dòng)的頻率和幅度的增加而受到的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之大大增加了。面對(duì)電價(jià)波動(dòng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，該如何采取有效的應(yīng)對(duì)措施迎接挑戰(zhàn)，也成為電業(yè)局財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)工作難點(diǎn)。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理被忽視，預(yù)算工作不到位

良好的財(cái)政預(yù)算管理可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃性和控制性，有利于財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)始前進(jìn)行預(yù)測(cè)規(guī)劃，在工作中進(jìn)行有效控制，在工作之后進(jìn)行對(duì)比分析總結(jié)。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)預(yù)算管理在管理系統(tǒng)中經(jīng)常被忽略，沒(méi)有得到重視，預(yù)算工作大多只停留在形式上，對(duì)財(cái)務(wù)資金不能進(jìn)行有效控制，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都產(chǎn)生影響。

4.財(cái)務(wù)管理信息化程度不夠

要保障電業(yè)局的經(jīng)濟(jì)決策更加合理科學(xué)，就要保障財(cái)務(wù)管理在數(shù)據(jù)處理和分析上保質(zhì)保量。而我國(guó)電業(yè)局現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段還相對(duì)落后，對(duì)數(shù)據(jù)的處理能力和分析能力還比較低，信息化管理系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還不夠深入，同時(shí)電業(yè)局對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)力度也相對(duì)不足，財(cái)務(wù)信息化管理設(shè)備軟件不夠先進(jìn)。

5.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理的主要操作者，但目前我國(guó)電業(yè)局的財(cái)務(wù)管理人員總體來(lái)說(shuō)，專業(yè)技能不夠成熟，對(duì)現(xiàn)代信息化管理技術(shù)設(shè)備的操作和運(yùn)用不夠熟練，在一定程度上降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率。此外，部分管理人員的管理觀念落后，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)財(cái)務(wù)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力較差，也制約著電業(yè)局財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

三、提升電業(yè)局財(cái)務(wù)管理水平的策略

1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系，加強(qiáng)資產(chǎn)管理

電業(yè)局要依據(jù)當(dāng)今電力事業(yè)發(fā)展的新需求，結(jié)合自身特色和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，建立并健全財(cái)務(wù)管理制度體系，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和方向；建立財(cái)務(wù)管理職能部門并明確部門權(quán)責(zé)劃分，加強(qiáng)資產(chǎn)管理執(zhí)行力度，促進(jìn)管理資源得到充分的運(yùn)用；依照管理制度規(guī)范電業(yè)局財(cái)務(wù)管理行為，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的可行性，確保財(cái)務(wù)管理行為和活動(dòng)能夠得到落實(shí)。

2.積極增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低電價(jià)波動(dòng)帶來(lái)的影響

新能源的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用給電力市場(chǎng)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，電價(jià)的波動(dòng)也對(duì)電力事業(yè)產(chǎn)生很大影響。面對(duì)這樣的發(fā)展背景，電業(yè)局要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀制定和轉(zhuǎn)變電業(yè)局的市場(chǎng)營(yíng)銷方案和手段，提升服務(wù)質(zhì)量，積極采取有效方法拓寬電力能源市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)電業(yè)局業(yè)務(wù)量科學(xué)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，規(guī)避或降低市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及電價(jià)波動(dòng)對(duì)電業(yè)局財(cái)務(wù)管理的不良影響。

3.重視并完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的建立

首先，電業(yè)局要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的建立在財(cái)務(wù)管理中的重要地位，認(rèn)真做好日常財(cái)務(wù)預(yù)算工作，在不斷積累預(yù)算經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，提升財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。其次，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理真正發(fā)揮應(yīng)有的作用而不只是流于形式，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行有效的控制，盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，減少電業(yè)局經(jīng)濟(jì)損失。

4.深化財(cái)務(wù)信息化管理程度

電業(yè)局要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，積極推動(dòng)現(xiàn)代信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的投入，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化管理設(shè)備軟件，提高財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的收集、處理和分析能力，革新財(cái)務(wù)管理手段方法，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，建立信息反饋機(jī)制，促進(jìn)電業(yè)局與社會(huì)各界的交流，依據(jù)收集到的信息，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行及時(shí)合理的優(yōu)化和調(diào)整，從而推動(dòng)電業(yè)局財(cái)務(wù)管理水平的提高。

5.加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

電業(yè)局要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)和技能培訓(xùn)，革新管理人員的管理觀念，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)人員的專業(yè)技能和對(duì)突發(fā)財(cái)務(wù)事件的應(yīng)急處理能力，培養(yǎng)綜合型財(cái)務(wù)管理人員。同時(shí)，電業(yè)局還要注意對(duì)能夠熟練掌握財(cái)務(wù)信息化管理設(shè)備軟件的專業(yè)技術(shù)人才的引入，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)能力。

四、結(jié)論

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和電力事業(yè)不斷發(fā)展的背景下，電業(yè)局要充分認(rèn)清財(cái)務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問(wèn)題，健全管理制度，開(kāi)拓營(yíng)銷市場(chǎng)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)信息化管理體系，積極提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)電業(yè)局財(cái)務(wù)管理水平的提高，從而推動(dòng)電業(yè)局更好地適應(yīng)當(dāng)今電力事業(yè)發(fā)展的需求。

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