【摘 要】 針對國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化信息化進(jìn)展與應(yīng)用相關(guān)內(nèi)容，做了簡單的論述。國網(wǎng)實現(xiàn)財務(wù)集約化管理，要依靠信息化的支撐，通過加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)信息利用率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)自動化與智能化，提升財務(wù)反映經(jīng)濟(jì)活動的能力，實現(xiàn)信息化與財務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，提升財務(wù)集約化管理水平。

【關(guān)鍵詞】國家電網(wǎng)；財務(wù)管理；集約化；信息化

現(xiàn)階段，國網(wǎng)公司加快建設(shè)“三集五大”管理體系，對于財務(wù)集約化管理，提出了更高的要求。實施財務(wù)集約化管理，依托現(xiàn)代化財務(wù)管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)高度融合，促進(jìn)公司發(fā)展。這需要全力推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，打造財務(wù)信息化管理體系，以提升財務(wù)集約化管理效率與水平。

一、財務(wù)信息化集約化管理的作用

實現(xiàn)財務(wù)信息化集約化管理，結(jié)合預(yù)算管控機(jī)制，基于會計集中核算，優(yōu)化流程配置，能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險在線監(jiān)控，規(guī)范化經(jīng)營風(fēng)險，提高資金的利用率，進(jìn)而提升國家電網(wǎng)公司財務(wù)管理效率。利用財務(wù)結(jié)算平臺以及信息化管理平臺，能夠提高資金的歸集率，實現(xiàn)資金流動風(fēng)險管控，確保公司資金的安全性。

二、國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化信息化發(fā)展現(xiàn)狀

1.財務(wù)管控系統(tǒng)和EPR協(xié)同運(yùn)行效率低

實現(xiàn)會計集中核算，需要依靠信息化手段，因此需要建設(shè)功能完善的財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享，提升財務(wù)管控效率與質(zhì)量?，F(xiàn)階段，國網(wǎng)公司財務(wù)管控系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)科目的明細(xì)程度不同，使得ERP系統(tǒng)財務(wù)信息調(diào)入到管控系統(tǒng)中時，需要進(jìn)行科目調(diào)賬處理。

2.資金運(yùn)作效率低

資本集中運(yùn)作能夠提升資金的利用率，但需要牢靠的資本結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)階段，低效投資與無效投資等問題依舊存在，公司經(jīng)營風(fēng)險管理力度較低，檢修標(biāo)準(zhǔn)成本投入不足，使得項目資金利用率較低，難以準(zhǔn)確的評價項目運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益。

3.財務(wù)風(fēng)險管理不到位

財務(wù)信息化集約化管理，還需要提升在線稽核功能，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控，明確監(jiān)控重點，需要完善財務(wù)監(jiān)控體系，落實財務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督。部分管理人員缺乏危機(jī)意識，不注重風(fēng)險管理，財務(wù)管理效率低下。基于此，需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化其風(fēng)險意識。

三、國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化信息化發(fā)展策略

1.深入推進(jìn)集約化管理

國家電網(wǎng)湖南某供電公司，為了深入推進(jìn)財務(wù)集約化管理，從以下方面進(jìn)行完善：（1）落實責(zé)任制。財務(wù)集約化管理工作的開展，需要明確各部門人員的責(zé)任，落實責(zé)任制，推行首崗責(zé)任制，將財務(wù)集約化工作落實情況，納入到個人考核范圍內(nèi)，以充分調(diào)動各級人員的積極性，使其能夠注重此項工作。（2）劃分崗位工作內(nèi)容。基于財務(wù)集約化工作具體部署，細(xì)化該項工作，從物資管理與財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)等方面入手，開展各項工作。（3）完善激勵機(jī)制。為了能夠調(diào)動人員的參與積極性，該公司推行激勵機(jī)制，對在財務(wù)信息化集約化方面有所貢獻(xiàn)的個人，進(jìn)行年度表彰，并且給予其相應(yīng)的獎勵，以激發(fā)全體人員的積極性，推動財務(wù)集約化的發(fā)展。

2.加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)

推動財務(wù)集約化發(fā)展，需要加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，擴(kuò)大財務(wù)管控與服務(wù)半徑，為公司財務(wù)實現(xiàn)實時管控工作的縱深推進(jìn)，奠定堅實的基礎(chǔ)?？梢詫⒋蛟熵攧?wù)助手作為財務(wù)信息化建設(shè)主要項目，進(jìn)行財務(wù)信息化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，遵循SG-ERP工程系統(tǒng)設(shè)計原則以及總體路線，采取多層架構(gòu)的組件技術(shù)，實現(xiàn)界面控制與業(yè)務(wù)邏輯相互分離，提升系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求響應(yīng)速度。在進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)時，通過組件化預(yù)定義配置，來實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)流程可視化，比如SAPWPB組件，用戶可以訪問相應(yīng)的頁面，從應(yīng)用程序窗口內(nèi)獲取相關(guān)信息，包括警告信息，利用已經(jīng)定義的業(yè)務(wù)流程，可以規(guī)范業(yè)務(wù)，避免發(fā)生錯誤，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全過程可視化指引。同時采用非結(jié)構(gòu)化存儲模式，能夠為用戶自主學(xué)習(xí)提供基本服務(wù)，比如數(shù)據(jù)共享管理，利用WPB組件，利用錄屏方式，記錄操作過程，制作課件，便于用戶學(xué)習(xí)，提升員工學(xué)習(xí)效率，降低員工培訓(xùn)成本，同時能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)章制度集中管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)變更與系統(tǒng)操作同步。

3.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

集約化信息化管理水平的全面提升，需要著力解決現(xiàn)存問題。針對財務(wù)運(yùn)營風(fēng)險，要加強(qiáng)風(fēng)險在線監(jiān)控，完善在線監(jiān)控稽查功能，發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控，科學(xué)完善財務(wù)監(jiān)控體系。在實際管理的過程中，嚴(yán)格落實財務(wù)管理制度，加強(qiáng)人員的教育，培養(yǎng)其危機(jī)意識，充分認(rèn)識到財務(wù)危機(jī)的影響，落實財務(wù)集約化工作，降低財務(wù)風(fēng)險。同時需要加強(qiáng)規(guī)范財務(wù)報銷管理，全面落實基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)財務(wù)統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照規(guī)范的格式與流程，進(jìn)行財務(wù)報銷。除此之外，加強(qiáng)成本控制以及財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)。在日常財務(wù)管理工作中，加強(qiáng)財務(wù)集約化管理，要強(qiáng)化人員的成本意識，制定成本控制目標(biāo)，落實到各部門，以實現(xiàn)成本集約化管理，加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，以提高財務(wù)信息化與集約化水平。

四、結(jié)束語

各地區(qū)電網(wǎng)公司全面建設(shè)財務(wù)信息化與集約化，從管理與信息化建設(shè)等方面入手，采取多項措施，以推動財務(wù)集約化發(fā)展，取得了不錯的成效，但也存在著一些問題需要加以改進(jìn)。

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作者簡介：

向漓（1982—），女，本科，湖南溆浦人，主要從事國網(wǎng)財務(wù)等工作。endprint