周建宏

摘 要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速騰飛，我國(guó)的各項(xiàng)基本建設(shè)也在一個(gè)非常高速的發(fā)展階段。在我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中，工程建設(shè)工作一直是較為重要的工作內(nèi)容之一。工程建設(shè)的質(zhì)量很大程度上是由于工程管理工作的質(zhì)量決定的。目前我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)成為了帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要引擎。因此我國(guó)目前對(duì)于工程建設(shè)非常的重視和關(guān)注。面對(duì)著我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目不斷的增多，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理工作面臨著越來(lái)越多的壓力和挑戰(zhàn)。為了有效的緩解工程項(xiàng)目管理工作面對(duì)的壓力以及提升我國(guó)工程項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量，本文主要針對(duì)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述和分析，希望通過(guò)本文的闡述以及 分析能夠有效的提升我國(guó)工程項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量，提升工程項(xiàng)目管理的工作效率，同時(shí)也為我國(guó)工程建設(shè)更好，更快的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 工程管理 強(qiáng)化措施 特點(diǎn) 概念

中圖分類(lèi)號(hào)：TB482.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）07（b）-0169-02

在我國(guó)工程建設(shè)過(guò)程中，工程管理主要的職能有四個(gè)，首先是工程管理要對(duì)工程施工有一定的計(jì)劃；其次是工程管理要對(duì)工程施工有一定的組織；再次是工程管理要對(duì)工程施工有一定的控制，最后是工程管理要對(duì)工程施工的全過(guò)程有很好的協(xié)調(diào)。因此在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量在很大程度上決定于工程項(xiàng)目管理工作的效率和質(zhì)量。工程項(xiàng)目管理到位能夠有效的提升工程建設(shè)過(guò)程中的組織施工效率，能夠保障工程建設(shè)過(guò)程中的施工安全，能夠有效的 保障整個(gè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的有效協(xié)調(diào)和組織。同時(shí)工程項(xiàng)目的施工關(guān)系以及施工配合程度在很大程度上也取決于工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量?jī)?yōu)劣。目前我國(guó)在進(jìn)行項(xiàng)目工程 建設(shè)的過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，例如在項(xiàng)目工程建設(shè)的過(guò)程中工程管理工作的工作效率較低，以及在工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行的過(guò)程中項(xiàng)目的組織出現(xiàn)不合理等問(wèn)題，都說(shuō)明了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理工作需要在很多的問(wèn)題上進(jìn)行強(qiáng)化和提升。我們?cè)谶M(jìn)行工程管理強(qiáng)化和提升的過(guò)程中必須要遵循相關(guān)的方法和規(guī)律，要按照一定的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的強(qiáng)化和提升，只有這樣才能夠在很大程度上起到提升項(xiàng)目管理工作的作用和效果。本文為了更好的闡述 這一問(wèn)題，首先對(duì)工程管理這一基本概念進(jìn)行分析和闡述，通過(guò)分析和闡述將工程 管理工作的相關(guān)內(nèi)容鋪開(kāi)闡述 和分析，找出目前我國(guó)工程管理工作出現(xiàn)或者存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，給出相應(yīng)的處理辦法，讓我國(guó)的工程管理工作更好的為我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。

1 簡(jiǎn)述我國(guó)工程項(xiàng)目中的工程管理相關(guān)內(nèi)容

1.1 簡(jiǎn)述我國(guó)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中項(xiàng)目管理工作的基本概念

工程管理工作在實(shí)際的進(jìn)行的過(guò)程中主要就是通過(guò)相關(guān)的組織形式，采用較為系統(tǒng)的工程觀點(diǎn)以及工程理論來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目執(zhí)行的全周期的工作進(jìn)行有效的計(jì)劃，組織以及約束，通過(guò)上述一系列工作內(nèi)容來(lái)保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量，保障工程項(xiàng)目的進(jìn)度，保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì) 收益。工程管理工作涉及到的學(xué)科非常負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)以及土木工程學(xué)都能夠在工程管理工作中得到相應(yīng)的體現(xiàn)。工程管理在工程建設(shè)進(jìn)行的全過(guò)程都應(yīng)用有所體現(xiàn)。工程管理最主要的三個(gè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)；工程建設(shè)的進(jìn)度目標(biāo)以及工程建設(shè)的成本目標(biāo)。因此在評(píng)價(jià)工程管理質(zhì)量的過(guò)程中工程的質(zhì)量管理，工程的成本控制以及工程的進(jìn)度控制是衡量工程管理工作好壞的一個(gè)最根本的標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)谶M(jìn)行工程管理的過(guò)程中要合理的規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，找到相應(yīng)的平衡點(diǎn)。在保障質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，真正讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，低成本。

1.2 簡(jiǎn)述我國(guó)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃管理

工程管理工作涉及到的人力以及物力等方面都非常的繁瑣，因此為了有效的保障工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，我們要對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行工作計(jì)劃的編制。在工作計(jì)劃的編制過(guò)程中我們要對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行全面的整理和收集，通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類(lèi)和整理，制定科學(xué)的，可行性較高的工作計(jì)劃，保障工程管理工作的正常進(jìn)行。

1.3 簡(jiǎn)述我國(guó)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中項(xiàng)目管理工作的任務(wù)以及目標(biāo)管理

為了保證工程項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要將項(xiàng)目進(jìn)程按照一定標(biāo)準(zhǔn)予以分解細(xì)化，每個(gè)具體環(huán)節(jié)都要有明確的工作任務(wù)和完成目標(biāo)。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各個(gè)階段、環(huán)節(jié)完成情況的實(shí)施監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并實(shí)施必要的整改，保障工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4 簡(jiǎn)述我國(guó)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度控制管理

作為工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，工程進(jìn)度的管理應(yīng)從項(xiàng)目立項(xiàng)起就著手進(jìn)行。管理者要把各種外部因素和各個(gè)環(huán)節(jié)間的的相互影響都納入考慮范疇予以分析評(píng)價(jià)，要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的工作周期，以此制定進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)情況變化作出適當(dāng)調(diào)整。

1.5 簡(jiǎn)述我國(guó)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中項(xiàng)目管理工作的成本控制管理

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的根本目標(biāo)。將建設(shè)資金納入工程管理的范疇予以高效利用，是企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是工程管理的重要職責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目工程量、單價(jià)、定額、其它支出等數(shù)據(jù)編制工程預(yù)算。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，提高資金使用效率，在控制成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高效推進(jìn)，是工程成本管理與控制的根本方法。

1.6 簡(jiǎn)述我國(guó)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中項(xiàng)目管理工作的施工質(zhì)量管理

實(shí)施工程質(zhì)量管理與控制，通過(guò)制定質(zhì)量控制技術(shù)書(shū)等措施對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況予以有效管理與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決，是保證工程質(zhì)量、維護(hù)企業(yè)利益的重要手段。

2 簡(jiǎn)要敘述提升我國(guó)工程管理工作的主要措施和方法

2.1 在進(jìn)行工程管理工作的過(guò)程中要對(duì)相關(guān)的管理體制進(jìn)行建立健全

在我國(guó)工程建設(shè)中，工程管理工作要想進(jìn)一步的進(jìn)行提升和發(fā)展，我們首先要將施工單位中的內(nèi)部體系進(jìn)行建立健全。目前最好的管理體系為三級(jí)管理。我們?cè)诠芾磉^(guò)程中分為集團(tuán)公司工程管理；分公司工程管理以及 項(xiàng)目經(jīng)理工程管理三個(gè)主要管理體系。在工程實(shí)際進(jìn)行和開(kāi)展的過(guò)程中我們要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量以及驗(yàn)收工作主要的管理對(duì)象為分公司進(jìn)行負(fù)責(zé)和驗(yàn)收，分公司在項(xiàng)目管理過(guò)程中主要起到了一種監(jiān)督作用，要對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，分公司的工程管理工作主要對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。在工程管理的過(guò)程中三種工程管理體制要合理有序的進(jìn)行工作開(kāi)展，要配合密切，只有這樣才能夠有效的保障工程管理工作落實(shí)到位，層層監(jiān)督到位，保障項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量和施工安全。

2.2 在進(jìn)行工程管理工作的過(guò)程中要完善工程管理的問(wèn)責(zé)制度

在我國(guó)工程管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，需要進(jìn)行的工作內(nèi)容較為繁雜，因此在進(jìn)行工程管理工作的過(guò)程中，要有一套針對(duì)性的管理體制來(lái)進(jìn)行工作的指導(dǎo)，在管理體制建立的過(guò)程中我們要本著科學(xué)制定，切實(shí)制定以及完善制定的方針來(lái)對(duì)工程管理的體制進(jìn)行建立健全，并且加以完善，這樣才能夠有效的保障工程管理工作有序正常的開(kāi)展和執(zhí)行。我們?cè)谶M(jìn)行工程管理工作的過(guò)程中要不斷的對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，要針對(duì)工程管理的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確的劃分和落實(shí)。要將工程管理工作的問(wèn)責(zé)制度有效的落實(shí)和執(zhí)行，只有這樣才能夠做到獎(jiǎng)懲結(jié)合，提升工程管理人員的工作積極性，以及工作認(rèn)真性。

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