邵鵬郡

【摘要】“一帶一路”戰(zhàn)略是習(xí)近平總書記基于國內(nèi)外新形勢而提出的重要戰(zhàn)略。本文以某國企在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下的財務(wù)管理工作所存在的問題作為切入點，闡述其采取的對策。

【關(guān)鍵詞】一帶一路財務(wù)管理創(chuàng)新

“一帶一路”戰(zhàn)略是我國基于國內(nèi)外經(jīng)濟新形勢、新常態(tài)而提出的重大戰(zhàn)略，不能否認“一帶一路”的潛在巨大收益，同樣不能忽視潛在風(fēng)險。梳理“一帶一路”背后的風(fēng)險，有助于決策者更加有的放矢與可持續(xù)地推進該戰(zhàn)略。國有企業(yè)在與世界各國發(fā)生諸多業(yè)務(wù)往來的同時，“一帶一路”戰(zhàn)略的實施也影響著國企的財務(wù)管理工作，因此加強對“一帶一路”戰(zhàn)略下的國企財務(wù)管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。

一、“一帶一路”大背景下國企財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

為更加清晰的分析“一帶一路”戰(zhàn)略對國企財務(wù)工作的影響效應(yīng)，本文以江蘇省某國企作為研究對象。江蘇某國企屬于國家重點機械制造企業(yè)，在一帶一路戰(zhàn)略的推動下，該企業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高了國際市場銷售比例，并且于2016年實現(xiàn)了銷售額翻番，但是在2017年初期該企業(yè)的利潤空間不斷縮小，分析原因除了與國際市場競爭激烈有關(guān)之外，很大程度上與企業(yè)的財務(wù)管理工作有關(guān)：一方面隨著企業(yè)國際市場銷售比例的提高，企業(yè)的財務(wù)管理仍然是以傳統(tǒng)的工作模式，忽視對財務(wù)風(fēng)險的控制。例如該企業(yè)在對外貿(mào)易的過程中過度追求產(chǎn)品的銷售，甚至為了占據(jù)市場往往選擇賒銷的營銷方式，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)流動資金緊張，壞賬呆賬比例不斷上升，進而影響到企業(yè)的正常發(fā)展；另一方面企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進以及電子商務(wù)的快速發(fā)展，企業(yè)必須要構(gòu)建財務(wù)管理信息體系實現(xiàn)跨國交易，但是目前該企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)仍然局限在傳統(tǒng)的會計核算等層面，而缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略的判斷分析等功能，另外該企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高也是客觀存在的問題，尤其是財務(wù)人員沒有適應(yīng)國際財務(wù)慣例，出現(xiàn)因為財務(wù)制度應(yīng)用不正確造成國有資產(chǎn)流失。

二、“一帶一路”戰(zhàn)略下國企財務(wù)管理的對策和措施

（一）加強對外匯風(fēng)險的管控能力

江蘇某國企主要是面對中亞等國際市場，基于國際貨幣風(fēng)險較大的因素考慮，江蘇某國企加強了對外匯風(fēng)險的管控能力：首先企業(yè)在開展業(yè)務(wù)交往時強化了對簽約貨幣的選擇，做到了“收硬付軟”。在業(yè)務(wù)合同簽訂時保證貨幣的收款、付款以及借款選擇的幣種一致，以此降低因為外匯波動而造成的損失。當(dāng)然對于不能達成選擇一直貨幣的業(yè)務(wù)，需要財務(wù)人員要加強對外匯市場的判斷分析，盡可能降低因為外匯波動問題而造成損失。例如在于俄羅斯某企業(yè)合作時企業(yè)為了降低外匯風(fēng)險損失，在合同中約定了在計價貨幣匯率波動超過一定幅度時，客戶需補償一定程度的匯率損失；其次企業(yè)加強了對金融工具的應(yīng)用。金融工具是規(guī)避外匯風(fēng)險的有效舉措，也是當(dāng)前國際貿(mào)易所采取的重要手段，因此在“一帶一路”戰(zhàn)略的推動下，企業(yè)也在積極通過實施遠期合約、期貨合約的方式降低企業(yè)因為外匯波動而產(chǎn)生的損失。

（二）強化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督約束機制

內(nèi)部監(jiān)督約束機制主要包括完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、建立健全激勵和約束機制這兩個方面。一是企業(yè)為了降低風(fēng)險，必須加大內(nèi)部控制建設(shè)，確保監(jiān)控制度可以良好的運行下去，起到真正的防范作用；二是采用一系列有效的激勵與約束方法，使企業(yè)管理者、財務(wù)人員和普通員工的目標(biāo)和利益與企業(yè)的相一致。基于國企存在的“一支筆”現(xiàn)象，江蘇某國企以強化內(nèi)部控制制度為抓手，嚴格落實財務(wù)管理監(jiān)督機制，提高財務(wù)決策科學(xué)性：首先江蘇某國企嚴格執(zhí)行《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，健全國有企業(yè)財務(wù)管理決策機制，明確董事會的職責(zé)，形成事前、事中以及事后的財務(wù)決策機制，從源頭上控制“一支筆”現(xiàn)象；其次嚴格落實財務(wù)管理監(jiān)督機制。“一帶一路”戰(zhàn)略為企業(yè)注入了發(fā)展契機，但是近些年借助國際貿(mào)易而私吞國有資產(chǎn)的案例也不少，因此要加強對財務(wù)管理的監(jiān)督機制，一方面要強化國企內(nèi)部監(jiān)督，構(gòu)建獨立的財務(wù)審計機構(gòu)。另一方面國企也要提高財務(wù)信息的透明度，引入第三方監(jiān)督機構(gòu)。江蘇某國企通過企業(yè)網(wǎng)站定期公布企業(yè)的國際貿(mào)易財務(wù)信息，以此提高企業(yè)員工監(jiān)督的積極性。

（三）依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建財務(wù)信息管理系統(tǒng)

企業(yè)參與國際市場競爭必須要隨時掌握企業(yè)的財務(wù)信息，因此江蘇某國企建立了財務(wù)共享平臺。推進“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)轉(zhuǎn)型不但要融入企業(yè)經(jīng)營，還要講求效率，實現(xiàn)財務(wù)信息化高效支撐。通過財務(wù)“數(shù)據(jù)集中、信息集中、核算集中、管理集中”有效整合財務(wù)資源和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)、財一體化。依靠財務(wù)大數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)挖掘，深化財務(wù)價值管理。該平臺有助于降低財務(wù)職能建設(shè)中存在的資源重復(fù)和工作效率低下的問題。由于在“一帶一路”戰(zhàn)略下企業(yè)的業(yè)務(wù)分布比較廣，因此通過財務(wù)信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)了對財務(wù)管理鏈的集中反映，強化了國際業(yè)務(wù)信息的動態(tài)掌握。

（四）提高財務(wù)工作人員的綜合能力

1.國際化人才的建設(shè)與儲備。“一帶一路”戰(zhàn)略的全面實施對企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)提出更高的要求。財務(wù)領(lǐng)域是專業(yè)化程度較高的領(lǐng)域，尤其在國際環(huán)境中要發(fā)揮其職能，更需要既懂專業(yè)又了解國際金融環(huán)境的人。集團近幾年來一方面加強了對在崗財務(wù)人員的教育培訓(xùn)，另一方面不斷加強國際化人才培養(yǎng)力度，招聘有海外背景的財務(wù)金融人才，正逐步做好國際化人才的建設(shè)與儲備。通過人才引進機制，提高財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)的提升。同時企業(yè)還建立了完善的績效考核制度，通過有效的制度激勵措施，不斷提高財務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力。

2.國際化財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施。企業(yè)國際化經(jīng)營是一個長期而富有挑戰(zhàn)的工作，財務(wù)國際化也是如此，這就需要我們做好長遠規(guī)劃，從企業(yè)戰(zhàn)略角度制定財務(wù)國際化之路。同時，將規(guī)劃進行分解與落實，并與年度預(yù)算、年度重點工作相結(jié)合，逐步推進財務(wù)國際化之路。

三、結(jié)束語

“一帶一路”戰(zhàn)略的全面鋪開和實施，給沿線企業(yè)提供了實施“走出去”戰(zhàn)略發(fā)展的機會，但是它也帶來了一定的風(fēng)險，在實踐中，我們要了解和分析這些風(fēng)險點，并通過財務(wù)管理的管控作用來加以防范，只有這樣，才能提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)管理在“一帶一路”戰(zhàn)略推進和落地中的重要作用。

參考文獻

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