何進　雷明銳　芮守財

摘 要：作為我國國民經濟的支柱產業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，建筑企業(yè)越來越多，企業(yè)之間的競爭十分激烈。在市場經濟環(huán)境下，越來越多建筑企業(yè)開始打價格戰(zhàn)，在影響建筑企業(yè)盈利的各種因素中，成本管理是至關重要的因素，成本控制是提高建筑企業(yè)經濟效益的一個重要途徑。本文對建筑工程造價管理過程中的問題和對策進行分析與探討，旨在提高建筑企業(yè)經濟效益水平。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；造價控制；動態(tài)管理；策略

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）16-0091-01

從總體上看，建筑工程成本管理中施工預算包括業(yè)務預算、財務預算、籌資預算等部分，通過對各部分預算之間進行協(xié)調，可以實現對各種材料設備以及資金的充分運用，提高企業(yè)各種資源的利用效率，進而提高企業(yè)的經濟效益。當前建筑工程項目施工過程中的成本管理還存在一些問題，加強對造價控制的重視，完善造價管理制度，是提高成本管理水平的重要途徑，也是提高企業(yè)經濟效益的有效措施。

1 建筑工程造價控制存在的問題

近年來，隨著市場經濟的快速發(fā)展，各種建材材料、施工機械設備、人員工資水平等都有很大提升，導致建筑企業(yè)發(fā)展過程中成本消耗過高，對企業(yè)的經濟效益帶來較大影響，同時，在施工過程中也很容易出現突發(fā)狀況，施工過程中一些材料出現浪費、沒有做好應急處理方案導致重復施工成本增多。當前建筑施工過程中的成本造價管理存在的問題還比較明顯，主要有幾個方面：

（1）對工程成本造價控制的重視程度不夠高。造價控制對于整個工程項目的實施具有至關重要的作用，由于傳統(tǒng)的思想觀念的影響，有的企業(yè)對造價控制的重視程度不夠高，在施工過程中更多的重視工程進度、工程施工質量，忽視了造價控制管理，這種錯誤觀念也導致工程造價不準、工程稅收籌劃問題出現。

（2）缺乏動態(tài)管理理念。當前我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得各個企業(yè)之間的競爭越來越大，很多企業(yè)為了實現對建筑成本的控制，加強對造價控制工作的重視，但是在造價控制設計和管理過程中缺乏動態(tài)管理理念，有的企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的造價控制管理方式，導致造價控制管理處于靜態(tài)狀態(tài)，與工程項目施工進度之間不協(xié)調，出現滯后問題，導致造價控制與工程項目實際支出之間的差異較大，影響工程進度的同時，也導致企業(yè)的成本增加。

2 建筑工程造價動態(tài)管理策略

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的理念產生的限制和束縛越來越明顯，在新時期必須要積極加強傳統(tǒng)的成本管理控制理念的創(chuàng)新與改變。隨著市場經濟環(huán)境的改變，各種物資人力成本的價格也不斷變化，因此建筑工程成本造價控制是一個動態(tài)管理的過程，并不是一成不變的。在整個建筑工程項目實施階段，都要進行成本控制管理，促進造價控制管理水平的提升。建筑工程成本造價控制可以從以下幾個方面著手：

（1）招標階段的成本控制。建筑工程施工過程中，招投標管理是一個十分重要的內容，招標是工程項目的開始，當前我國的招標階段的管理工作的精細化管理程度不夠，導致招標階段的成本管理過程比較粗放，對招標過程中的各種詳細事宜沒有進行科學合理的規(guī)劃，因此在招標階段的成本管理過程中很容易出現一些不規(guī)范的行為，導致工程項目成本過高。根據建筑行業(yè)的特殊性質，在招標過程中應該要積極加強對招標過程的控制，嚴格按照招標流程，對投標企業(yè)進行資質審查，對項目成本進行規(guī)劃，確保項目招標順利推進，項目成本也能在招標文件中體現出來，減少后期施工過程中的各種額外成本。

（2）對各類成本進行綜合管理。第一，對材料成本進行控制。在建筑工程項目施工過程中，材料是建筑施工的基礎，而且材料成本是工程成本的主要內容，必須要積極加強對材料成本的控制管理，合理采購材料，防止不合法采購行為的出現，在確保材料質量的前提下，控制成本。在采購材料的過程中要對廠家資質進行審核，對不同的廠家進行比對，并且要積極加強材料檢查，確保材料滿足施工要求之后才能進入庫房，防止出現由于材料不合格而導致的浪費現象。第二，對機械設備成本進行管理。在施工過程中機械設備也是重要的工具，施工企業(yè)要加強對施工機械設備的管理，根據施工要求選購機械設備，并且對機械設備進行維護保養(yǎng)，延長設備使用壽命，加快工程項目的施工進度，提高企業(yè)的經濟效益。第三，加強應急方案的制定。在建筑工程施工過程中很容易出現各種突發(fā)狀況，針對這些突發(fā)狀況，必須要加強應急方案的制定，根據應急方案進行施工，減少各種突發(fā)狀況帶來的成本浪費。

（3）加強竣工驗收成本核算。隨著項目不斷推進，要定期進行成本核算，對階段性項目的成本消耗進行計算，與施工預算方案進行對比，如果發(fā)現消耗過多，要分析原因，最后竣工驗收的時候也要加強成本核算，對整個項目的成本消耗情況進行分析，為以后的工程項目施工提供理論支持。

3 結語

綜上所述，隨著我國經濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)發(fā)展越來越迅速，對于建筑工程施工管理而言，成本管理是一個十分關鍵的環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)提高經濟效益，在建筑工程項目施工過程中應該要加強成本造價控制，做好施工預算，提高成本控制水平，促進企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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