【摘 要】為了最大程度地提升電力企業(yè)的經濟效益與社會效益，本文從精益管理的概念出發(fā)，分析電力企業(yè)推進精益管理過程中遇到的困難，并針對具體問題，提出可行的有益建議，實現(xiàn)以最小的投入獲得最大的產出，以促進電力企業(yè)的健康長遠、可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】電力企業(yè)；效益提升；精益管理

一、引言

隨著電力體制的改革，電力行業(yè)競爭越來越激烈，如何提升經濟效益及社會效益成為了電力企業(yè)管理的重點之一。精益管理是一種先進的管理理念，其本質是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價值，達到效益最大化。本文從精益管理的概念出發(fā)，具體分析電力企業(yè)推進精益管理過程中遇到的困難，并針對具體問題，提出可行的提升策略與建議，不斷滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，提高電力企業(yè)服務水平，提升企業(yè)經濟效益與社會效益。

二、精益管理的概念及對企業(yè)效益的影響

精益管理最早起源于日本的豐田公司，最初是最為一種生產方式被人所熟知，而隨著時間的發(fā)展，精益管理被人們所采用，也逐漸形成了所謂了精益思維（Lean Thinking）。精益管理雖然并無一個統(tǒng)一明確的概念界定，但是其核心在于精益思維，即用最小的資源投入，通過方法以及制度的實施，來獲取最大的利益，以便為顧客提供最優(yōu)質的服務，從而提高企業(yè)的效益。隨著我國電力市場改革的不斷深入，要想在激烈的市場競爭當中獲得生存與發(fā)展的機會，就必須要對其自身管理方式進行相應的改革。全面推進精益管理是強化企業(yè)管理工作的重要部署，是建設具有國際競爭力一流企業(yè)的現(xiàn)實需要，是企業(yè)向管理要效益、要方法、要進步的重要舉措，對提高企業(yè)發(fā)展質量和效益具有重要意義。

三、電力企業(yè)全面推進精益管理過程中遇到的困難

對于精益而言，知易行難。如何才能更好地推廣精益呢？現(xiàn)階段，電力企業(yè)原有的管理模式與精益管理模式存在著一定的差異，阻礙著精益管理的作用發(fā)揮。因而，為了進一步促進我國電力企業(yè)發(fā)展，需要對全面推進精益管理過程中遇到的問題進行分析，為精益管理的落地掃清障礙，為提高精益管理的質量水平奠定良好的基礎。

1.對精益管理的重視程度不足

目前，我國電力企業(yè)的一些工作人員甚至是管理人員，并未真正意識到精益管理的重要性。例如，只將精益管理掛在嘴邊，對精益管理的認知流于形式，而沒有理解其真實的內涵，也沒有落實在行動中；對精益管理的支持力度不夠，各部門（單位）之間的配合協(xié)調工作不到位。

2.信息傳達反饋不通暢

由于精益管理需要多個部門（單位）之間的協(xié)調配合、統(tǒng)籌規(guī)劃，以有效降低資金投入，所以，部門（單位）之間信息傳達與反饋的渠道是否暢通直接影響到精益管理的質量。目前，信息傳達與反饋渠道存在不通暢的現(xiàn)象，關鍵表現(xiàn)在缺乏信息的共享機制，使得各個部門（單位）之間的信息不能有效傳達，從而導致人力、物力資源的重復浪費，反饋、調整措施的不及時。

3.責任監(jiān)督體制不完善

精益管理還需要落實每位員工的責任，確保每位員工各司其職，從而提升生產管理的效率。但是，我國電力企業(yè)仍存在著責任監(jiān)督體制不完善的現(xiàn)象，而缺乏責任監(jiān)督機制的重要原因之一在于缺乏有效的考核機制，無法對精益管理的過程以及管理措施進行全面有效的評估，使管理人員不能對不符合企業(yè)實際的管理措施及時進行改進。

四、以精益管理提升電力企業(yè)效益的措施與建議

1.夯實精益管理的實施基礎

一是加強員工對精益管理理念的認知。通過新聞宣傳、專著讀物、培訓教育等手段，使員工在耳濡目染中逐步認識精益管理理念。二是健全信息共享及反饋機制。建立一個覆蓋整個部門（單位）的信息共享庫，全方位收集相關資料，減少“表格傳遞”、“口口相傳”等重復浪費、難以復刻的傳播方式，為精益管理策略的應用提供流暢的平臺。三是完善責任監(jiān)督體制。例如，實施人人監(jiān)督的策略，讓每一位員工成為精益管理的監(jiān)督者，讓管理者從監(jiān)督意見中發(fā)現(xiàn)精益管理運行過程中的共同問題，不斷改進企業(yè)管理水平。

2.將企業(yè)經濟預算與業(yè)績掛鉤

要用精益管理方法和工具，改革傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式，通過客戶需求拉動價值流，通過精益改善追求零浪費。將企業(yè)經濟預算與業(yè)績掛鉤，根據(jù)往年的業(yè)績情況，對企業(yè)的財務、實物和人力資源進行合理的預算分配，控制年度開支。另一方面，通過月度、季度和年度業(yè)績情況，又能調整預算實施進度，且監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，最終實現(xiàn)企業(yè)的利潤。

3.建立各層級的精益隊伍

對于最高管理層來說，首先要做的就是走出會議室，到現(xiàn)場去，和真實的場地、真實的員工打交道，這樣才可以發(fā)現(xiàn)真正的問題，同時以精益管理理念做好決策、指揮，制定各項任務目標。對于中層干部員工來說，雖然每天都忙于做文字工作，但是也應關注現(xiàn)場工作流程，不斷地發(fā)現(xiàn)各個業(yè)務領域是否存在問題或者是否做得足夠好，以精益管理方式制定措施、實施任務。對于一線員工來說，關鍵在于執(zhí)行，所以他們只需知道精益管理基本知識即可。但是，他們仍需要通過自我素質提升改善，認真落實上級下達任務。建立各層級的精益隊伍，以帶動精益管理在企業(yè)各項工作中的全面推行，為企業(yè)效益提升提供人才支撐力量。

五、結語

精益管理是一項持續(xù)、不斷改進的系統(tǒng)工程。電力企業(yè)要把全面推進精益管理作為創(chuàng)國際一流企業(yè)的重要載體，要切實制訂可行的實施方案，高質量推進精益管理的導入實施。要充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，注重實效，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，提高企業(yè)管理水平，從而不斷提升企業(yè)經濟效益和社會效益。

參考文獻：

范峻輝. 基于精益生產的項目人力資源管理體系建設研究[D]. 電子科技大學， 2014.

作者簡介：

葉翠婷（1985—），女，廣東龍川人，暨南大學民商法學碩士，單位：廣州供電局有限公司。endprint