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        銀行的物理網(wǎng)點“關店潮”不會出現(xiàn)

        2017-09-13 19:06:08張平
        金融經(jīng)濟 2017年9期
        關鍵詞:柜面關店網(wǎng)點

        張平

        前不久,有媒體記者在參閱銀監(jiān)會行政許可數(shù)據(jù)統(tǒng)計時發(fā)現(xiàn),年初至今,A股上市的13家全國性銀行(含5家大行、8家股份行)合計有99家支行、98家社區(qū)支行及8家小微支行獲批終止營業(yè),數(shù)量均遠超去年同期。

        與此同時,畢馬威會計師事務所的一份報告稱,到2030年,銀行及其服務可能“消失”,類似于Siri的人工助手將接管客戶的生活與金融服務。在畢馬威看來,在手機銀行、移動支付橫行,信用卡都能線上辦理的今天,傳統(tǒng)的銀行網(wǎng)點承載的基礎金融服務和交易功能也越來越少,最終或將會在我們面前徹底消失。

        實際上,五大行已率先進入了“減負”裁員模式。在今年4月份上市銀行2016年年報陸續(xù)公布時,關注銀行業(yè)的人就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)——五大行員工總數(shù)在下降,網(wǎng)點數(shù)量也在減少。這是自五大行股改后從未發(fā)生的現(xiàn)象,也引發(fā)了社會各界的廣泛關注。

        曾幾何時,五大行數(shù)以萬計的物理網(wǎng)點,構成其對各中小銀行的絕對競爭優(yōu)勢。此舉也給銀行負債端帶來源源不斷的低成本資金。但時過境遷,在利潤增速放緩的大趨勢下,對物理網(wǎng)點進行結構性調整,這也成為各大銀行提質增效的必然選擇。那么,各銀行為啥要在此時大規(guī)模裁減物理網(wǎng)點呢?

        首先,隨著利率市場化的加快推進,傳統(tǒng)銀行賴以生存的存貸差收窄,使銀行業(yè)的業(yè)績增速大幅放緩。同時,各銀行的物理網(wǎng)點的成本卻在不斷攀升。算上租金、員工成本、水電裝修、設備采購和維護等費用,在一線城市的單一年度成本也在百萬左右。在有效獲客和業(yè)務量不多的情況下,要達到盈虧平衡并不容易。所以,銀行開啟“關店潮”模式就似乎有點順理成章了。

        再者,銀行物理網(wǎng)點被手機銀行取代,同時增加自助終端、ATM的投放。隨著技術創(chuàng)新和客戶需求的變化,原來需要到柜面辦理的業(yè)務,很多都可以通過手機銀行這類電子渠道來實現(xiàn),這造成柜面業(yè)務量不可避免的下滑。

        特別是在移動支付的廣泛使用后,使得實體銀行卡的使用率越來越低?,F(xiàn)在客戶已可通過手機銀行和ATM機辦理物理網(wǎng)點的多數(shù)業(yè)務,科技的進步也使銀行有了大規(guī)模減少物理網(wǎng)點的理由。

        最后,銀行業(yè)績增速放緩也促使更多銀行推進集約化經(jīng)營,對前中后臺的業(yè)務進行系統(tǒng)整合,提質增效的同時也減少對現(xiàn)有物理網(wǎng)點的依賴,這就包括裁撤低效甚至虧損的網(wǎng)點,也包括對原來“大而全”的網(wǎng)點進行“輕型化”“智能化”轉型。

        為了防止銀行物理網(wǎng)點減少帶來的不良后果,銀監(jiān)部門也在批復終止營業(yè)的函件中屢次提醒,要銀行做好業(yè)務清理移交、人員安置及善后工作。同時,各銀行也將原來的柜面人員轉崗至營銷人員,加載更多的產(chǎn)品銷售、客戶服務智能。

        現(xiàn)在問題來了,未來銀行物理網(wǎng)點真的會徹底消失嗎?筆者認為,互聯(lián)網(wǎng)金融技術不能完全將傳統(tǒng)銀行替代,包括各種理財產(chǎn)品合約需要面簽、銀行工作人員和客戶的交流、銀行品牌展示等。這種情況下,保留物理網(wǎng)點肯定有其必要性的。未來“柜臺銀行”將向“智能銀行”逐漸轉型。銀行物理網(wǎng)點將出現(xiàn)結構化調整,就是一二線城市大幅減少,而三四線城市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)會有所增加。

        其一,銀行物理網(wǎng)點將向金融不發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)傾斜。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融網(wǎng)絡相對不發(fā)達,金融服務覆蓋率不高的情況,各中小銀行已嘗試將社區(qū)支行下沉至經(jīng)濟發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域,彌補鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融服務的不足。

        其二,新設支行將布局三四線城市社區(qū)。社區(qū)支行與普通支行相比,能更好的打通“最后一公里”服務。民生銀行就是一個典型的例子:截至2016年末,民生銀行持牌社區(qū)支行較年初增長118家至1694家。該行現(xiàn)已在全國90個地級以上城市進行社區(qū)支行布局,逾六成網(wǎng)點設立在非一、二線城市。

        總體而言,雖然銀行的物理網(wǎng)點將呈改變,總趨勢是下降的,但筆者認為大規(guī)模的“關店潮”是不會出現(xiàn)的,一邊是各大銀行在一二線城市將物理網(wǎng)點大幅裁減,推動智能銀行;另一邊,各銀行又將在金融不發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)開始布局物理網(wǎng)點。所以,銀行物理網(wǎng)點完全消失肯定不現(xiàn)實。endprint

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