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        PPP模式下企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
        ——以東方園林為例

        2017-09-13 07:03:02青島理工大學(xué)山東青島266520
        商業(yè)會計(jì) 2017年16期
        關(guān)鍵詞:北京東方增長率賬款

        (青島理工大學(xué)山東青島266520)

        財(cái)務(wù)報(bào)表分析是分析企業(yè)的營運(yùn)能力、資產(chǎn)的分配狀況和周轉(zhuǎn)使用情況,以及企業(yè)的短期長期償債能力、權(quán)益結(jié)構(gòu),測算企業(yè)對債務(wù)資金的利用程度,分析企業(yè)完成利潤目標(biāo)的程度,以及不同年度盈利水平的變動。通過分析以上幾個方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù),可以正確評價企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況,揭示企業(yè)未來的報(bào)酬和風(fēng)險等。本文通過分析東方園林實(shí)施PPP以來近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表,對比資產(chǎn)負(fù)債率、銷售凈利率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等具有代表性的財(cái)務(wù)指標(biāo),分析其趨勢和走向,以判斷PPP模式對企業(yè)的影響,為企業(yè)更好地營運(yùn)提供建議。

        一、東方園林財(cái)務(wù)報(bào)表分析

        (一)東方園林簡介。成立于1992年的北京東方園林有限公司,是一家集設(shè)計(jì)、施工、苗木、運(yùn)營、養(yǎng)護(hù)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的城市景觀系統(tǒng)運(yùn)營商,涉足景觀設(shè)計(jì)、景觀工程、苗木產(chǎn)品、養(yǎng)護(hù)、主題公園投資等多種不同的業(yè)務(wù)。其中,設(shè)計(jì)集團(tuán)擁有EDSA-東方、東方利禾、東方艾地、東方尼塔四個著名設(shè)計(jì)品牌,景觀工程版塊擁有北方、華中、西南、華東、東北景觀五個事業(yè)部。2001年8月21日,經(jīng)北京市人民政府經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室批準(zhǔn),北京東方園林有限公司以2001年6月30日經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)3 366.13萬元,按1∶1的比例進(jìn)行折股,整體變更設(shè)立為北京東方園林股份有限公司。變更后,東方園林的股份總數(shù)為3 366.13萬股,每股面值1元,股本總額為3 366.13萬元。東方園林于2009年11月27日成功登陸A股市場(代碼002310),成為中國園林第一股。2015年1月由“北京東方園林股份有限公司”更名為“北京東方園林生態(tài)股份有限公司”,2016年10月,更名為“北京東方園林環(huán)境股份有限公司”。

        從2014年開始,東方園林創(chuàng)新性地將生態(tài)金融引入到了業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中,并探索由傳統(tǒng)的工程模式向第三方金融模式和PPP投資模式轉(zhuǎn)型。一方面,東方園林與金融機(jī)構(gòu)開展了多方面的深入合作,構(gòu)建了有效的金融平臺;另一方面,東方園林積極響應(yīng) “建立健全政府和社會資本合作(PPP)機(jī)制”的號召,先后與多地政府就PPP模式展開合作。PPP模式強(qiáng)調(diào)的是一種公司的合伙協(xié)調(diào)機(jī)制,目的在于發(fā)揮共同利益最大化,和政府實(shí)現(xiàn)“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、全程合作”,有效降低項(xiàng)目風(fēng)險,有利于后期回款。

        (二)東方園林財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

        1.資產(chǎn)負(fù)債分析。由表1可知,東方園林的資產(chǎn)在2016年出現(xiàn)翻倍式增長,這和PPP項(xiàng)目工程期結(jié)束資金收回和盈利有關(guān),2014—2016年東方園林的資產(chǎn)不斷增加,規(guī)模不斷擴(kuò)大,所有者權(quán)益和負(fù)債同時穩(wěn)步增加,但企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)開始得到優(yōu)化。在所有者權(quán)益增加的同時,2015—2016年間產(chǎn)權(quán)比率和資產(chǎn)負(fù)債率都有所下降,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)展方向較好。其中,股權(quán)資產(chǎn)增加的主要原因是PPP投資增加,無形資產(chǎn)和在建工程增加的主要原因是企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,即大量并購。

        表1

        2.短期償債能力分析。短期償債能力是指企業(yè)償還短期債務(wù)的能力。由表2可知,東方園林只在2014年流動比率大于 2,速動比率大于 1,較為安全,2015、2016年的流動比率和速動比率過低,說明東方園林有管理不善的可能性??v觀近三年來東方園林的流動比率和速動比率這兩個指標(biāo),均出現(xiàn)下降趨勢,2015、2016年指標(biāo)比率偏低,說明東方園林的資產(chǎn)變現(xiàn)能力不強(qiáng),短期償債能力還需進(jìn)一步增強(qiáng)。

        表2

        3.長期償債能力。由表2可知,東方園林的資產(chǎn)負(fù)債率除2015年超過60%以外,其他兩年基本處在適宜水平40%—60%之間,說明東方園林的資本結(jié)構(gòu)較為合適,在舉債方面較為穩(wěn)健合理。且利息保障倍數(shù)在2016年有所突破,說明企業(yè)的長期償債能力越來越好。

        4.盈利能力分析。由表3可知,2014—2016年間東方園林的銷售毛利率波動范圍不大,基本處在穩(wěn)定水平。銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率這三個指標(biāo)的變化趨勢基本一致,2014—2015年都呈現(xiàn)出下降趨勢,主要是由于東方園林在此期間還處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,PPP模式下的工程大多還沒有落地實(shí)施,所以該期間營業(yè)利潤出現(xiàn)下降。并且PPP項(xiàng)目建設(shè)周期較長,應(yīng)收賬款回收慢,大批的PPP項(xiàng)目導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的增多,造成三個指標(biāo)在2015年有所下降。2016年一部分PPP項(xiàng)目已經(jīng)落地實(shí)行,為企業(yè)帶來了積極的收益,2015—2016年東方園林的營業(yè)利潤得到提高,所以這三個指標(biāo)出現(xiàn)了較大幅度的回升,表明在2016年銷售收入創(chuàng)造的利潤有所增長,東方園林的資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的能力在回升的同時也有所增強(qiáng)。與此同時,企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率說明投資所帶來的收益增多,彌補(bǔ)了2015年盈利能力的下降。

        東方園林的成本費(fèi)用利潤率也在2015年稍有下降,這是由于行業(yè)競爭較激烈,東方園林為了搶占市場份額、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,導(dǎo)致應(yīng)收賬款增長幅度過大,過多的賒銷款項(xiàng)和降價銷售造成成本費(fèi)用增多,但是在2016年出現(xiàn)大幅度增長,說明東方園林同樣的成本費(fèi)用能獲取的利潤越來越多,獲利能力增強(qiáng),企業(yè)的經(jīng)營效益越來越好。

        表3

        5.營運(yùn)能力分析。營運(yùn)能力分析是通過分析企業(yè)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度的相關(guān)指標(biāo),來測定企業(yè)資金的利用效率。企業(yè)的經(jīng)營性資金周轉(zhuǎn)速度越快,表明資金的利用效果越好、效率越高,企業(yè)的經(jīng)營能力就越強(qiáng)。營運(yùn)能力分析包括存貨周轉(zhuǎn)分析、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)分析與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析。

        由表4可知,東方園林從2014年開始實(shí)施PPP,需要大量資金,但項(xiàng)目周期較長,所以產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款,2014年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)較長,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低。從2015年開始項(xiàng)目投出的資金逐漸回收,2016年開始盈利,應(yīng)收賬款也隨之減少,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)在這三年間逐漸減少,周轉(zhuǎn)率增高。受PPP項(xiàng)目的影響,固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都隨著PPP項(xiàng)目的實(shí)施而增高,說明PPP項(xiàng)目實(shí)施以后企業(yè)的營運(yùn)能力越來越強(qiáng)。

        表4

        6.發(fā)展能力分析。對企業(yè)的發(fā)展能力進(jìn)行分析的目的是為了了解企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能力與企業(yè)未來的經(jīng)營實(shí)力。評價企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)主要是主營業(yè)務(wù)增長率、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)增長率和總資產(chǎn)增長率等。由表5可知,由于2014年P(guān)PP項(xiàng)目投入了大量資金,東方園林的主營業(yè)務(wù)增長率為-5.9121%,凈利潤增長率為-28.6821%,2015年東方園林的凈利潤增長率為-6.6899,雖然有所提升但都呈負(fù)值。由于PPP項(xiàng)目工程周期較長,2015年以后逐漸盈利,各項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)回升,2015年主營業(yè)務(wù)增長率為14.9819,為正值,2016年主營業(yè)務(wù)收入增長率和凈利潤增長率都出現(xiàn)跳躍式增長,特別是凈利潤增長率由2015年的-6.6899%增長到2016年的130.1528%,凈資產(chǎn)利潤率和總資產(chǎn)利潤率也出現(xiàn)大幅度增長,說明PPP項(xiàng)目實(shí)施以后,企業(yè)的發(fā)展能力較為理想。

        二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)論

        (一)PPP項(xiàng)目對企業(yè)的影響。首先,PPP模式能讓政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)三方實(shí)現(xiàn)互利共贏,能夠拓展企業(yè)的創(chuàng)造力,東方園林要想實(shí)現(xiàn)“讓中國的城鄉(xiāng)200條河流變得更美麗”,所需要的資金至少在2 000億元以上,這么多的資金,單靠企業(yè)或政府都是不可能實(shí)現(xiàn)的,但PPP模式可以解決這個問題。并且2015年至2017年上半年,東方園林中標(biāo)了30多個PPP項(xiàng)目,合同金額達(dá)600多億元,企業(yè)的市值從2017年初的200億元上升至現(xiàn)在的400億元,市值翻倍增長,這更表明PPP模式對企業(yè)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。此外,PPP項(xiàng)目為企業(yè)強(qiáng)化了法律保障,在傳統(tǒng)的BOT模式下,企業(yè)為工程的預(yù)墊資金往往會因各種原因不能收回,加大了企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈斷裂而破產(chǎn)的風(fēng)險。而在PPP模式下,國家不斷加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè),項(xiàng)目資金通過納入地方財(cái)政預(yù)算等一系列形式使項(xiàng)目資金的償付有了一定的保障,這些都為社會資本參與PPP項(xiàng)目提供了法律支持和保障,在很大程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

        (二)對企業(yè)未來的發(fā)展提出的建議。由于PPP模式作為剛剛在我國普遍推廣的新型投融資模式,政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)都還處在探索階段,相關(guān)的法律法規(guī)也在制定完善中,東方園林在未來的PPP項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,增強(qiáng)自己的核心競爭力,對企業(yè)員工的操作進(jìn)行成本控制,通過多重模式保障回款,保證施工的質(zhì)量,進(jìn)一步調(diào)整股權(quán)激勵計(jì)劃。由于PPP項(xiàng)目也存在一定的風(fēng)險,現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢決定了項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險的概率要大過之前的項(xiàng)目風(fēng)險,隨著企業(yè)承接工程的數(shù)量越來越多,東方園林最核心的問題就是控制好節(jié)奏,加大對PPP項(xiàng)目的篩選,此外,應(yīng)圍繞具有核心競爭力的業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)上的提升,在并購后對收購的企業(yè)進(jìn)行新建工作。

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