曲明遠

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行業(yè)間、各企業(yè)間的競爭日益激烈。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，人們越來越重視會計管理在經(jīng)濟的發(fā)展中的作用，企業(yè)會計管理工作的處理的效率和質(zhì)量影響著企業(yè)其他部門和環(huán)節(jié)的運作。尤其在現(xiàn)代電算化迅速發(fā)展的今天，如何提高會計工作的效率，在復(fù)雜的經(jīng)濟形式下提高工作的科學(xué)性、規(guī)范性，促進企業(yè)會計工作更好地運行是每個財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計管理；效率

企業(yè)的會計工作與企業(yè)正常運營有著密切相關(guān)的聯(lián)系?，F(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展對會計管理工作的有著更高的要求。會計管理工作直接關(guān)系這企業(yè)的資金流的運作，如何安排資金的使用，盡可能降低企業(yè)的運營成本和壓力是企業(yè)財務(wù)部門需要注重的問題。企業(yè)會計管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對提供企業(yè)經(jīng)營能力和水平具有重要作用。此外，會計管理工作做得好，在企業(yè)售前、售后環(huán)節(jié)中將大大提高工作效率，有利于企業(yè)整體效率的提高。本文就目前如何加強企業(yè)會計管理工作進行分析和探究。

一、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟背景

經(jīng)濟危機的后續(xù)影響還繼續(xù)存在，經(jīng)濟發(fā)展緩慢。互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)金融興起的同時，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大?，F(xiàn)代生活引導(dǎo)者人們的生活方式和生活習(xí)慣的變化，導(dǎo)致消費者消費行為的變化。當(dāng)前整個社會處于產(chǎn)能過剩的狀態(tài)，經(jīng)濟怎樣出現(xiàn)新的增長點，企業(yè)如何進行產(chǎn)業(yè)升級，在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟局勢下，應(yīng)對加強會計管理工作，降低成本，合理化企業(yè)投資，企業(yè)間強強聯(lián)合，增強競爭力，降低庫存和過剩產(chǎn)能，進行長遠戰(zhàn)略定位，提高自身經(jīng)營能力。傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理工作已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，面對當(dāng)下新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)會計管理面臨著極大的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)由傳統(tǒng)的粗放型增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型增長，新常態(tài)下的企業(yè)會計管理工作應(yīng)該更加注重企業(yè)內(nèi)部控制，從管理角度出發(fā)，提高企業(yè)效益，提高企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)會計工作面臨的的問題

1.企業(yè)管理者不夠重視會計管理工作。企業(yè)管理者更多重視企業(yè)生產(chǎn)和銷售上，企業(yè)管理者對會計工作沒有足夠的重視，對于財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險概念不清晰，同時沒有建立完善的內(nèi)部監(jiān)督控制制度，導(dǎo)致會計管理工作效率低下，沒有真正發(fā)揮會計管理的調(diào)控和管控作用。會計管理工作涉及企業(yè)的資金運作和各個環(huán)節(jié)的運作，是企業(yè)的核心，財務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)，為企業(yè)管理者的決策提供決策指導(dǎo)，不系統(tǒng)的會計管理，不完善的會計體系，無法實現(xiàn)會計工作的準確性和工作的高效性，難以達到及時、準確提供準確財務(wù)信息的作用。

2.部分企業(yè)在資金使用、企業(yè)決策上安排不合理，缺乏全盤考慮。部分企業(yè)在項目操作上過于注重數(shù)量和速度，加緊項目的投入，在項目還未成熟或資金未回籠時，又加大資金的支出。從而造成資金的過度占用，使用效率低下，甚至容易引發(fā)企業(yè)資金鏈斷裂，影響企業(yè)生產(chǎn)和正常運轉(zhuǎn)。這是由于企業(yè)資金的使用分配不合理造成的，企業(yè)的運營缺乏長遠計劃和戰(zhàn)略部署，短期行為嚴重。這是資金管理模式落后的表現(xiàn)。

3.企業(yè)在實際操作中不規(guī)范問題。部分企業(yè)會計管理工作混亂，在實際操作中不夠規(guī)范。企業(yè)在做賬、報稅上存在弊端，企業(yè)以利潤至上，企業(yè)為追求利潤的最大化而對賬務(wù)進行改動或美化，提高報表中體現(xiàn)利潤的指標(biāo)，企業(yè)壞賬準備的金額和比例由企業(yè)自身決定，間接影響企業(yè)當(dāng)前的利潤額。在一定程度上造成企業(yè)賬目的失真。這不利于企業(yè)會計管理工作的規(guī)范化進行。

4.財務(wù)會計人員專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，高級會計管理人員供不應(yīng)求。會計從業(yè)人員眾多，但會計從業(yè)人員的水平有著較大差異，尤其具有多年實務(wù)經(jīng)驗和專業(yè)知識的高級會計管理人員更是少之又少。會計人員的職業(yè)素養(yǎng)關(guān)系企業(yè)財務(wù)信息的安全和企業(yè)的風(fēng)險防范，財務(wù)人員的專業(yè)水平不高會導(dǎo)致會計工作效率降低和質(zhì)量的下降，影響企業(yè)經(jīng)營效率，甚至造成企業(yè)的經(jīng)營損失。

5.企業(yè)確實風(fēng)險預(yù)警機制和風(fēng)險控制制度。企業(yè)管理者對風(fēng)險意識不足，沒有意識到風(fēng)險的發(fā)生對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失的嚴重性?；蛘咂髽I(yè)沒有系統(tǒng)完善的風(fēng)險控制制度，沒有明確的目標(biāo)，企業(yè)風(fēng)險管理形同虛設(shè)。如果企業(yè)忽視了風(fēng)險管理和風(fēng)險內(nèi)部控制，會產(chǎn)生一定的企業(yè)危機而無法避免，對于企業(yè)來講，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下，面對多變的市場因素，加強風(fēng)險管理，及時對市場變化做出反應(yīng)，是十分必要的。

三、加強企業(yè)會計管理工作

1.在企業(yè)日常工作的核算計量上實事求是，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準確性。財務(wù)人員在會計核算工作中對企業(yè)的資產(chǎn)或負債不可高估或低估，為核算企業(yè)利潤提供真實有效的數(shù)據(jù)。在企業(yè)貨物的采購入庫、庫存管理、銷售出庫方面，加強貨物的庫存管控和盤點，防止貨物的意外損壞或丟失。按時核對賬目，盤點倉庫，建立嚴格的企業(yè)內(nèi)部會計管理制度。

2.提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財務(wù)人員在日常工作中規(guī)范操作，提高謹慎性，在賬務(wù)處理方面，嚴格依照新的財務(wù)會計準則的實施則執(zhí)行，避免隨意性，提高企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，嚴格規(guī)范化財務(wù)處理流程。制定一些針對性強、便于操作的會計人員職業(yè)道德規(guī)范，形成會計人員遵紀守法的自律機制。另一方面，加強會計人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，隨著財稅體制改革，會計知識不斷更新，會計內(nèi)容和管理發(fā)生了很大變化。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)狀況和需求，不定期對會計人員加強新會計法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，要求會計人員按照新規(guī)則進行操作，保證企業(yè)會計信息質(zhì)量的真實可靠。同時加強會計人員實操技能上的培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高企業(yè)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。

3.制定科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)會計制度，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況規(guī)范員工行為，合理管控企業(yè)的正常運行。對企業(yè)內(nèi)部信息的處理、傳輸和使用等進行制度約束。對財務(wù)人員的日常操作進行約束和監(jiān)督，避免和防范各種風(fēng)險，提高企業(yè)會計管理的安全性。對出現(xiàn)的問題進行客觀、公正的分析處理，將企業(yè)損失降到最低。形成一套完備的企業(yè)會計管理制度，對制度的執(zhí)行進行動態(tài)管理，相互牽制、相互監(jiān)督，確保制度實施的有效性。endprint

4.企業(yè)財務(wù)人員合理規(guī)劃資金的使用狀況。企業(yè)管理者和財務(wù)人員對企業(yè)的運轉(zhuǎn)，企業(yè)財務(wù)人員在資金的使用上要考慮資金的貨幣時間價值和項目的內(nèi)含報酬率等，做好資金的把關(guān)，合理化資金分配，將資金更多投入收入穩(wěn)定、投資回報高的項目，控制好企業(yè)負債，保持好企業(yè)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。在企業(yè)項目的開發(fā)和發(fā)展過程中，財務(wù)人員要考慮企業(yè)的項目規(guī)模、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債等等因素，從企業(yè)經(jīng)營實際出發(fā)，選擇適合公司當(dāng)下的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)通過增強盈利能力提高資金流量，完善企業(yè)運營資金風(fēng)險控制機制，通過科學(xué)合理的資金管理模式，促進企業(yè)健康發(fā)展。

5.提高企業(yè)風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管控。市場上變化莫測，經(jīng)濟運行存在風(fēng)險，各行各業(yè)在經(jīng)營過程中一定要加強風(fēng)險的預(yù)測和管控，建立有效地風(fēng)險管理機制，及時進行風(fēng)險預(yù)警和防范。財務(wù)人員利用財務(wù)數(shù)據(jù)建模，對可能存在的風(fēng)險點進行定性、定量的分析，企業(yè)財務(wù)人員做好事前、事中、事后的防范，考慮企業(yè)自身經(jīng)營收益狀況和當(dāng)前市場的形式、國家政策等，對于即將可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測，減少不必要的支出和投入，可以回籠的資金盡快收回，做好項目的撤離工作，盡量減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。在整個過程中，財務(wù)人員做好風(fēng)險的跟進工作，隨時監(jiān)控。

6.加強對會計管理工作的監(jiān)督。會計工作對于企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要作用，因此會計管理工作的好壞關(guān)系著企業(yè)的整體運營，加強對會計管理工作的監(jiān)督，有利于促進企業(yè)會計工作效率的提高，避免財務(wù)信息的失真給企業(yè)工作的開展帶來消極影響。對會計管理工作進行嚴格規(guī)范和科學(xué)指導(dǎo)是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟利益，是企業(yè)內(nèi)部控制的一部分。

四、結(jié)論

當(dāng)前經(jīng)濟危機的后續(xù)影響繼續(xù)，經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢，各個企業(yè)生存舉步維艱，在這樣一個背景下，面對復(fù)雜多變的市場，加強企業(yè)會計管理工作對于當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展是十分必要的。新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，全面認識會計管理工作的重要性，將風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制上升的一定高度，將會計管理從上到下貫穿到每個員工身上，充分了解到企業(yè)會計管理的重要性對于在市場競爭中的作用。

參考文獻：

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