本刊記者/朱曉莉 特約記者/郝智

工會

聚焦平朔產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)
——訪中煤平朔集團(tuán)公司工會主席蘇景明

本刊記者/朱曉莉 特約記者/郝智

中煤平朔集團(tuán)有限公司是中國中煤能源集團(tuán)有限公司的核心企業(yè)，是我國目前規(guī)模最大、多項指標(biāo)位居全國領(lǐng)先水平的露井協(xié)同開采的特大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，是我國主要的動力煤基地和國家確立的晉北億噸級煤炭生產(chǎn)基地。作為鄧小平同志親手培植的改革開放試驗田、黨的對外開放政策的示范項目、中國改革開放的一個鮮明符號，中煤平朔集團(tuán)有限公司也是中國煤炭工業(yè)跨越發(fā)展、安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個鮮活樣本。

近日，《當(dāng)代礦工》記者有幸采訪到了中煤平朔集團(tuán)公司工會主席蘇景明，看到的是經(jīng)過3 0多年的建設(shè)發(fā)展，平朔歷史文化積淀秉承的“勇立潮頭、善為人先”的平朔精神，和平朔人敬業(yè)、求實、創(chuàng)新、爭先的優(yōu)秀品質(zhì)。

蘇景明（左二）帶隊到兄弟單位就班組長建設(shè)進(jìn)行經(jīng)驗交流

《當(dāng)代礦工》雜志：今年4月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》。中煤平朔集團(tuán)是我國改革開放后最早也是最大的中外合作經(jīng)營企業(yè)，有一支與現(xiàn)代化技術(shù)裝備相適應(yīng)的高素質(zhì)職工隊伍。這支隊伍是在怎樣的時代背景下產(chǎn)生的？在企業(yè)發(fā)展中又發(fā)揮了什么樣的作用？

蘇景明：目前，中煤平朔礦區(qū)擁有3座特大型現(xiàn)代化露天煤礦、多座特大型現(xiàn)代化井工礦和與之配套的五座選煤廠及4條鐵路專用線，年原煤生產(chǎn)能力已經(jīng)突破億噸，并形成煤炭、電力、煤化工、生態(tài)等循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。在冊員工12000多名，是一支用“勇立潮頭，善為人先”的平朔精神凝聚起來的精干高效的職工隊伍。這支隊伍是在我國大力推進(jìn)改革開放的背景下產(chǎn)生的。

許多人記得，1984年10月1日，慶祝中華人民共和國成立35周年，在天安門廣場舉行了盛大集會，在接受黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人檢閱的游行隊伍中，標(biāo)有“平朔露天煤礦”的彩車靚麗通過天安門廣場，引起了國內(nèi)外輿論的廣泛關(guān)注。這是中國改革開放決心的展示，是歷次國慶天安門廣場檢閱時，唯一一家表明中外合作企業(yè)的彩車。平朔安太堡露天煤礦是我國改革開放后最早、最大的中外合作項目，當(dāng)時，這個項目還處于正式開工建設(shè)前的緊張籌備中。然而，風(fēng)正揚(yáng)帆正當(dāng)時！平朔人扛起了改革開放大旗，亮相于天安門廣場。

回顧平朔，無論在過去的中外合作經(jīng)營期間，還是在后來的中方獨(dú)立經(jīng)營和煤炭企業(yè)在前十幾年中所遇到的兩次嚴(yán)重危機(jī)，以及后來的轉(zhuǎn)型升級期間，我們這支職工隊伍，都能扛得起、頂?shù)米　⒂聞?chuàng)新、甘奉獻(xiàn)，為國家作出了突出貢獻(xiàn)。

平朔安太堡露天煤礦以“三年準(zhǔn)備，兩年建設(shè)”之中國前無、世界少有的高速度，建成了一座配套齊全、年產(chǎn)原煤1500萬噸的特大型現(xiàn)代化露天煤礦，使我國煤炭工業(yè)一步跨越了與發(fā)達(dá)國家之間30年的差距。

安太堡露天煤礦在基本建設(shè)和投產(chǎn)后的中外合作經(jīng)營期間，在“合作創(chuàng)新，為國爭光”的企業(yè)精神感召下，廣大職工不但在很短時間內(nèi)，學(xué)習(xí)掌握了全部進(jìn)口設(shè)備的操作和維修技術(shù)，而且在完成生產(chǎn)任務(wù)中常有的突出表現(xiàn)，使外國人頻頻豎起大拇指：“OK，中國工人OK！”

1991年7月，平朔安太堡露天煤礦合作經(jīng)營的外方，因調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方針，退出了該礦，安太堡礦由平朔公司全面接管。在外國人退出安太堡露天煤礦的一份報告上，李鵬總理批示：“要下決心把這個礦辦好！”

中方接管該礦后，業(yè)內(nèi)人士十分擔(dān)心：一是擔(dān)心管理與技術(shù)駕馭：《中外合作經(jīng)營平朔安太堡露天煤礦合同》規(guī)定，中外雙方合作30年，前12年，從礦總經(jīng)理至值班經(jīng)理6個管理層級，外方擔(dān)任正職，中方擔(dān)任副職。然而，外方僅合作6年便突然退出，中方全面接管后，從管理到核心技術(shù)能“玩得轉(zhuǎn)”嗎？二是擔(dān)心當(dāng)時棘手問題解決：外方退出時，安太堡礦采剝失調(diào)，資金短缺，人心浮動，困難重重。屋漏偏逢連陰雨。不久，南排土場又發(fā)生了自然災(zāi)害性大滑坡，致安太堡礦部分照明、供水、供電線路及部分道路、護(hù)壩等被摧毀和部分設(shè)備損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失3300多萬元。三是擔(dān)心職工隊伍能力：面對如此嚴(yán)峻的困難，我們能管好這座現(xiàn)代化的大型露天煤礦嗎？有的外籍高級職員臨走時說：“讓中國人往這個無底洞里扔錢好了?！?/p>

事實做出了令人滿意的回答。外方退出后，該礦不但一切內(nèi)部機(jī)制正常運(yùn)行，而且集思廣益，廣大職工“凝心聚力，為國爭光”，提出了410多條合理化建議，使外國人退出的當(dāng)年，就緩解了采剝失調(diào)的矛盾，而且效率提高，產(chǎn)量增長，成本下降，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了新氣象。外方退出一年后，安太堡

礦原總經(jīng)理勞恩·亨特先生重返平朔考察一周后

說：“我在外面聽到的關(guān)于安太堡礦的消息是消極的，不合實際的。我高興地看到在中國人的全面管理下，安太堡礦取得了巨大進(jìn)步。我相信任何外籍人員都不可能做得比這更好?！?/p>

1990年1月，江澤民同志到平朔安太堡露天煤礦視察時特別叮囑平朔人：“要想辦法把人家的管理和技術(shù)學(xué)到手，將來再搞露天礦時，我們就有辦法了?！?006年和2016年，我國自行設(shè)計、自行施工、自行管理、與安太堡露天煤礦相媲美的平朔第二露天煤礦和第三露天煤礦相繼建成投產(chǎn)，并且創(chuàng)造性地實施了露、井協(xié)同開采，使露天與井工開采優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)了1+1＞2。2010年，平朔礦區(qū)年產(chǎn)原煤1.038億噸，成為我國首個億噸級單一礦區(qū)，向黨和國家遞交了一份滿意的答卷。這是平朔職工隊伍和業(yè)內(nèi)人士，在學(xué)習(xí)、掌握國外先進(jìn)管理與技術(shù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造的又一輝煌業(yè)績。

“低碳循環(huán)發(fā)展，綠色和諧平朔”，是全國政協(xié)副主席厲無畏2011年2月視察平朔時的題詞，近年來，平朔人在上級的指導(dǎo)下，在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，按照“做穩(wěn)做精煤炭產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)做大電力產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)做細(xì)煤化工產(chǎn)業(yè)、做亮做響生態(tài)產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略定位，以打造具有較強(qiáng)國際競爭力的清潔能源供應(yīng)商為目標(biāo)，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型，再次邁出了堅實步伐：煤化工項目已在今年7月正式投產(chǎn)；劣質(zhì)煤發(fā)電項目進(jìn)而“強(qiáng)身健體”，方興未艾；優(yōu)質(zhì)商品煤比例逐年提高，去年優(yōu)質(zhì)煤比例又比計劃提高了5.7%；生態(tài)產(chǎn)業(yè)碩果累累，生態(tài)文明建設(shè)成為全國典范。

被譽(yù)為“平朔第一鏟”的全國勞模王天潤，革新改造洋鉆機(jī)的全國勞模、“中華技能大獎”得主徐秋元，全國勞模、全國第一個巨型卡車女司機(jī)張臘梅，全國勞模、技術(shù)革新能手喬宇，全國勞模、徐虎式的水暖維修工馬忠偉，全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、巨型卡車技術(shù)能手楊文茂，還有一大批懂管理會創(chuàng)新、技術(shù)業(yè)務(wù)精湛、獲得省市與行業(yè)各種獎勵者，他們都是這支隊伍的杰出代表。

《當(dāng)代礦工》雜志：平朔集團(tuán)公司職工隊伍的業(yè)績非凡，確實很了不起！當(dāng)前，各產(chǎn)業(yè)行業(yè)正根據(jù)中共中央、國務(wù)院的通知要求，認(rèn)真貫徹《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》。能成功打造這支隊伍，平朔集團(tuán)有什么好經(jīng)驗和好做法？

蘇景明：要說經(jīng)驗，也談不上，但我們的一些做法確實比較超前，比較扎實。政治上靠得住，技術(shù)上會作為，作風(fēng)上過得硬，是我們打造職工隊伍的標(biāo)尺。

選材與技能鍛造——提升隊伍技術(shù)素質(zhì)

我們的設(shè)備大都是從國外進(jìn)口的世界先進(jìn)設(shè)備，如果職工的技術(shù)素質(zhì)與之不相稱，就無法正常生產(chǎn)，更談不上發(fā)揮其效能。為此，我們一是“準(zhǔn)入”關(guān)口把得嚴(yán)。我們對職工的招聘一直非常嚴(yán)格，先根據(jù)不同工種的崗位性質(zhì)，規(guī)定招聘對象需達(dá)到的文化程度和崗位經(jīng)歷，然后經(jīng)過筆試和面試進(jìn)行嚴(yán)格的“準(zhǔn)入”篩選。二是選人才不拘一格。20世紀(jì)80年代中期，安太堡礦在投產(chǎn)前、后，我國計劃經(jīng)濟(jì)體制下的用工制度，遠(yuǎn)不能滿足該礦的用工需求，于是，“聘用制”率先在平朔誕生，于是，大專院校、軍工企業(yè)、城鎮(zhèn)、農(nóng)村具有“一技之長”的適用人才匯集平朔。三是崗前培訓(xùn)做得實。職工在正式上崗前還要經(jīng)過3周至13周不等的崗前技能培訓(xùn)與安全及思想教育，并經(jīng)考試合格。四是崗位技能鍛造舉措多。在職工正式上崗后，師傅帶徒、不同層級的技能培訓(xùn)、技能大賽、技能晉級、“五小”競賽與技術(shù)攻關(guān)活動，以及我們不斷完善的技術(shù)工人培養(yǎng)、評價、使用、激勵機(jī)制，都成為我們打造高素質(zhì)職工隊伍的有力載體。五是建立辭退待崗制。如果員工在一年內(nèi)仍然不能較好地適應(yīng)崗位需求或出現(xiàn)三次嚴(yán)重違章違紀(jì)，可以退回公司人力資源部門待崗。六是在我國率先打破了干部工人界限。變身份管理為崗位管理，只要能力高干得好，無論工人還是干部身份，都能提拔重用。

蘇景明（右一）為先進(jìn)個人頒獎

教育與文化穿透——提升隊伍思想素質(zhì)

教育引導(dǎo)廣大職工自覺踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚(yáng)中國工人階級偉大品格，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神和工匠精神，大力弘揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗精神，為社會創(chuàng)造價值，為企業(yè)增加效益，為個人增添靚麗。這是我們企業(yè)各級黨政工團(tuán)組織經(jīng)常開展職工思想教育所圍繞的核心。

優(yōu)秀的企業(yè)文化在職工隊伍建設(shè)中具有極強(qiáng)的穿透力。“在大地深處穿行，為了挖掘烏金；與寂寞冷清相伴，為了奉獻(xiàn)光明。雖然遠(yuǎn)離陽光的撫愛，我的心頭有一方晴空。和太陽一同升起，每天一次新生；用青春歲月裝點(diǎn)，祖國富強(qiáng)繁榮。毅然投身大地的懷抱，我的生命是一道彩虹……”這首歌名為《大地之子——平朔之歌》的歌曲，是平朔公司在2011年初的“億噸級礦區(qū)”慶典系列活動中，特邀著名詞曲作家屈塬、張千一為平朔“量身定制”的。這首歌自創(chuàng)作以來，深受平朔人的喜愛。因為，其歌詞和旋律唱響了平朔人的使命與擔(dān)當(dāng)。也因此，這首歌自創(chuàng)作以來，雄渾嘹亮地響起在平朔的大型會議前和多種場合。這是平朔借助企業(yè)文化的魅力加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)的縮影。

關(guān)愛與權(quán)益維護(hù)——增強(qiáng)隊伍凝聚力

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會組織的基本職能，是增強(qiáng)職工隊伍凝聚力的根本。長期以來，工會組織一方面著力尋找維護(hù)集體利益與個體利益、長遠(yuǎn)利益與眼前利益的契合點(diǎn)；另一方面積極營造良好的民生環(huán)境。就說今年吧，我們將重點(diǎn)促進(jìn)十個方面實事的落實。比如，涉及職工切身利益方面的有：推動職工帶薪休假的全面落實；推動取消特殊時期的病事假管理暫行規(guī)定，恢復(fù)企業(yè)年金；推進(jìn)55歲以上露天特殊工種人群享受國家退休政策；推進(jìn)不適應(yīng)繁重崗位人員的崗位調(diào)整，維護(hù)特殊繁重崗位人員的權(quán)益和身心健康；開辟“互聯(lián)網(wǎng)+工會”新窗口，開展職工普惠化服務(wù)；推進(jìn)法律、心理健康咨詢服務(wù)；督導(dǎo)提高班中餐飯菜質(zhì)量，增加早餐和花色品種，調(diào)整價格；改善工作環(huán)境和條件等。

上述三方面的主要舉措，使我們企業(yè)的職工隊伍在30多年來的不斷更替中，一直保持了較高的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和思想政治素質(zhì)。

《當(dāng)代礦工》雜志：中煤平朔集團(tuán)打造高素質(zhì)職工隊伍的經(jīng)驗，值得許多企業(yè)借鑒。請您談?wù)劊陙砉鹃_展勞動競賽和職工創(chuàng)新創(chuàng)效的情況。

蘇景明：認(rèn)真組織開展好勞動競賽和職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作，是我們工會工作的重中之重。這既是圍繞企業(yè)中心任務(wù)，服務(wù)大局的最佳契合點(diǎn)，也是提升職工隊伍素質(zhì)、發(fā)揮工人階級主力軍作用的有效載體。近年來，我們圍繞“當(dāng)好主力軍，建功十三五”轉(zhuǎn)型發(fā)展、職工創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面，深入扎實地開展了多種勞動競賽活動。

比如，我們以“職工創(chuàng)新工作室”為主要載體，開展的“五小”競賽活動，就做得比較扎實。目前，我公司共有各種“創(chuàng)新工作室”11個，占生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助單位總數(shù)的61%，條件好的重點(diǎn)二級單位，已經(jīng)創(chuàng)建“創(chuàng)新工作室”2～3個。我們還將在今、明兩年進(jìn)一步擴(kuò)大“創(chuàng)新工作室”的覆蓋面。同時，我們要求每個班組必須將“五小”活動列入具體工作，并大力倡導(dǎo)“發(fā)現(xiàn)問題就是成績、解決問題就是創(chuàng)新”的理念。2016年至今年上半年，全公司收獲“五小”成果154項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益近億元。其中，露天設(shè)備維修中心創(chuàng)新帶頭人賀棟主創(chuàng)的“電鏟斗桿圓寶梁緩沖裝置技術(shù)改造”、 井工一礦創(chuàng)新帶頭人劉偉主創(chuàng)的“轉(zhuǎn)載機(jī)入料口卷簾式安全防護(hù)網(wǎng)”、井工二礦創(chuàng)新帶頭人趙輝主創(chuàng)的“井下防滅火注漿注氮管路及其回撤時的拆除方法”、煤質(zhì)運(yùn)銷中心主創(chuàng)的“煤炭貨運(yùn)列車車廂防凍液噴灑回收系統(tǒng)”、東露天煤礦主創(chuàng)的“一種新型軌道交通接地裝置”等16項創(chuàng)新成果，均在省市或全國煤炭行業(yè)獲得獎勵，并被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予實用新型專利或發(fā)明專利。

總之，近年來，我們做到了哪里有重點(diǎn)任務(wù)，哪里就有勞動競賽的火熱場面；哪里有攻堅克難，哪里就有“工人先鋒號”的鮮紅旗幟；哪里有創(chuàng)新創(chuàng)效，哪里就有“平朔名匠”的亮麗身影，使勞動競賽全覆蓋，而且，呈現(xiàn)出亮點(diǎn)紛呈、特色鮮明、品牌響亮的局面。

火熱的勞動競賽活動，既使廣大職工的主人翁精神和工人階級的主力軍作用得到了充分發(fā)揮，也使工會組織圍繞中心、服務(wù)大局的政治責(zé)任得到了充分體現(xiàn)，更使我公司在與市場持續(xù)鏖戰(zhàn)中取得了驕人的成績：去年，在商品煤銷售價格每噸跌至370元、每噸虧損100多元的嚴(yán)峻形勢下，原煤每工效率112噸，超上級考核指標(biāo)16噸；原煤生產(chǎn)成本每噸同比降低7.11元、降幅7.94%；全年提質(zhì)降本增效10億元以上，實現(xiàn)利潤1.04億元，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)16個月虧損的被動局面。今年上半年，繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部市場化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量繼續(xù)攀升，經(jīng)營效果大幅超過預(yù)期。

三十多年春華秋實，三十多年沉淀積累，平朔集團(tuán)始終奉行科學(xué)發(fā)展觀、“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，精心培育特色優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚全體職工群眾的智慧和力量，走出一條建設(shè)快、投資少、安全穩(wěn)、質(zhì)量優(yōu)、效益好的和諧發(fā)展之路，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會責(zé)任有效統(tǒng)一，成為中煤集團(tuán)發(fā)展的“第一引擎”，為國家富強(qiáng)、地方繁榮作出不可替代的貢獻(xiàn)。

中煤平朔集團(tuán)露天煤礦巨型采運(yùn)設(shè)備聯(lián)合作業(yè)