湯礦好

摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于建筑業(yè)來講，既有機(jī)遇又面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。建筑業(yè)若要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升，首先需對其技術(shù)管理水平進(jìn)行探究與提升，繼而促使建筑施工的環(huán)節(jié)逐漸趨向高效化、正?；Ｈ缃?，我國建筑業(yè)均存在著或多或少的管理方面的不足，例如管理職責(zé)不明確以及管理流程不夠合理化等。為改變這一現(xiàn)狀，建筑業(yè)均需深入挖掘管理中的不足，借此進(jìn)一步提升管理水品來確保施工人員為社會發(fā)展建造出安全、舒適的生存環(huán)境。基于此，本文對提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施進(jìn)行了簡要的探討，以期為相關(guān)工作提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 管理水平 措施

前 言

建筑工程的技術(shù)管理工作對一項(xiàng)工程最終的質(zhì)量有著非常重要的影響，沒有技術(shù)管理就不能保證工程質(zhì)量與效果，沒有先進(jìn)的技術(shù)管理，建筑工程各項(xiàng)目就不能合理的配合，建筑工期就不能得到保證，工藝技術(shù)和工藝水平也無法保證，技術(shù)管理工作需要有高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的配合，同時，要制定嚴(yán)格的管理和控制制度，每位工程技術(shù)人員都要參與到工程技術(shù)管理中去，大家群策群力，共同協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進(jìn)行。有了科學(xué)的技術(shù)管理，才能保證工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益，不出現(xiàn)人力物資等浪費(fèi)現(xiàn)象，工程數(shù)據(jù)在科學(xué)的管理下才能更加的準(zhǔn)確，在施工中才能更有效的被利用，工程中出現(xiàn)的問題才能及時的發(fā)現(xiàn)，并且及時更正過來。

1增強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理水平的積極意義

市場經(jīng)濟(jì)中，建筑業(yè)的競爭是愈加地激烈，并且依舊呈現(xiàn)著上升的趨勢。通常會出現(xiàn)這一現(xiàn)象，即多家建筑企業(yè)為爭奪某一項(xiàng)目而相互利用。由此可知，若要在市場上擁有立足之地必須積極進(jìn)行企業(yè)的管理。就建筑業(yè)而言，就必須及時進(jìn)行施工技術(shù)管理。加強(qiáng)技術(shù)管理，不僅能夠有效增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，而且對其施工質(zhì)量的提升具有重要的推動作用。甚至提升建筑施工技術(shù)管理水平，還能夠有效規(guī)避施工過程中的隱患。由于施工技術(shù)管理是企業(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)之一，故而管理者要積極承擔(dān)起自己的管理職責(zé)，確保每一環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確實(shí)施從而提升施工的質(zhì)量。管理水平的提升，是建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵所在。更深層次來看，建筑工程施工管理水平的提升會帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)之外，還能夠逐步對國家經(jīng)濟(jì)水平的提升以及綜合國力的提升。綜上可知，提升建筑施工技術(shù)管理水平是企業(yè)發(fā)展重要需求，也是時代所趨，故而具有重要的積極意義。

2建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容

2.1技術(shù)準(zhǔn)備階段的內(nèi)容

在一項(xiàng)大的工程施工之前，要對工程進(jìn)行詳細(xì)的論證，仔細(xì)的研究，做好各方面的準(zhǔn)備工作，要核對圖紙，準(zhǔn)備材料，對施工人員要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，對設(shè)計方案中有爭議的地方更要嚴(yán)格審核，對不可預(yù)見的情況要有所準(zhǔn)備，對施工中存在的一些問題要留出相應(yīng)的調(diào)整空間，作出最合理、最為科學(xué)的施工方案。對每項(xiàng)進(jìn)度要有一個明確的時間表，各部門積極協(xié)調(diào)工作，確保建筑工程順利而有序的完成。

2.2工程管理施工階段的具體內(nèi)容

建筑施工階段是最重要的階段，這一階段的管理最為重要，對施工技術(shù)和施工過程進(jìn)行管理，對施工方案的調(diào)整都在這一階段。施工中要有一定的創(chuàng)新思維，要應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和理念，使工程在嚴(yán)格的質(zhì)量要求下順利進(jìn)行，最終達(dá)到工程要求，完成工程項(xiàng)目。

2.3工程管理貫穿于整個施工過程

在一項(xiàng)建筑工程中，技術(shù)管理非常重要。技術(shù)管理在施工前就已經(jīng)發(fā)揮其作用，它對工程設(shè)計方案的確定、工程工藝的選擇、工程所需材料的標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的管理，只有協(xié)調(diào)配合好，才能順利完成工程項(xiàng)目，技術(shù)管理與施工管理、安全管理，是工程項(xiàng)目的三項(xiàng)重要內(nèi)容，它們有著同等重要的作用，不可忽視其中的任何一項(xiàng)，要全面系統(tǒng)的管理，才能順利完成工程項(xiàng)目。

3提升建筑工程施工中技術(shù)管理水平的方法和策略

3.1制定施工技術(shù)管理制度體系

建筑行業(yè)只有完成建筑施工管理體系，真正將體系中的規(guī)章制度執(zhí)行，并且確保有專業(yè)的管理部門，對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察，才可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理體系的最終目標(biāo)。該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就，只有不斷地完善和進(jìn)步，在未來各個施工建筑企業(yè)才能保證建筑工程的綜合質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。在管理制度體系落實(shí)和貫穿的環(huán)節(jié)中，總分包管理要求承包企業(yè)有著自身的約束管理方案，清楚自己的重要使命，安排專業(yè)的設(shè)計策劃人員，對工程的設(shè)計、計劃和進(jìn)行等細(xì)節(jié)充分考量，執(zhí)行方案的各項(xiàng)內(nèi)容。如果在實(shí)際的施工過程中，發(fā)現(xiàn)方案有問題不可行，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時做出調(diào)整和變動，以便減少不必要的財產(chǎn)損失。在建筑工程順利竣工后，還要進(jìn)行最終的檢查，只有達(dá)到國家各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，才算正式完成該項(xiàng)工程。

3.2改良技術(shù)制度

根據(jù)工程的實(shí)際情況著手，以國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，安排合適的工作人員，負(fù)責(zé)專門業(yè)務(wù)，使各項(xiàng)工程任務(wù)都符合國家的規(guī)定，簡化辦事流程，提高執(zhí)行效率。如果哪一項(xiàng)任務(wù)出現(xiàn)差池，只需要找該項(xiàng)的負(fù)責(zé)人即可，迅速查明原因和責(zé)任人后，及時進(jìn)行處理解決。施工技術(shù)體系制度不管是大規(guī)模的企業(yè)還是小規(guī)模的企業(yè)都應(yīng)遵守和執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的關(guān)鍵意義，定時召開例會，深刻貫穿各項(xiàng)規(guī)章體系的落實(shí)情況。建筑項(xiàng)目中相對復(fù)雜和困難的項(xiàng)目是基坑工程，由于我國的建筑工程通常具有集中性，所以在對基坑工程進(jìn)行管理時，明確各項(xiàng)技術(shù)設(shè)備要求，深刻掌握鉆機(jī)的使用和控制方案。將鉆機(jī)穩(wěn)定地固定在施工現(xiàn)場，保持水平和垂直的正確方位，加裝完成后，要進(jìn)行測量，確保鉆機(jī)的準(zhǔn)確定位，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)及時調(diào)整扶正。嚴(yán)重時，還應(yīng)使鉆機(jī)立即停止工作，恢復(fù)完成后再繼續(xù)施工。這項(xiàng)施工技術(shù)的合理安排，保證工作環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，有利于提高整個工程的順利進(jìn)行。按照規(guī)定的方案進(jìn)行執(zhí)行，優(yōu)化了方案效率，也提供了技術(shù)保證。

3.3加強(qiáng)監(jiān)管部門的監(jiān)察力度

在對建筑施工技術(shù)管理體系進(jìn)行完善以后，監(jiān)管部門的監(jiān)察也是十分重要的。強(qiáng)化監(jiān)管部門的監(jiān)察力度有利于施工單位落實(shí)管理制度，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。一方面，企業(yè)或者施工單位可以依據(jù)自身情況建立獎懲制度。并做到貫徹落實(shí)。有利于施工單位或施工個人明確了解自身的責(zé)任，鍛煉他們的執(zhí)行能力和操作能力。同時，在加強(qiáng)監(jiān)管力度后，也能夠有效減少違規(guī)行為發(fā)生的次數(shù)，在一定程度上提高了建筑工程的質(zhì)量，避免了危險事故的發(fā)生。另一方面，在不同的建筑企業(yè)或者施工單位處都建立起專門的監(jiān)督部門。監(jiān)管部門專一針對某一施工單位進(jìn)行管理和監(jiān)督，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，給予資金援助和技術(shù)幫助，在保障工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。

3.4提升管理執(zhí)行力度

為了優(yōu)化施工技術(shù)管理，需要對管理的執(zhí)行力進(jìn)行一定的提升，如何提高管理的執(zhí)行力呢？需要對管理的施工責(zé)任進(jìn)行具體的劃分，這樣能夠讓技術(shù)管理在施工管理當(dāng)中得到貫徹落實(shí)。把責(zé)任分發(fā)到每個人身上，提高對工程的監(jiān)督力。對重要的施工流程進(jìn)行監(jiān)督，可以讓工程施工技術(shù)達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)檢測到施工問題時，能夠準(zhǔn)確即時的對施工操作流程和操作規(guī)范進(jìn)行改正，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，從而避免了因操作流程而引起建筑質(zhì)量上的缺陷。提高管理的執(zhí)行力度，加強(qiáng)對施工進(jìn)程和細(xì)節(jié)的關(guān)注程度。另外，還需要對物資、材料、設(shè)備、技術(shù)、組織等因素提高關(guān)注程度，保證每個施工程序都可以進(jìn)行連接，從而使工程施工的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益得到保障。

3.5 運(yùn)用信息化管理技術(shù)

新時代的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展飛快信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行各業(yè)都引起了廣泛的應(yīng)用。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與紙面文件相比，信息化網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)顯得更加及時，準(zhǔn)確，對提高建筑企業(yè)的管理水平有很大幫助。鑒于建筑工程所投入的勞動力和資金較多，工程實(shí)施分布點(diǎn)較多，運(yùn)用傳統(tǒng)的交流方式可能會致使橫縱方向的信息流通受到阻斷，從而導(dǎo)致施工單位各個方面的信息交流不及時。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以針對該企業(yè)的具體問題，讓施工管理人員能夠簡單，快捷，及時地對企業(yè)內(nèi)部外部信息進(jìn)行了解。

3.6提高施工技術(shù)人員的專業(yè)能力

由于專業(yè)技術(shù)人員水平的參差不齊和文化水平的差異導(dǎo)致了建筑工程施工技術(shù)管理上較大一部分的問題，因此，建筑企業(yè)和施工部門很有必要提供相關(guān)技術(shù)人員的操作能力水平。企業(yè)可以組織技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，并且在每次施工結(jié)束之后，嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄和資料的收集，并對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析討論，吸取其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以此來提高自己的專業(yè)能力。

結(jié) 語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理必須貫穿于建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)和整個過程，要肯定建筑工程施工技術(shù)管理的功能和價值，要看到市場化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展對建筑工程施工技術(shù)管理科學(xué)化的基本要求，要以提升綜合實(shí)力和核心競爭能力作為強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的出發(fā)點(diǎn)，真正建立作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)優(yōu)秀的管理工作隊伍，達(dá)到對質(zhì)量、成本、效益的系統(tǒng)控制和全面強(qiáng)化。

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