胡波

摘 要：土木工程施工是我國(guó)工程建設(shè)的熱點(diǎn)，但土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理存在嚴(yán)重問(wèn)題，如：監(jiān)管機(jī)制不完善、項(xiàng)目質(zhì)量低、安全措施不完善，嚴(yán)重影響了我國(guó)土木工程施工質(zhì)量。為了改善土木工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，有必要建立一支具有專(zhuān)業(yè)管理能力的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)項(xiàng)目涉及的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，施工程序和施工技術(shù)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。從而保證了項(xiàng)目的整體質(zhì)量，提高了土木工程項(xiàng)目建設(shè)的整體建設(shè)項(xiàng)目管理水平。本文首先分析了土木工程項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常遇到的質(zhì)量管理問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題提出了相對(duì)可行的解決方案。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 土木工程 質(zhì)量 管理 對(duì)策

土木項(xiàng)目工程是對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量的價(jià)值分析，通過(guò)合理質(zhì)量監(jiān)控分析，確定項(xiàng)目活動(dòng)范圍，項(xiàng)目?jī)?nèi)容步驟，明確項(xiàng)目規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、控制范圍、質(zhì)量水平，確保土木工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。在土木工程施工中，有必要明確施工資源，配置要求，規(guī)范施工程序。分析土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理措施的實(shí)施方案，研究土木工程安全工程建設(shè)和生產(chǎn)的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理步驟的分析，確定項(xiàng)目實(shí)施的對(duì)策。

一、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

施工質(zhì)量時(shí)刻影響著建筑質(zhì)量，是土木工程最為重要的一項(xiàng)因素。同時(shí)，建筑的質(zhì)量直接關(guān)系到業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全，社會(huì)穩(wěn)定等，對(duì)土木工程業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展有一定的影響。但是，項(xiàng)目管理體系和實(shí)施強(qiáng)度是提高施工質(zhì)量的有效手段，是施工單位的重點(diǎn)。另一方面，由于中國(guó)城市化進(jìn)程的加快，它為土木工程業(yè)的快速發(fā)展提供了機(jī)遇。在項(xiàng)目管理體制的影響下，我們堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和基本原則，協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和土木工程業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)土木工程的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，做好項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量，是對(duì)國(guó)家、社會(huì)和人民責(zé)任的體現(xiàn)。

二、土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題和不足

1管理人員的管理意識(shí)低

優(yōu)秀的管理人才是工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，管理者的管理意識(shí)是影響施工管理的質(zhì)量的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)階段，我國(guó)土木工程項(xiàng)目的許多質(zhì)量管理人員沒(méi)有對(duì)質(zhì)量管理的重視，輕視工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，工作不嚴(yán)謹(jǐn)不認(rèn)真。他們對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題沒(méi)有引起足夠的重視，很多盲點(diǎn)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)成為難題。未來(lái)，它將成為一個(gè)更大的問(wèn)題，影響整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。

2對(duì)施工人員的管理體系不完善

施工人員才是影響施工的重要因素，是建設(shè)的主體，所以對(duì)其因建立完善的管理體系。如果缺乏對(duì)施工人員的管理制度，將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度。施工人員的技術(shù)水平不符合要求，則在項(xiàng)目施工期間可能會(huì)發(fā)生安全事故或質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和施工效率均受它的影響。因此，必須建立準(zhǔn)備階段的施工人員管理制度，不可忽視。

3設(shè)備材料管理缺乏合理性和材料監(jiān)管不力

設(shè)備材料是土木工程建設(shè)的核心。在土木工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，建筑材料的監(jiān)督也是一個(gè)容易忽視的問(wèn)題。 其他管理人員不注重對(duì)材料的監(jiān)督。另一個(gè)不幸的現(xiàn)象是材料沒(méi)有合理的管理，隨機(jī)堆疊材料，沒(méi)有適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)材料，并且一些容易變質(zhì)的材料受到風(fēng)吹雨打。設(shè)備材料是建筑的主體，如果出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，將是不可想象的。如果建筑材料監(jiān)管存在問(wèn)題，將給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)許多不必要的麻煩。

三、土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施方案

1土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理意識(shí)

在施工建設(shè)中，要嚴(yán)格控制質(zhì)量和管理標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)進(jìn)行分析，明確建筑業(yè)制定的規(guī)范。土木工程施工質(zhì)量是檢驗(yàn)工程標(biāo)準(zhǔn)的基本指標(biāo)，嚴(yán)格按照客戶(hù)的設(shè)計(jì)要求和施工圖紙施工。細(xì)致的分析說(shuō)明了設(shè)計(jì)的目的，及時(shí)與設(shè)計(jì)師和施工人員溝通，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要嚴(yán)格管理，數(shù)據(jù)清晰，標(biāo)準(zhǔn)化流程，設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程和施工結(jié)構(gòu)的合理驗(yàn)收。

2 建立施工質(zhì)量規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)

土木工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到后續(xù)的使用，需要根據(jù)施工進(jìn)行體系化建設(shè)，明確監(jiān)控和質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 施工前，需要制定合理的設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工的不同情況進(jìn)行分析和處理，及時(shí)調(diào)整施工程序和施工方案，確定施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)處理檢查。在工作制度中，及時(shí)處理標(biāo)準(zhǔn)化工程進(jìn)度，明確符合制度的工程管理方案，建立合理的建筑安全管理體系。

3 堅(jiān)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

按照監(jiān)督管理要求，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)建筑標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備和施工技術(shù)的監(jiān)督管理。嚴(yán)格監(jiān)督和管理工程機(jī)械質(zhì)量，技術(shù)操作人員和施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格的控制要求。確保項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目驗(yàn)收的合理性。

四、土木工程施工階段的質(zhì)量管理

4.1建筑材料

首先，在采購(gòu)中，業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)督人員都應(yīng)參與材料采購(gòu)工作，材料樣品可在協(xié)商一致后確定。其次，要抓好采購(gòu)跟蹤，確保同一板的質(zhì)量是一樣的，謹(jǐn)防劣質(zhì)現(xiàn)象。 第三，驗(yàn)收，業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員和主管應(yīng)檢查材料，確保他們可以毫無(wú)錯(cuò)誤地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不符合要求的材料不能投入施工。

4.2施工進(jìn)度

首先，應(yīng)制定更合理的詳細(xì)施工進(jìn)度表。時(shí)間表應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境條件，合同期限和施工計(jì)劃。其次，施工進(jìn)度表可以在業(yè)主批準(zhǔn)和批準(zhǔn)后進(jìn)行。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)資金成本，人力物力配置工作的質(zhì)量管理。一旦施工進(jìn)度同計(jì)劃背離的話，應(yīng)對(duì)與之相關(guān)的因素進(jìn)行進(jìn)一步分析，并應(yīng)盡快處理。三是加強(qiáng)對(duì)建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)督。有著很長(zhǎng)的工作周期和工作量，所以要對(duì)建設(shè)進(jìn)度和管理人員進(jìn)行監(jiān)督。第四，在施工過(guò)程中，由于自然災(zāi)害或重大災(zāi)害無(wú)法按時(shí)間表進(jìn)行施工，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并與業(yè)主溝通。

五、土木工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

項(xiàng)目的驗(yàn)收階段作為質(zhì)量管理的最終工作，是不可忽視的，項(xiàng)目的綜合評(píng)估和檢驗(yàn)設(shè)計(jì)決定項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)的能力。因此，有必要加強(qiáng)首先，及時(shí)審查項(xiàng)目的各個(gè)施工方面。其次，將及時(shí)審查參與單位的工作報(bào)告。最后，仔細(xì)檢查項(xiàng)目完成的相關(guān)檔案。

結(jié) 語(yǔ)

總之，建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的核心是工程質(zhì)量的管理和保障，但實(shí)際上，許多建筑工人在施工過(guò)程中往往不注重質(zhì)量管理，忽略輕微的施工細(xì)節(jié)，不斷出現(xiàn)各種水平的工程質(zhì)量問(wèn)題。所以，我們因該采取措施，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，加強(qiáng)施工技術(shù)和管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)的培養(yǎng)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)糾正。避免“小失誤”釀成“大問(wèn)題”。這要求建筑工人和施工單位承擔(dān)自己的責(zé)任，承擔(dān)起人員安全和社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任。此外，質(zhì)量管理必須考慮到所有方面的考慮，使用系統(tǒng)和綜合的管理概念和管理技術(shù)，并對(duì)每個(gè)施工細(xì)節(jié)實(shí)施質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐明晶.提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（06）：142.