朱明華

摘 要：在建筑工程項目建設(shè)過程中，建筑工程的施工技術(shù)和對項目的管理是比較重要的工作環(huán)節(jié)，同時，它也是一個操作起來比較復(fù)雜和困難的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)及項目管理路徑的若干思考，對建筑工程施工具有重要意義。本文針對土建施工現(xiàn)場的施工技術(shù)和施工管理的相應(yīng)策略進(jìn)行優(yōu)化，希望能對目前的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理提供進(jìn)一步的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；項目管理；措施

隨著現(xiàn)代生活水平的提高，人們對高質(zhì)量的生活環(huán)境提出了新的要求，而各式各樣的建筑構(gòu)型設(shè)計也層出不窮，在滿足了人們生活需要的同時，對建筑工程施工技術(shù)也是一種嚴(yán)苛的考驗。在此狀況之下，施工單位本身要對于工程的施工技術(shù)進(jìn)行全方位而且系統(tǒng)化的管理，力求能夠更好的進(jìn)行新技術(shù)的應(yīng)用，力求能夠為施工管理水平的總體提升提供必要的保障。

2進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理的意義

2.1進(jìn)一步提升工程的施工質(zhì)量

作為施工過程當(dāng)中的管理人員，必須要對于各種的建筑工程進(jìn)行必要管理，其具體的工作主要包括：第一，考察并且評價建筑工程的質(zhì)量；第二，找出比較容易出現(xiàn)問題的工程并且通知相關(guān)的部門來進(jìn)行治理；第三，判斷建筑工程當(dāng)中是否存在相關(guān)的隱患。因此，作為施工技術(shù)的而管理人員來說，必須要保證良好的工作態(tài)度，以求能夠?qū)τ诒ＷC建筑工程的規(guī)范性起到一定的保障作用。此外，施工單位能夠通過進(jìn)行有效而且科學(xué)的施工技術(shù)來促使企業(yè)自身競爭力的提升，最終為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2避免安全事故的發(fā)生

第一，作為建筑企業(yè)必須要保證工程施工符合客戶的要求；其次，作為施工單位來說整個施工的過程必須要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的合同規(guī)定，務(wù)必在工程要求的實(shí)踐內(nèi)完成工程的建設(shè)任務(wù)，盡可能高質(zhì)量的提升工程質(zhì)量，對于施工過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)問題的以及事故的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。另外，作為施工的技術(shù)管理人員來說，對于整體施工過程必須要進(jìn)行全程化的管理，在工程整體施工的過程當(dāng)中，必須要對于工程的施工狀況進(jìn)行預(yù)測，并且要不斷加強(qiáng)事故隱患的處理能力，通過對于事故隱患進(jìn)行必要的調(diào)查分析，隨后要采取相關(guān)措施來避免最終施工的產(chǎn)生。

3建筑工程技術(shù)與施工管理所存在的問題

3.1建筑工程施工人員問題

在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，由于建筑企業(yè)一味地追求建筑工程的施工進(jìn)度，總想盡快進(jìn)入建筑工程實(shí)質(zhì)性的施工階段，在現(xiàn)有的建筑工程施工單位內(nèi)部人員并不是固定的，他們當(dāng)中有很多的員工都是隨用隨時招聘而來的，建筑工程施工單位根本拿不出相應(yīng)時間對這些新聘員工進(jìn)行培訓(xùn)，致使這些人對他們將要參與建設(shè)的工程特點(diǎn)和難度，技術(shù)和需要注意的建設(shè)細(xì)節(jié)等都不能做到相應(yīng)的了解，在建設(shè)施工現(xiàn)場，機(jī)械地聽從建筑方人員的臨時指揮從事建設(shè)工作，而工程建設(shè)施工方所用的建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)員和建筑項目管理員，往往不是掛職聘請兼職，就是憑一定社會關(guān)系而來，這就給建設(shè)工程項目帶來了技術(shù)和管理上的隱患，而工程監(jiān)理單位，更是以兼職監(jiān)理為常見現(xiàn)象。

3.2施工現(xiàn)場管理混亂

建筑工程建設(shè)是推動國家建設(shè)的核心策略，在建筑工程項目實(shí)施之前，都會由專業(yè)人員進(jìn)行施工設(shè)計規(guī)劃。施工人員根據(jù)施工設(shè)計規(guī)劃來逐步的完成施工流程。但目前，許多的企業(yè)施工人員不注重對于施工方案的實(shí)施，在實(shí)際施工時與施工方案造成很大的差異。而且施工人員的施工水平還有待考核，建筑工程項目的工程質(zhì)量很難得到相應(yīng)的保證。首先就是安全問題，由于施工人員的操作不符合相應(yīng)規(guī)范，并且安全意識不高，相關(guān)施工紀(jì)律不遵守，進(jìn)行違章操作等原因都造成了安全事故的多發(fā)現(xiàn)象。其次是施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理問題，施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作不到位，部分企業(yè)為節(jié)省成本，偷工減料，使工程質(zhì)量得不到保證，參與項目建設(shè)各方互相推卸責(zé)任，違規(guī)越權(quán)不管亂管，使施工現(xiàn)場監(jiān)督體制形同虛設(shè)，造成質(zhì)量事故和安全事故時有發(fā)生。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工人員的管理規(guī)范，提升施工人員的綜合素質(zhì)，提高安全意識，嚴(yán)抓安全教育，杜絕安全事故的發(fā)生。對于施工現(xiàn)場資源配置進(jìn)行優(yōu)化管理，杜絕材料浪費(fèi)，對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，做到施工質(zhì)量得到保證。

4建筑工程施工技術(shù)及項目管理路徑

4.1及時組織圖紙交底和審查工作

建筑工程施工技術(shù)圖紙是企業(yè)對于工程建設(shè)的基礎(chǔ)目標(biāo)，它同時也是現(xiàn)場施工過程當(dāng)中的參考和指導(dǎo)依據(jù)，通過圖紙當(dāng)中的各項數(shù)據(jù)，施工人員能夠了解如何根據(jù)圖紙的要求進(jìn)行規(guī)范化的施工。但往往因為建設(shè)單位未能及時進(jìn)行設(shè)計圖紙的會審工作，因而對現(xiàn)代建設(shè)采用的新技術(shù)和新指標(biāo)缺乏認(rèn)識，不能及時發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計上的問題并有效的指導(dǎo)承包方的工作，同時也會使業(yè)主對施工采用的設(shè)備、方法、進(jìn)度等知之甚少。針對這種情況，在今后的建筑工程施工技術(shù)管理上應(yīng)當(dāng)注意以下兩點(diǎn)。第一，建設(shè)單位應(yīng)該及時要求設(shè)計單位進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計技術(shù)交底，對建筑設(shè)計的構(gòu)思、采用的結(jié)構(gòu)、使用的材料和設(shè)備以及施工過程需要注意到的問題有著全面的認(rèn)識，應(yīng)當(dāng)做到不能遺漏圖紙當(dāng)中的每一個細(xì)節(jié)，確保施工圖紙上的設(shè)計要求能夠滿足現(xiàn)場施工需要，對于設(shè)計圖紙不符合施工現(xiàn)場要求的地方，應(yīng)當(dāng)向設(shè)計人員反映，并經(jīng)過調(diào)查、計算和分析重新進(jìn)行圖紙的編制。第二，針對設(shè)計單位可能在設(shè)計圖紙上出現(xiàn)差錯，在進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底的同時，建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)與設(shè)計單位和施工單位一同對圖紙進(jìn)行會審，對于圖紙設(shè)計出現(xiàn)差錯的地方能夠及時發(fā)現(xiàn)，避免因為返工而延誤施工的正常進(jìn)行。

4.2加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作

施工現(xiàn)場管理應(yīng)建立嚴(yán)格完善的質(zhì)量管理體系，企業(yè)在進(jìn)行建筑施工時，應(yīng)辦理相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，完善合理的質(zhì)量管理保障工作。施工嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，制定施工組織方案，經(jīng)過上級同意后方可進(jìn)行下一道工序的施工。在施工過程中，圖紙或施工流程發(fā)生變化，或者施工現(xiàn)場發(fā)生異常現(xiàn)象，要立即匯報上級管理部門，由上級管理部門制定相應(yīng)審批方案才可施工。加強(qiáng)建筑材料審查，相關(guān)專業(yè)人員在自檢合格的基礎(chǔ)上，還要送到相關(guān)的檢驗部門去檢驗，并且詳細(xì)記錄，防止不合格材料流入工地。

4.3進(jìn)行現(xiàn)代化信息技術(shù)的引入

當(dāng)前，信息化技術(shù)已經(jīng)在人們?nèi)粘５纳钜约吧a(chǎn)當(dāng)中的各個方面進(jìn)行廣泛的應(yīng)用。因此，更好的將現(xiàn)代化的信息技術(shù)在施工過程當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用具有積極意義。首先，信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠更好的提升建筑施工的總體質(zhì)量，另外，還能夠力求能夠科學(xué)的進(jìn)行施工技術(shù)的管理。要想更好的進(jìn)行施工技術(shù)的管理就必須要進(jìn)行現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的合理運(yùn)用，力求能夠使得施工技術(shù)能夠逐步的獲得提升。但是，目前大部分的施工人員自身在信息化管理方面比較的缺乏，對于施工的技術(shù)管理沒有幫助?；诖?，作為施工單位來說必須要對于不斷的加強(qiáng)施工技術(shù)管理信息化的重視，從而力求能夠長遠(yuǎn)的進(jìn)行發(fā)展。另外，要積極做好與技術(shù)人員之間保持良好的溝通以及協(xié)商，并且進(jìn)行相關(guān)計劃的制定，力求最終能夠逐步的進(jìn)行相關(guān)計劃的推進(jìn)。

5結(jié)束語

綜上所述，在社會不斷建設(shè)發(fā)展的今天，總體施工技術(shù)更加的復(fù)雜。作為施工單位來說必須要積極的提升對于施工管理的相關(guān)技術(shù)的重視。同時還要對設(shè)計變更加強(qiáng)控制，減小施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量、成本等問題，通過提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，從而保證建筑施工的效率和質(zhì)量。

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