樊迪

摘 要：近幾年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭也隨之加大。與此同時電力企業(yè)的物資采購管理與企業(yè)的成本管理和質(zhì)量管理息息相關(guān)。為了提高電力企業(yè)的核心競爭力、提高利潤、降低電力企業(yè)在物資采購管理的過程中的成本，以及提高采購管理的效率。本文通過對電力企業(yè)當(dāng)前物資采購管理存在的問題進行分析，根據(jù)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論，探討了新形勢下電力企業(yè)物資采購管理的發(fā)展創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資采購管理；創(chuàng)新

1.電力企業(yè)物資采購管理存在的問題

1.1供應(yīng)商管理不完善

就當(dāng)前的現(xiàn)狀而言：一方面，電力企業(yè)的采購部門和供應(yīng)商之間沒有建立起良好且長期的合作關(guān)系，電力企業(yè)為了降低自己的采購成本，一般都會采用競價的方法選擇合適的供應(yīng)商，雖然這種方法會在一定程度上降低采購成本，但也會增加人力物力財力成本，導(dǎo)致找不到合適自身發(fā)展的長期的供應(yīng)商伙伴。另一方面，電力企業(yè)并沒有對供應(yīng)商進行合理的分類或者分級別管理，而且相關(guān)監(jiān)察、法律部門，在電力企業(yè)采購過程中，并沒有對供應(yīng)商進行良好的監(jiān)督。

1.2采購管理制度不完善

當(dāng)前，電力企業(yè)采購物資選擇供應(yīng)商和物資的價格都是在企業(yè)內(nèi)部決定，這在很大程度上降低了供應(yīng)商選擇以及價格競價的透明程度，而且也不能讓外部市場進行有效的監(jiān)督。

電力企業(yè)采購管理部門工作人員的職能分工不明確，采購部門也得不到上級領(lǐng)導(dǎo)或者同級部門的支持和幫助，工作量大、沒有合作，進而影響采購部門的工作效率以及工作質(zhì)量。電力企業(yè)所要采購的物資數(shù)量和種類繁多，采購工作任務(wù)繁重。所以，在監(jiān)督方面，電力企業(yè)并不能夠盡善盡美。當(dāng)然，為了降低采購物資，電力企業(yè)必須要與供應(yīng)商建立良好的長期合作關(guān)系，但是這些過程都要按照我們國家統(tǒng)一的電力法進行，供應(yīng)商受到統(tǒng)一機制的影響，加上應(yīng)急處理制度不完善，供應(yīng)商在供應(yīng)產(chǎn)品的過程中可能會出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

1.3競價機制不完善

電力企業(yè)在采購物資的過程中，要選擇合適的供應(yīng)商和物資價格，所以必須要在三家或者三家以上的供應(yīng)商之間進行競價，從而選擇合適自己的供應(yīng)商。但是，當(dāng)前形勢下，由于各種各樣的原因，有些供應(yīng)商在參與競價的過程中并沒有來到現(xiàn)場，甚至?xí)ㄟ^傳真的形式參與競價，這樣對其它參與者來說有失公平。而且競價過程中，供應(yīng)商沒有全部在場，不能同一時間進行報價，很有可能出現(xiàn)圍標的問題。

2供應(yīng)鏈管理對采購管理的影響

供應(yīng)鏈是在知識大爆炸這一時代背景下新發(fā)展起來的一門理念，而且現(xiàn)在已經(jīng)被眾多的制造企業(yè)應(yīng)用。信息流、物流以及資金流會在供應(yīng)鏈上移動，供應(yīng)鏈上的每一個環(huán)節(jié)都有自己的作用，而且與其它的環(huán)節(jié)息息相關(guān)。供應(yīng)鏈上每一個環(huán)節(jié)甚至可能會涉及到不同的企業(yè)，只有這些企業(yè)相互合作，才可能讓所有的企業(yè)獲得利益。

采購管理在供應(yīng)鏈管理中占據(jù)著非常重要的作用，而且采購管理這一環(huán)節(jié)做好，才能夠更好的降低企業(yè)的采購成本，提高利潤。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國的制造企業(yè)中，物資的采購成本已經(jīng)占據(jù)企業(yè)銷售成本的50%左右；所以，要想更好的降低企業(yè)的成本，必須管理好采購這一環(huán)節(jié)。企業(yè)降低成本，不僅可以提高利潤，而且可以降低產(chǎn)品的價格來更好的占據(jù)銷售市場，進而可以讓整個供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得利潤。

3電力企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新方法

3.1完善供應(yīng)商管理，加強與供應(yīng)商的合作

電力企業(yè)要對供應(yīng)商進行分類和分級別管理，這樣可以幫助采購部門有針對性的與供應(yīng)商進行合作，針對性的處理和供應(yīng)商之間的關(guān)系。當(dāng)然在此期間，采購部門要與誠信度高的供應(yīng)商建立起良好的長期合作的關(guān)系；也可以根據(jù)實際情況迅速的更換或者選擇供應(yīng)商。電力企業(yè)可以在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，與鏈條上的供應(yīng)商進行合作，共同的為降低成本、提高企業(yè)核心競爭力而努力。

電力企業(yè)采購部門要想提高供應(yīng)商的管理水平，必須要選擇合適的供應(yīng)商，供應(yīng)商在供應(yīng)鏈上起著非常重要的作用。選擇好合適的供應(yīng)商，采購部門必須要對供應(yīng)商合作伙伴的誠信程度、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)的運作情況以及財務(wù)的狀況等信息進行全面的調(diào)查研究。而且采購部門要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及其它相關(guān)部門的建議，建立相對完善的供應(yīng)商質(zhì)量的考核制度，在每一次合作之后都要對供應(yīng)商合作伙伴進行考核，進行相關(guān)的獎勵或者懲罰。

3.2不斷完善創(chuàng)新采購管理制度

首先，在供應(yīng)商競價方面，電力企業(yè)要盡可能的增加價格的透明度，競價過程中必須要求每一位供應(yīng)商都要在場，加強外部對于供應(yīng)商競價的監(jiān)督。再次，電力企業(yè)要不斷完善物資的采購體系，讓這一體系更加的規(guī)范化，加強采購部門與其它部門的合作，對于不愿意合作的部門要給予相應(yīng)的懲罰，進而提高采購工作的效率。最后，要更好的去優(yōu)化采購部門的職能分工，各司其職，加強每個員工的互助合作的意識，提高采購工作的完成效率。

當(dāng)然，電力企業(yè)在完善采購管理制度的同時，也要根據(jù)時代的發(fā)展需求，不斷的去創(chuàng)新電力企業(yè)的采購管理制度。在供應(yīng)商的選擇方面，企業(yè)可以在一年之中選擇年競價的方法，一年之中只需選擇一個供應(yīng)商，這樣可以降低人力物力成本；而且電力企業(yè)也可以利用好電子商務(wù)平臺，通過電商平臺與供應(yīng)商進行合作，進而促進互利雙方的共贏。

3.3加強采購計劃和決策的管理

電力企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)決策層必須要了解企業(yè)物資采購管理對整個企業(yè)的重要程度，而采購部門必須要制定科學(xué)合理的采購計劃，保證采購任務(wù)高效率的完成，同時也要避免采購物資過多的占用企業(yè)的庫存。采購部門也要時刻注意物資供應(yīng)市場的變化，及時掌握物資價格的動態(tài)變化，進而避免企業(yè)不必要的成本支出。企業(yè)還要根據(jù)自身的庫存能力、原材料的供應(yīng)和使用情況以及市場價格的變化對電力企業(yè)所必須的資源做好提前采購的計劃和決策。

3.4引進高水平的采購人才

當(dāng)前電力企業(yè)采購部門的員工素質(zhì)并不是太高，而且人員流動率比較大，所以電力企業(yè)要不斷的引進高水平高素質(zhì)的采購人才。企業(yè)要定時對采購工作人員進行培訓(xùn)，以提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，進而提高采購工作的效率。當(dāng)然，電力企業(yè)還可以與高等院校進行合作，共同培養(yǎng)素質(zhì)較高的采購人才。企業(yè)也可以建立健全績效考核制度，以及人力資源管理制度，更好的留住高素質(zhì)的采購人才。

4結(jié)束語

隨著供應(yīng)鏈管理體系的逐步發(fā)展，企業(yè)在市場上的競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈上的競爭。電力企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，提高自身的采購職能，必須要重視供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，這樣才能更好的把供應(yīng)鏈條上的信息流、物流以及資金流整合起來，從而提高電力企業(yè)的采購工作的效率，進而提高市場的占有份額。當(dāng)然，電力企業(yè)在重視供應(yīng)鏈管理的同時，加強與供應(yīng)商之間的合作，也要不斷完善自身的采購管理體系，利用好電子商務(wù)平臺模式，利用高新技術(shù)來完善自身的不足，更好的降低成本、提高利潤。

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