岑灼輝

摘 要：在本文中，主要分析了水利水電工程現(xiàn)場安全施工管理期間存在的各項問題，根據(jù)實際情況，提出了做好水利水電工程現(xiàn)場安全施工管理工作的對策。

關(guān)鍵詞：水利水電工程 現(xiàn)場安全施工管理 存在的問題

策略

水利水電工程具備復(fù)雜性特征，一般情況下，在建設(shè)工程的時候，都是處于較為偏僻的區(qū)域?qū)嵤?，施工大部分在河流上進行，環(huán)境十分復(fù)雜，時長受到周圍地質(zhì)以及天氣等因素的影響?；谏鲜霈F(xiàn)象，從一定會程度上增加了水利水電施工的復(fù)雜性。從中看出，做好水利水電工程現(xiàn)場安全施工管理工作具有十分重要的作用，必須加以重視。

1、水利水電工程現(xiàn)場安全施工管理期間存在的相關(guān)問題

1.1監(jiān)理工作落實不到位

在工程開展期間，如果沒有相應(yīng)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范管理工作各個環(huán)節(jié)，那么也會時長發(fā)生質(zhì)量下降等現(xiàn)象，這是因為在建設(shè)工程的時候，相關(guān)的檢測人員以及質(zhì)量監(jiān)督管理人員等沒有依照工程特征接受過相關(guān)的培訓(xùn)，有的情況下，甚至員工沒有上崗證書，在這一現(xiàn)狀下，便引起了嚴重的安全問題。再者，施工現(xiàn)場管理人員工作的核心點在于設(shè)備以及作業(yè)安全，和其他行業(yè)相比較而言，它們周圍的工作環(huán)境較為惡劣，工作壓力與日俱增，基于此種現(xiàn)象，很容易激發(fā)它們的抵觸心理，從而影響了工作的積極性。

1.2管理人員對于安全管理工作的重視力度不高

現(xiàn)階段實施水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理工作的時候，因為管理人員自身因素的影響，開展其對于安全管理工作的重要性認識程度不高，使得管理人員在開展監(jiān)督管理工作的時候，沒有秉承認真負責(zé)的工作態(tài)度，忽略了存在的安全隱患，最終產(chǎn)生了十分嚴重的安全問題。

1.3沒有制定健全規(guī)范的現(xiàn)場安全管理體系

對于施工現(xiàn)場安全管理水平而言，起到的作用極大，它對于水利水電工程施工質(zhì)量、成本輸出以及工程開展進度有著決定性影響。當(dāng)前階段，在我國水利水電工程建設(shè)施工過程中，時長發(fā)生一系列問題，其中主要表現(xiàn)在：施工期間，沒有根據(jù)實際情況，制定健全完善的方案，或者沒有遵循制度來開展工程施工，現(xiàn)場較為混亂，上述情況的出現(xiàn)都對質(zhì)量產(chǎn)生了不良的影響。領(lǐng)導(dǎo)人員在負責(zé)水利工程這一工作的時候，沒有制定明確的分工指標(biāo)，制度體系落實不到位等，難以促進工程穩(wěn)定開展。所以，施工過程中務(wù)必加強施工現(xiàn)場管理體系，提升管理人員自身的安全責(zé)任意識，從而保障水利水電建筑工程的安全性。

2、做好水利水電工程現(xiàn)場安全管理工作的對策

2.1加強工作人員自身的安全管理意識

要想實現(xiàn)水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理工作水平以及質(zhì)量的提升，首先要做的便是徹底解決施工現(xiàn)場存在的安全管理問題。第一，要從施工企業(yè)管理人員入手，不斷提升人員自身的安全責(zé)任意識，讓管理人員全面認識到加強施工安全管理工作的積極作用，明確了解到施工現(xiàn)場管理工作不僅和工作人員自身的安全有著一定的聯(lián)系，與此同時，還和企業(yè)形象的提高有著很大的關(guān)系。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員而言，可以借助相關(guān)的數(shù)據(jù)來提高人員安全意識，統(tǒng)一解決水利水電工程施工中存在的安全問題，整合事故發(fā)生的原因和后果，并且由管理人員統(tǒng)一完善。只有做好上述工作，才可以更好的落實水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理工作。

2.2健全施工監(jiān)督管理體系

施工監(jiān)督管理體系是提高水利水電工程整體運行效率的關(guān)鍵，因此，對管理體系加以完善十分重要。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，在水利水電工程中，存在著監(jiān)督管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育培訓(xùn)制度缺乏現(xiàn)象，員工沒有定期得到培訓(xùn)，并且員工自身的安全管理理念不高，自身對于水利水電工程中相關(guān)的內(nèi)容了解不全面，本身缺少相應(yīng)的技術(shù)操作能力。所以，為了促進水利水電工程能夠穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)人員必須強化安全體系，制定安全預(yù)防對策，合理規(guī)范的配置設(shè)備，將工作人員安排到符合自身特點的崗位中工作，健全完善的管理制度能夠有效的提升水利水電工程施工效率，從而為水利水電工程穩(wěn)定發(fā)展奠定有利的基礎(chǔ)。

2.3制定相應(yīng)的規(guī)章體系

對于施工部門而言，在工程開展期間，要制定相應(yīng)的規(guī)章體系，以此來規(guī)范和約束人員的施工行為，讓施工人員可以在遵循安全標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上實施工程，從而在一定程度上促進工程的穩(wěn)定開展。其次，施工單位要根據(jù)工程實際情況，制定健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，構(gòu)建健全的安全保障體系。再者，嚴格審核施工計劃和設(shè)計，制定符合要求的標(biāo)準(zhǔn)以及需要注意的事項，約束操作流程，確保施工企業(yè)在工作期間能夠做到有制度可遵循。最后，針對存在的違規(guī)操作行為要加大懲罰力度，施工人員配置所需的安全設(shè)備，以此保障工程整體質(zhì)量。

2.4建設(shè)信息化管理專業(yè)人才隊伍

對于建筑施工信息化管理工作的實施，和專業(yè)化的人才隊伍脫不了干系，只有構(gòu)建專業(yè)性強并且素質(zhì)較高的信息化管理團隊，那么才可以將建筑施工管理期間存在的問題徹底解決掉，從而實現(xiàn)建筑工程的順利開展。在具體生產(chǎn)實踐過程中，有的部門在引進了信息化管理系統(tǒng)之后，時長遇到一些問題，其中主要表現(xiàn)在系統(tǒng)出現(xiàn)異常現(xiàn)象，使用不合理等情況。當(dāng)前，如果不能將這些問題徹底解決掉，那么建筑工程信息管理系統(tǒng)無法正常運行，信息化管理的優(yōu)勢發(fā)揮不出來。對此，在建筑施工單位運營期間，務(wù)必引進符合要求的信息化管理人員，以此解決信息化管理期間存在的一系列不足之處。對于建筑企業(yè)而言，還可以引進一些綜合性人員，定期對人員展開培訓(xùn)工作，在單位內(nèi)部適當(dāng)?shù)倪x擇一些素質(zhì)高，技能好的人員，實施相關(guān)培訓(xùn)，以此提升信息化應(yīng)用能力，從而促進工程安全實施。

3、結(jié)語：

在水利水電工程施工期間，要做好安全生產(chǎn)管理工作，不斷提升人員素質(zhì)，完善和健全管理制度，在加大工程安全管理力度的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的措施，進而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益和質(zhì)量的提高。

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