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        建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法管窺

        2017-09-11 09:47:42翟成勇
        西部論叢 2017年2期
        關(guān)鍵詞:實(shí)施途徑現(xiàn)場管理重要性

        翟成勇

        摘 要:隨著我國建筑工程施工的數(shù)量不斷增加,其產(chǎn)生的問題也在逐漸增多,因此,作為相關(guān)管理人員必須要采取有效措施解決建筑施工管理過程中存在的問題,為我國建筑工程的質(zhì)量提供一定的保障,進(jìn)一步推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文主要就建筑工程管理中存在的不足進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的解決方法。

        關(guān)鍵詞:建筑工程 現(xiàn)場管理 重要性 實(shí)施途徑

        1 建筑工程管理的重要性

        (1)加強(qiáng)建筑工程管理能夠有效的降低工程施工風(fēng)險。對于建筑工程而言,工程風(fēng)險是管理中重要組成部分,有效的降低工程風(fēng)險能夠保證工程進(jìn)度、保證施工人員的安全、減少工程損失等。通過加強(qiáng)管理能夠提高對項(xiàng)目計劃以及項(xiàng)目執(zhí)行的執(zhí)行力度,使其有條不紊的進(jìn)行,對工程中存在的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理,以降低工程中存在的風(fēng)險,進(jìn)而也能夠有效的避免出現(xiàn)盲目的項(xiàng)目決策。

        (2)增加施工效率。建筑工程需要多部門的協(xié)調(diào)共同完成,各部門通過合作保證工程的順利進(jìn)行,加強(qiáng)管理能夠有效的提高各部門個人責(zé)任心,增強(qiáng)各部門的合作能力,并且能夠合理有效的分配資源,進(jìn)而提高施工項(xiàng)目的綜合實(shí)力。

        (3)降低成本。成本是建筑工程中永恒不變的重點(diǎn)。保持各項(xiàng)平衡,能夠有利于施工方案的確定,這樣就能夠盡早的確定施工方案,根據(jù)施工方案合理分配資源,對于重點(diǎn)施工項(xiàng)目重點(diǎn)分配資源以及重點(diǎn)監(jiān)察工程進(jìn)度以及結(jié)果, 進(jìn)而保證降低工程成本的同時,建筑工程能夠順利、按期完工。

        2 建筑工程管理中存在不足

        2.1對質(zhì)量的控制系統(tǒng)不完善,管理方式相對滯后

        我國目前的建筑行業(yè)的質(zhì)量管理體系還是很不完善的,對現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督管理機(jī)制也不健全,同時,就施工現(xiàn)場管理體系而言,很多管理人員都缺乏一定的責(zé)任心,在這種缺乏監(jiān)督管理體系的情況下,很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降,進(jìn)而給工程的質(zhì)量帶來很多的安全隱患。另外,由于多方面原因的影響,網(wǎng)絡(luò)設(shè)計技術(shù)在施工過程中還未得到廣泛的應(yīng)用和推廣。目前,施工現(xiàn)場的大部分管理都是依照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行的,其管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今施工現(xiàn)場的需要,大大影響了施工效率,也難以確保工程的質(zhì)量。

        2.2對工序質(zhì)量的控制缺乏合理性

        就工程的施工現(xiàn)場而言,因?yàn)楣こ淌┕がF(xiàn)場的工序很多,涉及到的產(chǎn)品和范圍也十分廣泛,所以,很難對工程進(jìn)行全方位的檢測,只是通過抽樣的方式隨機(jī)進(jìn)行檢測,這就造成了大量質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在工程施工進(jìn)行的過程中,因?yàn)槭┕べ|(zhì)量的波動性相對較大,因此,其工程的質(zhì)量難以實(shí)現(xiàn)全部符合國家規(guī)定要求的目標(biāo),所以,就出現(xiàn)了一部分不合格的產(chǎn)品。但是,在對不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工的時候,其相關(guān)負(fù)責(zé)人員沒有做好監(jiān)督和檢測工作,導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品在返工之后也難以達(dá)到質(zhì)量要求,進(jìn)而造成大量質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

        2.3施工設(shè)備的影響

        施工現(xiàn)場一定要有整齊干凈的環(huán)境,施工設(shè)備的數(shù)量如果太多,就容易造成道路阻塞,影響其他環(huán)節(jié)的施工,并且還會浪費(fèi)各項(xiàng)資源,導(dǎo)致施工現(xiàn)場不能正常進(jìn)行。如果都展開施工,就會使施工現(xiàn)場雜亂無章,增加安全隱患。然而,如果施工設(shè)備太少,又會時資源短缺,影響施工效率,耽誤施工進(jìn)度。

        3 建筑工程管理的創(chuàng)新方法研究

        3.1管理理念和制度的創(chuàng)新

        為了加強(qiáng)對建筑工程的管理,首先應(yīng)該從管理理念和管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。在管理理念上,一方面是要加強(qiáng)對人員管理的創(chuàng)新,也就是通過人員的自我創(chuàng)新意識覺醒來創(chuàng)新管理的理念。比如可以進(jìn)行管理人員招聘的創(chuàng)新,已經(jīng)具有豐富理論知識和較高專業(yè)技能的人員,然后通過專業(yè)化的培訓(xùn)進(jìn)一步提升管理人員的專業(yè)素質(zhì),也可以通過建筑工程管理方法設(shè)計大賽來激發(fā)他們關(guān)于管理創(chuàng)新的意識,并設(shè)計出更為科學(xué)合理的管理方法。另一方面在進(jìn)行管理理念創(chuàng)新時,除了要結(jié)合建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求來創(chuàng)新管理方法,還要適應(yīng)市場的需求,建立完善的管理體系,使得企業(yè)可以獲得更多的市場占有率。在管理制度創(chuàng)新上,主要是在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上,比如現(xiàn)有制度中有項(xiàng)目經(jīng)理制度,那在創(chuàng)新研究上可以加上責(zé)任制度和績效考核制度,將責(zé)任分派到每一個崗位和個人,明確責(zé)任分工可以避免出現(xiàn)獨(dú)斷情況,從而提升工程管理的效率。此外,在出現(xiàn)問題的時候也可以明確找到所負(fù)責(zé)的個人,避免出現(xiàn)責(zé)任推脫。而通過績效考核制度的建立,將個人的績效和獎金等與管理的實(shí)效掛鉤,可以提高管理人員的工作積極性。

        3.3管理手段和技術(shù)的創(chuàng)新

        管理手段和技術(shù)也要進(jìn)行創(chuàng)新,對于管理人員來說要不斷學(xué)習(xí)新的管理知識和技術(shù)工藝,淘汰落后的管理手段和技術(shù),對于企業(yè)來說要加強(qiáng)建筑工程設(shè)備、材料和技術(shù)的更新和開發(fā)研究,重視新材料的應(yīng)用。具體來說,在管理手段方面,可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),引進(jìn)先進(jìn)的信息管理方式,通過電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)加強(qiáng)對建筑工程的管理。而為了促進(jìn)管理技術(shù)的創(chuàng)新,需要積極地將管理技術(shù)與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),比如計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等進(jìn)行融合,在建筑工程管理時引入對管理軟件的應(yīng)用,使得管理技術(shù)朝智能化和自動化發(fā)展。此外,通過應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理軟件,也可以幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的問題,有利于高效解決施工質(zhì)量問題,提升質(zhì)量管理的效率。

        3.3企業(yè)文化創(chuàng)新

        建筑企業(yè)在創(chuàng)新建筑工程管理模式的過程中還應(yīng)該對構(gòu)建企業(yè)文化予以足夠的重視,使企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新的過程中尋找更廣闊的發(fā)展空間,進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的生命力。建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新必須要遵守兩個原則,首先建筑企業(yè)必須要重視創(chuàng)新其價值觀,其次建筑企業(yè)還必須要加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制主要是由構(gòu)建企業(yè)文化的激勵機(jī)制、傳播機(jī)制和目標(biāo)機(jī)制組成的。建筑企業(yè)在擴(kuò)大自身影響力的同時還需要對創(chuàng)新過程中的實(shí)時轉(zhuǎn)換予以重視,充分的利用相應(yīng)的創(chuàng)新資源,推動建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

        結(jié)束語

        隨著我國經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的快速發(fā)展,建筑工程有了很大的成績,無論是規(guī)模還是數(shù)量都大幅度增加,對我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。然而,隨之而來的市場競爭壓力也越來越大,做好建筑工程管理工作能夠保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)施工任務(wù),讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益,促進(jìn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 鄒宇.探討建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材,2017(20):290+294.

        [2] 王光財.房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理[J].江西建材,2017(17):93-94.

        [3] 陶瑞梅.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].江西建材,2017(12):68+74.

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