戚鑫剛

摘要：本文對企業(yè)思政工作中安全文化建設(shè)的創(chuàng)新進行了研究。首先，闡述了企業(yè)思政工作中安全文化建設(shè)創(chuàng)新所面臨的問題；其次，闡述了企業(yè)思政工作中安全文化建設(shè)的創(chuàng)新方法。供相關(guān)人員參考借鑒。

關(guān)鍵詞：思政工作；安全文化建設(shè)；企業(yè)；創(chuàng)新

我國企業(yè)員工由于受到不良作風習氣的影響，個別員工工作態(tài)度散漫，素質(zhì)低下，影響企業(yè)的長足發(fā)展。當前，我國企業(yè)要重視探索員工管理問題的解決策略，必須著手開展思政工作中的安全文化建設(shè)工作，積極尋求為企業(yè)營造一個良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。

一、安全文化建設(shè)創(chuàng)新所面臨的問題

（一）企業(yè)思政工作中安全文化建設(shè)工作過于形式化

一些企業(yè)在日常的經(jīng)營發(fā)展中，由于企業(yè)員工的自身工作態(tài)度等問題，導致企業(yè)思政工作中的安全文化建設(shè)工作過于形式化，通過一些程序化的方式開展安全文化建設(shè)工作，不僅沒有收到成效，還浪費了相關(guān)員工的時間，也浪費了企業(yè)提供的物資資源，無論從哪一方面看都對企業(yè)的發(fā)展起不到促進作用。另外除了程序化的問題比較嚴重之外，企業(yè)思政工作中安全文化建設(shè)工作沒有具體的對策與解決辦法，是其流于形式的關(guān)鍵原因所在，相關(guān)工作人員在沒有了解和掌握企業(yè)背景以及當前經(jīng)營發(fā)展目標的情況下，盲目指導安全文化建設(shè)工作，致使許多員工對企業(yè)喪失信心，最后導致人才流失，使得企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展受到嚴重影響。

（二）企業(yè)思政工作中安全文化建設(shè)工作方式極端化

部分企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況開展工作，而是照搬照抄別的企業(yè)的安全文化建設(shè)工作經(jīng)驗，采用按圖索驥的辦法對自己的企業(yè)進行思政工作的開展，以期讓安全文化建設(shè)工作步入正軌，但是正是因為這種生搬硬套的方式，使得許多環(huán)節(jié)都走到了極端，導致工作最后開展不下去。再有就是企業(yè)的相關(guān)思政工作人員只能片面地看到企業(yè)存在的問題，常常呈現(xiàn)出只見樹木不見森林的工作現(xiàn)象。在這樣的工作方式下，企業(yè)的安全文化建設(shè)工作長期處在一條非正常的道路上，長期不能步入正軌，形成了不良的發(fā)展模式，最后走在了企業(yè)發(fā)展的末端。

二、企業(yè)思政工作中安全文化建設(shè)的創(chuàng)新方法

（一）企業(yè)思政工作要緊密聯(lián)系安全文化建設(shè)工作

通過思政工作來推動企業(yè)的安全文化建設(shè)是每一個企業(yè)的工作目標。一個在社會上有一定地位的企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部的運作模式以及外部的發(fā)展模式上都有其獨到之處，并且這種獨到直接關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡。企業(yè)思政工作中安全文化建設(shè)就是企業(yè)領(lǐng)先于其他企業(yè)并在社會上占據(jù)一席之地的影響因素。因此企業(yè)要想將安全文化建設(shè)做好，并保持與時俱進的發(fā)展，首先就要樹立一個正確的觀念，即企業(yè)要制定全新的規(guī)章制度，利用員工和企業(yè)的關(guān)系將企業(yè)的思政工作和企業(yè)的安全文化建設(shè)緊密聯(lián)系起來，讓兩者的工作目標達到統(tǒng)一。

企業(yè)的思政工作主要就是對企業(yè)員工進行的，而企業(yè)的安全文化建設(shè)的對象也是企業(yè)員工，這里所提及的員工包括企業(yè)內(nèi)外部的所有員工。因此企業(yè)在思政工作的開展中，就要積極地將安全文化建設(shè)的內(nèi)容融入進去，提高企業(yè)的文化氛圍，從而為安全文化工作的推廣掃清障礙。為了讓企業(yè)思政工作中的安全文化建設(shè)順利完成，企業(yè)還要重視對人才的培養(yǎng)，針對企業(yè)自身的運作特點，適當?shù)卣{(diào)整人才制度，努力培養(yǎng)一批推廣建設(shè)文化安全的專業(yè)人才，在抓住企業(yè)思政工作和安全文化建設(shè)的結(jié)合點之后，再尋求到一條符合自身發(fā)展的道路。

（二）企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)代的管理方法進行安全文化建設(shè)

企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展是依靠企業(yè)內(nèi)外部員工的共同努力實現(xiàn)的，因此企業(yè)在開展安全文化建設(shè)過程中要重視企業(yè)與員工的關(guān)系，積極采用優(yōu)秀的人才培養(yǎng)方案，努力提高企業(yè)的發(fā)展水平。安全文化建設(shè)直接與企業(yè)員工的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，同時也與員工的個人利益相關(guān)聯(lián)，在這里可以引用中國共產(chǎn)黨開展工作的三貼近原則，即貼近群眾、貼近生活、貼近實際來進行說明：

在貼近群眾方面，企業(yè)就是要貼近企業(yè)員工，了解員工的需求，尋求一條既滿足企業(yè)發(fā)展又滿足員工個人利益的道路。比如在企業(yè)思政工作開展中，要想讓員工積極參與，最有效并且最直接的辦法就是讓員工以組合的形式擬定一套思政工作計劃，并要對工作內(nèi)容進行部分的限定，限定工作內(nèi)容必須包括安全文化建設(shè)，其余的內(nèi)容由一個組合內(nèi)的員工根據(jù)調(diào)查研究得出的數(shù)據(jù)進行具體安排。這樣既能號召員工積極主動的參與，又能增強員工對安全文化建設(shè)的重視，而且一般來說員工自己制定的工作方案更易被員工們接受，這就有效地避免了在思政工作中的領(lǐng)導頻繁打官腔、走形式，從而導致安全文化建設(shè)工作不能收到良好效果的情況發(fā)生。

對于貼近生活、貼近實際來說，企業(yè)思政工作中安全文化建設(shè)貼近生活和貼近實際這兩點都是在強調(diào)，企業(yè)在開展這一方面的工作時要杜絕形式和浮夸。一般企業(yè)在開展安全文化建設(shè)工作時都是由相關(guān)階層領(lǐng)導帶頭的，許多企業(yè)長期以來都有一個錯誤的觀點，認為領(lǐng)導的權(quán)威性可以幫助員工重視安全文化。但事實并非如此，領(lǐng)導對企業(yè)員工的不了解以及對企業(yè)其他各個方面沒有足夠了解的情況下，僅僅通過一些強制手段號召員工學習安全文化是達不到預(yù)期效果的。因此選擇貼近生活、貼近實際的方式開展企業(yè)安全文化建設(shè)，是一種符合現(xiàn)代管理理念的方法，這也是重視企業(yè)員工主體地位的表現(xiàn)。

（三）企業(yè)思政工作中安全文化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展

不管一個企業(yè)打算將安全文化建設(shè)工作推進到什么程度，前提條件都是安全文化建設(shè)工作要符合企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展理念，這是一個企業(yè)得以長期發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)思政工作的開展是為了讓員工獲得思想上的教育，讓員工接受企業(yè)文化，并且希望員工在學習過程中掌握自己所服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營目標，經(jīng)營方向。企業(yè)在開展工作時要讓企業(yè)的文化和理念滲透到企業(yè)員工的日常工作和學習中，讓員工受到潛移默化的影響。

結(jié)語：

思政工作中的安全文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是豐富企業(yè)文化和提高企業(yè)運營安全性的重要途徑。因此，企業(yè)對思政工作中的安全文化建設(shè)必須重視起來，以便促進我國和諧社會目標的早日實現(xiàn)。

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