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        土木工程施工管理中常見的不足及對策

        2017-09-11 01:08:55陸節(jié)生
        魅力中國 2017年35期
        關(guān)鍵詞:對策分析土木工程施工管理

        陸節(jié)生

        摘要:與其他行業(yè)相比,建筑行業(yè)存在一定的特殊性,工程管理相對復(fù)雜,工程質(zhì)量與人員、技術(shù)、以及安全等息息相關(guān)。為了土木工程更快更好的發(fā)展,深入了解土木工程管理中所存在的問題,并根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決策略,促使建筑企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同步增長。

        關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;對策分析

        引言

        在建設(shè)項目的過程中,土木工程施工對總重量有著非常重要的作用,所以在施工中必須要做好施工管理,也是施工隊伍的主要目的和任務(wù)。但是從目前的現(xiàn)狀來看,在施工管理過程中依然存在一些方面的問題,這樣就需要根據(jù)工程特點對其進(jìn)行研究,對工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),從而就可以最大限度提高施工管理的效率和質(zhì)量。

        一、土木工程管理的意義

        (一)節(jié)約成本、保證建筑質(zhì)量

        在土木工程中,土木工程的有效管理有助于降低建筑企業(yè)的成本投入,減少人力、物力、財力的浪費現(xiàn)象,提高企業(yè)在工程項目上的競爭力。隨著建筑企業(yè)逐漸增多,我國目前建設(shè)工程的流程大致為以下幾步:①相關(guān)單位針對某建筑項目公開招標(biāo);②各建筑企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報價;③中標(biāo)單位與招標(biāo)單位簽定合同;④建筑企業(yè)進(jìn)行工程考察建設(shè)。在此幾步中,實行工程管理非常重要,如:在招標(biāo)中實行土木工程管理,在投標(biāo)書上以同樣優(yōu)良的工程計劃卻能更好的節(jié)約成本投入,中標(biāo)幾率增大的同時,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)過程中,有效的工程管理,無論是材料采購時把握材料的質(zhì)量、定價、驗收、使用等,或是在建設(shè)中對各項目質(zhì)量的驗收,減低故障發(fā)生幾率都是節(jié)約成本,提高工程質(zhì)量的保障 。

        (二)建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢

        隨著社會向現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)化轉(zhuǎn)變,建筑行業(yè)迎來了快速發(fā)展時期,卻因土木工程的日益復(fù)雜而面臨著一定的困難。建筑行業(yè)若想要高效穩(wěn)定發(fā)展,完善土木工程管理成為必然趨勢。在實際的土木工程施工中,土木工程管理應(yīng)該針對所遇到的困難進(jìn)行有效處理,并將策略不斷改善,保證土木工程的質(zhì)量,提高建筑企業(yè)的競爭力。隨著時代的發(fā)展,土木工程向科技化發(fā)展,土木工程的管理制度必然會在不斷完善的同時遇到新的問題,因此,時刻抓緊建筑管理工作,解決新時代的問題,提高建筑質(zhì)量,促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

        二、我國土木施工工程中存在的問題

        (一)工程管理中項目責(zé)任制度落實不到位

        職責(zé)不明是土木工程管理工作常見的現(xiàn)象,普遍的管理隊伍組成為金字塔形,一級管一級的形式造成管理分工不明確,并且目前在土木工程施工中多數(shù)項目管理人是由上級任命,管理人員的調(diào)動較為隨意,可能存在著工程還未完成管理人員就已經(jīng)更換了幾次的現(xiàn)象,不同的管理人員對工程的管理方式不同,再加上對工程施工進(jìn)行情況的掌握不夠全面等都會影響工程管理實際執(zhí)行的效果。

        (二)材料供應(yīng)、存放缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃管理

        在我國多數(shù)建筑工程中,存在著建筑材料堆積不合理現(xiàn)象,最終導(dǎo)致了部分材料浪費,進(jìn)而增加成本的現(xiàn)象,比人:鋼筋堆放多且混亂,且防潮處理不當(dāng),加大了鋼筋的質(zhì)量問題,為工作人員增加了難度。在建筑材料管理中,總是出現(xiàn)材料堆積過多、材料堆放不合理、材料損失嚴(yán)重等問題,對此,制定合理的計劃,對材料的供應(yīng)與存放進(jìn)行科學(xué)管理,已經(jīng)成為廣大建筑企業(yè)面臨的問題。

        (三)施工安全方面的問題

        現(xiàn)如今,我國在不斷的推廣機(jī)械化施工,但是由于科技發(fā)展相對緩慢,不能夠完善的將機(jī)械和人力結(jié)合應(yīng)用,人力操作還是作為在施工過程中的優(yōu)先選擇,因此造成在施工過程中仍然會出現(xiàn)較多的安全隱患。當(dāng)然,由于部分施工人員的安全意識較弱,為保證其生命財產(chǎn)的安全,在進(jìn)行施工之前應(yīng)注意對工作人員的安全培訓(xùn),從而確保建筑在建設(shè)過程中的安全。

        三、加強(qiáng)土木工程施工管理的對策

        (一)加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場的管理

        土木工程中最主要的部分就是現(xiàn)場施工,同時現(xiàn)場也是存在不可控因素最多的部分,因此在進(jìn)行管理時需要注意現(xiàn)場管理方案的策劃及制定,將現(xiàn)場中可能存在的一切不定性因素都進(jìn)行調(diào)查及掌控。首先,規(guī)范施工現(xiàn)場的紀(jì)律,通過嚴(yán)格的紀(jì)律來減少施工中可能存在的錯誤行為;其次,規(guī)范施工操作流程,對于可能存在安全隱患的部位進(jìn)行重點監(jiān)管;再次,管理現(xiàn)場環(huán)境,對物料的擺放及儲存進(jìn)行嚴(yán)格的管理,減少施工中的不文明行為,營造良好的施工環(huán)境;最后,制定安全準(zhǔn)則,以此作為施工的最基礎(chǔ)原則,奉行“安全第一”的管理及施工理念。

        (二)嚴(yán)格控制土木工程施工材料質(zhì)量

        采購員在進(jìn)行材料選購的過程中,應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的保證。首先要對各供應(yīng)商進(jìn)行全面的分析,對材料的價格進(jìn)行準(zhǔn)確的了解,通過篩選出適合工程項目的材料和相對的供應(yīng)商。施工單位應(yīng)該對施工人員建立個人負(fù)責(zé)制,從而能夠?qū)Σ少弳T的采購行進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范,避免因為個人利益而造成材料質(zhì)量不合格,最終導(dǎo)致建筑安全事故。

        (三)重視施工安全的管理

        要保證工程能夠平穩(wěn),按時完成,施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來保證現(xiàn)場人員和工程的安全。要對施工人員進(jìn)行意識上的有效管理,增強(qiáng)他們的安全意識,提高安全防范意識,有效地防止在施工過程中不安全行為的出現(xiàn)。對于安排培訓(xùn)要有針對性,有效減少安全傷亡事故的發(fā)生。同時,要完善安全管理制度,建立健全安全監(jiān)管部門。

        (四)提高工作人員的素質(zhì)

        對于各個行業(yè)來說,人的原因是最大的影響因素,針對土木建筑工程設(shè)計方面的工作,設(shè)計者的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到施工工程項目質(zhì)量;所以,建筑企業(yè)需要重視培養(yǎng)高科技、高技能、高素質(zhì)的新型技術(shù)人才,以此提高建筑工程項目施工質(zhì)量,培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的開端就是,向增強(qiáng)其專業(yè)理論知識,以及提高專業(yè)技術(shù)操作能力,時刻關(guān)注建筑市場專業(yè)新技能動態(tài),土木建筑工程的設(shè)計師都是通過了層層考核才通過的,同時,定期對技術(shù)人員進(jìn)行技能素質(zhì)考核,提高施工一線技術(shù)人員的技能。

        (五)優(yōu)化資源配置

        在建筑企業(yè)中,由于建筑工程時一項密集型生產(chǎn)過程,需要大量的人力、物力、財力投入才能更好保證建設(shè)工程的進(jìn)度。因此,優(yōu)化資源配置,提高建筑企業(yè)管理水平成為重點。在土木工程中,優(yōu)化資源配置,寓意著減少人力、物力、財力的浪費,減少成本投入,促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展。在進(jìn)行資源優(yōu)化時,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對各部門的人員、各項建筑的材料分配與資金投入等進(jìn)行預(yù)測與統(tǒng)計,了解整體工程建設(shè)的基本情況,根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行資源配備,提高管理的靈活度,合理進(jìn)行資源管理與分配,節(jié)約成本投入,保障工程質(zhì)量。

        結(jié)語

        綜上所述,在我國范圍內(nèi),土木工程得到了快速的發(fā)展,這樣就促使施工管理方面取得了非常顯著的成效,但是在管理的過程中,依然存在一些方面的問題,這樣就嚴(yán)重制約著土木工程的發(fā)展,不僅對工程進(jìn)度和質(zhì)量造成影響,也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益造成了嚴(yán)重的損失,針對這樣的現(xiàn)狀建設(shè)單位要加強(qiáng)對工程的施工管理,對存在的問題進(jìn)行探究,并且采取相應(yīng)的解決對策。同時還要對自身的施工管理水平進(jìn)行不斷完善,從而才能推動土木工程的發(fā)展,提升自身的經(jīng)濟(jì)和社會效益.

        參考文獻(xiàn)

        [1]康卓,劉柯. 土木工程施工管理存在的問題及措施[J]. 科技展望,2014(03).

        [2]喬穎穎. 淺析現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策[J]. 商品與質(zhì)量(房地產(chǎn)研究),2015(07).endprint

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