鄭建武 徐健

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展腳步的迅速邁進(jìn)，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，帶來(lái)諸多發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)則面臨著更加嚴(yán)峻的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如若在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地、穩(wěn)操勝券，就必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理并對(duì)施工質(zhì)量加以控制，不斷提升管理水平，才能對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量提供可靠的保障，反之，也只有建筑工程質(zhì)量過(guò)硬，才能夠獲得更加廣闊的市場(chǎng)空間。因此，如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是當(dāng)前的建筑及施工企業(yè)需要考慮的一大重要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；工程質(zhì)量

建筑行業(yè)直接與人們的生活相關(guān)，建筑工程的質(zhì)量是影響人們生活水平的一個(gè)重要因素，也直接決定著建筑行業(yè)的發(fā)展方向。因此重視建筑工程的質(zhì)量管理非常重要，要從各個(gè)方面著手進(jìn)行。

1建筑施工管理目前存在的問(wèn)題

1.1管理制度落后

目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目不斷增加，且人們對(duì)于建筑項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來(lái)越高，這都給建筑行業(yè)帶來(lái)了一定壓力。而大部分的建筑企業(yè)在施工中的管理工作并不到位，管理制度落后，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的更新管理制度。一定程度上造成了建筑施工中的安全問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題。

1.2施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高

從調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，建筑行業(yè)的施工人員大多是從農(nóng)村到城市務(wù)工的農(nóng)民。農(nóng)民們雖然性格樸實(shí)，但是通常都不具備專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)。另外農(nóng)民工沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，致使建筑工程的質(zhì)量得不到有效的保證。另外則是建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)不夠，不具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，在管理中常常出現(xiàn)肆意妄為的現(xiàn)象，導(dǎo)致被管理人員懈怠工作。加之缺乏有效管理策略，在建筑工程施工中不能夠有效掌控全局，影響建筑工程質(zhì)量。

1.3施工技術(shù)的問(wèn)題

建筑工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)中存在的問(wèn)題會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的不良影響，因此，必須對(duì)施工技術(shù)加以重視。施工單位在施工開(kāi)展之前應(yīng)當(dāng)選擇同工程項(xiàng)目的建筑目標(biāo)相匹配的施工技術(shù)，對(duì)于提升工程質(zhì)量具有十分重要的推動(dòng)作用。若施工單位采取較為落后的施工技術(shù)，會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量沒(méi)法達(dá)到要求。選擇施工技術(shù)過(guò)程中通常會(huì)受到許多其他因素的影響，提升了施工難度。尤其是在施工過(guò)程中遇到天氣惡劣或是施工場(chǎng)地的環(huán)境條件較差時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致施工受到影響。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工場(chǎng)地的具體情況進(jìn)行考察和研究，并將其作為依據(jù)來(lái)將施工方案進(jìn)行完善，對(duì)施工的技術(shù)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化改革，才能為施工效果提供可信賴(lài)的保障。

2優(yōu)化建筑施工管理、提高建筑工程質(zhì)量的方法

2.1明確工程質(zhì)量控制

經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立健全施工管理模式，要完善各項(xiàng)規(guī)章制度，合理安排相關(guān)負(fù)責(zé)人，落實(shí)工程管理責(zé)任制。只有不斷健全工程施工管理模式，才能有效提高工程質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，要有創(chuàng)新和特色；抓好關(guān)鍵部位施工。越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

2.2加強(qiáng)建筑施工安全管理力度

施工過(guò)程的安全管理是施工管理中的重點(diǎn)，提高施工技能能夠確保施工的安全進(jìn)行。這是施工人員的安全保障，能有效避免施工安全隱患。需要重視建筑施工安全管理工作，嚴(yán)格控制好施工的現(xiàn)場(chǎng)，做到文明施工，為建筑施工的安全保駕護(hù)航。根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定完善合理的安全管理制度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的合格率，參照施工工程驗(yàn)收規(guī)范，要求工作人員按照施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際操作，全面落實(shí)好安全管理規(guī)范制度，明確各方人員職責(zé)，及時(shí)開(kāi)展施工過(guò)程中的安全檢查。

2.3做好進(jìn)度控制

工程進(jìn)度管理既關(guān)系到工程的質(zhì)量，又關(guān)系到工程的成本。因此為了提高工程質(zhì)量，應(yīng)該適時(shí)安排工程進(jìn)度，盡量做到不延誤、不趕工。施工企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)度控制管理上，不能放任施工人員想當(dāng)然地隨個(gè)人意愿改變工期，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中確定，并要求項(xiàng)目經(jīng)理部完成合同約定的進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)每周進(jìn)行施工進(jìn)度總結(jié)，監(jiān)控實(shí)際施工進(jìn)度是否與施工計(jì)劃安排有差異，依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)。每月、每個(gè)季度和每年都要進(jìn)行工程施工進(jìn)度總結(jié)，盡量避免趕工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.4加強(qiáng)人員管理

建筑工程管理與施工質(zhì)量管控工作的主要對(duì)象是人員，施工與管理工作均是圍繞著人員開(kāi)展的，對(duì)此為了能夠確保建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的效率與質(zhì)量，則需要加強(qiáng)人員的管理。對(duì)于工程管理人員，則需要落實(shí)責(zé)任制度，明確建筑工程管理與施工質(zhì)量管控人員的工作內(nèi)容以及具體職責(zé)，激發(fā)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠認(rèn)真的完成工程管理與質(zhì)量管控工作，合理的利用激勵(lì)機(jī)制，來(lái)調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性。對(duì)于施工人員，則需要做好人員培養(yǎng)工作，針對(duì)建筑工程中所運(yùn)用的施工技術(shù)，做好施工人員技能培訓(xùn)工作，使其能夠按照施工技術(shù)要點(diǎn)，開(kāi)展施工作業(yè)，并且能夠加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量要點(diǎn)的管控，除此之外還需要做好施工人員的安全教育工作，激發(fā)施工人員的安全意識(shí)，在施工的過(guò)程中能夠做好安全防護(hù)工作，確保工程施工的安全性以及質(zhì)量。做好施工過(guò)程中的監(jiān)督管理工作，監(jiān)督施工人員能夠按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)開(kāi)展工程施工，以此確保施工的質(zhì)量。

總之，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)既面臨著發(fā)展機(jī)遇，又面臨著一定的壓力。在現(xiàn)階段我國(guó)的建筑業(yè)管理中仍然存在一定問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改正，清楚企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，為了保證建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量，以滿(mǎn)足人們不斷增長(zhǎng)的對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量需求，保證建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。