阮華喜

摘要：建筑工程施工技術(shù)在我國(guó)建筑工程行業(yè)的應(yīng)用有著悠久的歷史，在不斷的應(yīng)用過(guò)程中，施工技術(shù)和理論被逐漸完善和創(chuàng)新，相應(yīng)的建材和施工設(shè)備也被不斷開發(fā)，建筑施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量得到極大的提高，應(yīng)用范圍被不斷的擴(kuò)大，施工技術(shù)局限性不斷縮小。利用先進(jìn)的施工技術(shù)解決的工程施工問(wèn)題不計(jì)其數(shù)，我國(guó)當(dāng)前部分施工技術(shù)可以說(shuō)達(dá)到了國(guó)際水平，甚至部分施工技術(shù)已遠(yuǎn)超國(guó)際水平。但是，技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展是不能停止的，只有不斷的根據(jù)需求對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，才能使該技術(shù)永葆青春，才能進(jìn)一步保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；創(chuàng)新

隨著當(dāng)前社會(huì)的迅速發(fā)展，現(xiàn)已步入信息化、智能化、產(chǎn)業(yè)化的社會(huì)時(shí)代，各行各業(yè)都在尋找創(chuàng)新發(fā)展的途徑，以防止被日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)所淘汰。其中，建筑工程施工技術(shù)進(jìn)步幅度也比較大，隨著各類現(xiàn)代化生產(chǎn)管理技術(shù)更新?lián)Q代，建筑工程施工管理的核心就表現(xiàn)為如何促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新以及逐步完善，來(lái)促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益雙重提升目標(biāo)的同步實(shí)現(xiàn)。

1建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的背景

我國(guó)雖然是地大物博，但畢竟人口數(shù)量大，對(duì)于能源的消耗是其它任何國(guó)家所不能比的。我國(guó)的基本國(guó)策是走可持續(xù)發(fā)展道路，因此，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)如何保護(hù)環(huán)境和降低能源消耗則是國(guó)家非常注重的問(wèn)題。解決能源問(wèn)題的方式就是開發(fā)利用新能源和節(jié)約利用資源，兩種手段雙管齊下。我國(guó)建筑行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的能源匱乏問(wèn)題。在建筑施工過(guò)程中，由于節(jié)能技術(shù)水平有限，造成了大量的資源浪費(fèi)和損耗。建筑在建筑工程中的比例比較大，因此能源損耗比較大，在這種情況下國(guó)家大力提倡能源的合理利用和節(jié)約資源。

2施工技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

在建筑施工中，對(duì)施工技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，主要是為確保建成后的使用性能和質(zhì)量，從而能更好的滿足市場(chǎng)需求。我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨的主要形勢(shì)和問(wèn)題：（1）我國(guó)建筑施工技術(shù)創(chuàng)新水平比較低，且不具有健全的管理體系和人才培訓(xùn)機(jī)制等，使我國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新工作相對(duì)落后，不能更好的滿足市場(chǎng)需求。（2）建筑市場(chǎng)管理體制和有關(guān)法規(guī)不健全，缺乏有效的執(zhí)法監(jiān)督，使建筑市場(chǎng)過(guò)度無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。建筑創(chuàng)新工作還存在與市場(chǎng)脫節(jié)的現(xiàn)象，使較多的技術(shù)創(chuàng)新成果受政策或其他外在因素的影響，并沒能運(yùn)用到實(shí)際的建筑施工中，使其不能充分的發(fā)揮其作用，造成了不必要的技術(shù)資源浪費(fèi)。（3）建筑施工企業(yè)人員整體素質(zhì)偏低。我國(guó)建筑施工技術(shù)創(chuàng)新工作中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員思想觀念落后墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，從而忽略了技術(shù)創(chuàng)新工作的重要性；加之技術(shù)人員待遇相對(duì)較低，不能更好的調(diào)動(dòng)其對(duì)創(chuàng)新工作的積極性，很大程度的阻礙了施工技術(shù)創(chuàng)新工作發(fā)展。

3做好建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的策略

3.1施工技術(shù)機(jī)制創(chuàng)新

完整的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)加上靈活的企業(yè)結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)注入新的動(dòng)力，也是施工技術(shù)創(chuàng)新的基本條件。當(dāng)前，社會(huì)變更的速度較快，創(chuàng)新型人才越來(lái)越多，多數(shù)創(chuàng)新技術(shù)未受到重視，僅在某一段時(shí)間內(nèi)發(fā)揮著作用，因此為使得建筑施工行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有持久性，就必須對(duì)創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行完善。豐富技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)人員組成類型，并指導(dǎo)其對(duì)該領(lǐng)域內(nèi)新技術(shù)、新知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

技術(shù)的完善需要以實(shí)踐作為支持，任何創(chuàng)新施工技術(shù)的初級(jí)階段無(wú)卡避免會(huì)存在問(wèn)題。為此，需要鼓勵(lì)施工單位積極對(duì)創(chuàng)新性施工技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，起到促進(jìn)技術(shù)完善、發(fā)展與推廣的作用。

3.2樹立創(chuàng)新意識(shí)

作為建筑企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新就要先具備創(chuàng)新的意識(shí)，可以從以下幾點(diǎn)人手：建筑企業(yè)管理者要具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻意識(shí)到在與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，如何不斷提升自身實(shí)力，才能處于領(lǐng)先地位；應(yīng)該注重企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，重點(diǎn)是中下層技術(shù)人員。建筑企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)技術(shù)人員發(fā)散思維，勇于創(chuàng)新，改良技術(shù)，并能夠?qū)夹g(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)，為員工的創(chuàng)新提供全面的知識(shí)理論支撐，因此，建筑企業(yè)只有營(yíng)造出一個(gè)勇于創(chuàng)新的良好氛圍，才能促進(jìn)、激發(fā)員工不斷創(chuàng)新。

3.3創(chuàng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)而言，是有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有動(dòng)力，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工藝方面的創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的實(shí)力，才不會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，對(duì)于社會(huì)而言，只有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新、發(fā)展，順應(yīng)了社會(huì)的發(fā)展需求，才能促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，由此看來(lái)，我們只需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公平公正、高標(biāo)準(zhǔn)、良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣即可促進(jìn)建筑企業(yè)競(jìng)相發(fā)展，逐步提高整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展水平。

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量與建筑施工技術(shù)息息相關(guān)，在一定程度上，建筑施工技術(shù)的好壞直接決定了建筑工程的質(zhì)量。面對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)更大，建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展新出路，建筑企業(yè)為了避免在更新?lián)Q代較快的高科技時(shí)代被淘汰，在建筑施工技術(shù)和管理等方面都需要進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)科學(xué)技術(shù)的改革創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定與發(fā)展的新路徑。