吳丹丹

摘要：建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量控制方法對(duì)于建筑工程有著巨大的影響，同時(shí)也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑。但是在實(shí)際的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作當(dāng)中依然存在著一些問(wèn)題，需要加以改進(jìn)。因此，如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是當(dāng)前的建筑及施工企業(yè)需要考慮的一大重要問(wèn)題。基于此，文章就提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，希望可以提供一個(gè)借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；策略

1.當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量存在的問(wèn)題

1.1建筑工程施工整體協(xié)調(diào)管理不合理

在當(dāng)前很多建筑工程中，管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到整體協(xié)調(diào)管理的重要性，沒(méi)有形成整體協(xié)調(diào)管理的意識(shí)。因而在建筑工程的很多方面，沒(méi)有依據(jù)施工的環(huán)境因素、施工的前期設(shè)計(jì)方案、施工的具體條件實(shí)施操作，導(dǎo)致在施工人員的數(shù)量、施工材料的購(gòu)置、施工技術(shù)設(shè)備的需求選擇上出現(xiàn)短缺或者過(guò)剩的情況，在實(shí)際的施工過(guò)程中就會(huì)影響到施工進(jìn)程和提高成本。而且，整體協(xié)調(diào)管理的不合理，會(huì)使得建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部各部門的權(quán)利和職責(zé)關(guān)系產(chǎn)生混亂，影響建筑施工企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，也不可避免地降低了建筑工程的整體協(xié)調(diào)管理效率和施工資源成本的浪費(fèi)。

1.2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理和控制安全性不夠

在建筑工程的施工過(guò)程中，有的施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益最大化，盲目壓縮工期、降低成本，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理和控制的安全性不夠，存在著諸多安全隱患。像在一些建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，可以看見施工技術(shù)設(shè)備隨意擺放、施工材料散亂、施工技術(shù)人員沒(méi)有佩戴安全帽和系安全帶做好安全保護(hù)措施、有的設(shè)施已經(jīng)老化或者損壞、安全警示牌東倒西歪沒(méi)有起到安全警示作用……這種簡(jiǎn)陋的裝置根本無(wú)法達(dá)到和滿足現(xiàn)代建筑工程的施工要求，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)完全沒(méi)有井然有序的模樣，在很大程度上加大了安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，而在事后再去強(qiáng)調(diào)安全管理和安全控制已然為時(shí)已晚。

1.3建筑工程施工監(jiān)督檢查規(guī)范性不強(qiáng)

然而，在很多的建筑工程施工過(guò)程中，由于建筑施工企業(yè)自身的不重視，施工管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)對(duì)于監(jiān)督檢查的涉及面積不廣，施工技術(shù)人員存在懶惰心理會(huì)略去一些施工步驟。對(duì)于施工工程沒(méi)有做到全面而細(xì)致地檢查，難以發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的漏洞和弊端，這給建筑工程完成使用留下了重大的安全隱患，造成不必要的建筑工程安全事故發(fā)生。

2.提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的對(duì)策

2.1加強(qiáng)完善監(jiān)督體系

工程監(jiān)督體系是完善管理工作的有力保障，對(duì)此加強(qiáng)監(jiān)督體系的完善也是尤為重要的，對(duì)此就要做到以下幾點(diǎn)；第一工程管理的全過(guò)程，要盡量的優(yōu)化監(jiān)督體制，降低建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。第二建筑工程施工時(shí)，有效落實(shí)全過(guò)程監(jiān)督管理工作，使得工程質(zhì)量管理弊端得到有效的防治。

2.2強(qiáng)化成本控制

為了實(shí)現(xiàn)工程建筑獲取最大利潤(rùn)的目標(biāo)，在控制工程成本時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容；第一加強(qiáng)優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制，將工程施工全過(guò)程與竣工后成本控制工作有效的結(jié)合，使得成本預(yù)算控制更加全面、高效。第二加強(qiáng)完善成本控制機(jī)制，成本管理工作中，綜合全要素、多方位的構(gòu)建機(jī)制，盡可能的保證成本管理的優(yōu)化和全面。第三全面實(shí)施材料管理制度，材料的支出約占工程總支出的65%-75%左右，對(duì)此加強(qiáng)控制可以有效的降低工程成本。

2.3做好各方的協(xié)調(diào)工作

針對(duì)現(xiàn)階段中建筑工程存在分包的現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，要做好各個(gè)階段的有效銜接工作，同時(shí)還要明確各方的權(quán)責(zé)與實(shí)際的工作范圍，協(xié)調(diào)好材料的供應(yīng)以及人際關(guān)系等方面。①要建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，這樣才能在分包的過(guò)程中避免出現(xiàn)過(guò)度分解的現(xiàn)象。②要建立完善的協(xié)調(diào)管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對(duì)個(gè)人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.4嚴(yán)格控制材料

建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中，需要高度重視材料質(zhì)量問(wèn)題，安排專門人員嚴(yán)格把控原材料，使其具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，擁有專業(yè)的質(zhì)量管理知識(shí)，這樣才能避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題。通常建筑工程施工中的材料大多來(lái)源于建筑企業(yè)采購(gòu)或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會(huì)只選擇同一家廠商，而是多個(gè)廠商分批次進(jìn)行采購(gòu)。管理人員在材料前期使用中會(huì)認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量，但是在后期工作中則會(huì)有所忽略，這就需要企業(yè)安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行管理，或者是加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育力度，進(jìn)而保證使用中的材料質(zhì)量，提高工程的整體質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)可以制定合理有效的規(guī)章制度，嚴(yán)厲處罰材料管理人員的失職行為，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)，使其高效有序執(zhí)行好自身的工作，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)人員的管理控制

在建筑施工過(guò)程當(dāng)中，為了使得質(zhì)量管理效果更加明顯，需要提高工程建設(shè)施工人員的技術(shù)能力和水平，對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)化管理，提高施工操作人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)，保證其在施工的過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理要求?？梢詫?duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全教育和技術(shù)能力培訓(xùn)，定期開展工程質(zhì)量安全交談會(huì)，從而提高施工操作人員的技術(shù)能力和安全意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的良好效果。

2.6完善承包責(zé)任制

首先不斷完善質(zhì)量目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)完善承包責(zé)任制，在優(yōu)化質(zhì)量管理制度的同時(shí)，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)施工人員、負(fù)責(zé)人員，讓其圍繞責(zé)任制度展開施。其次全面圍繞利權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則工程建設(shè)，讓員工在規(guī)范施工的同時(shí)，獲取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。最后以質(zhì)量承包為基礎(chǔ)調(diào)整考核機(jī)制，并實(shí)施責(zé)任連帶制度，從而更好的保證工程質(zhì)量管理。

綜上所述，在我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展中，人們應(yīng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理給予一定的重視與關(guān)注，并在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理，從小事抓起，做到質(zhì)量管理的規(guī)范和全面，繼而積累更多的管理經(jīng)驗(yàn)，保證工程施工高效進(jìn)行。