曹真

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術也有了一定程度的提高，這樣也就使得公路工程也逐漸呈現(xiàn)出了增多的趨勢。且對于高速公路來說，是促進我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的基礎，同時也是加快我國社會生產(chǎn)與生活的重要保證。因此就必須要不斷加強對高速公路施工技術的管理工作，這樣才能加快我國的經(jīng)濟發(fā)展，提高人們的生活質(zhì)量。

關鍵詞：公路；施工技術；管理

一、公路施工技術管理現(xiàn)狀

在公路施工企業(yè)中，技術管理還比較粗放，主要體現(xiàn)在管理技術文件與控制施工參數(shù)兩方面，尚未達到施工技術要求，施工技術管理職能也沒有得到充分發(fā)揮。此外，部分分包商還不具備較高的技術管理水平，其施工技術管理水平有待于提高，對于企業(yè)集中技術管理也具有一定的影響，進而導致施工技術管理難度較大，對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定隱患。施工企業(yè)為此應提高對施工技術的重視程度，弄清施工技術對企業(yè)管理、效益及施工質(zhì)量的影響。通過建立現(xiàn)代化的施工技術管理體系使管理水平、施工質(zhì)量得到有效提高，進而使企業(yè)得到有序發(fā)展。

二、施工技術管理的提高

1、施工前的準備

施工前期充分的準備加上企業(yè)自身的努力所換來的就是成功，機會是留給有準備的人的，所以一個工程施工前的準備是非常重要的，可以說各行各業(yè)都必須將工作前的各種信息資料進行掌握，特別是公路施工這種需要大型技術支持的工作，更應該做好提前的準備，否則一旦發(fā)生事故，后果不堪想象。

公路施工之前，對現(xiàn)場的一些基本的施工設備應該進行相應的管理，并且建設相應的完善的考核機制，對工人施行照章施管；對公路工程的設計圖紙進行認真的審查是否有不完整的情況，有沒有不符合國家相關規(guī)定的地方，最重要的就是檢查圖紙是不是會影響到工程的施工。除了對土質(zhì)進行審核之外，還需要對其設計的意圖進行了解，并根據(jù)相關的結構特點和要求等，定制一套最合理的施工方案。根據(jù)施工現(xiàn)場的調(diào)查，對施工控制的預算進行編制，并以此作為控制工程計量支付以及成本的核算等的根本依據(jù)，對工程的技術人員進行相關業(yè)務方面的培訓，使得這些人員可以充分的掌握工程的技術規(guī)范和操作等。設立相關臨時的實驗室，對于公路建設過程中的材料進行取樣檢驗等，建立相關的技術信息數(shù)據(jù)庫，對各樣信息進行調(diào)查存檔以及分析等。建立完善的施工質(zhì)量保證體系，對崗位的質(zhì)量進行規(guī)范，可以通過考核的辦法落實質(zhì)量的責任問題。施工的準備可以說是一條質(zhì)量優(yōu)良公路的基本所在，更是做好任何一個項目的關鍵，可以說做好施工前的準備距離施工成功就跨進了一大步。

2、施工過程中的成本管理

施工單位的成本管理想要得到合理的控制，一套合理科學的管理方法必不可少，而對于工程項目成本預測方面也必須要快準狠。工程項目成本預測即為建筑單位成本計劃管理的根本所在。公路工程項目的成本預測與其經(jīng)濟效益有著直接的關系；公路工程項目的預測內(nèi)容多為科學的運算辦法，也就是對現(xiàn)場施工的條件進行考慮，而現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)以及施工的地點也是被考慮的兩點要素；科學且合理的對材料及設備還有人工等不確定因素的消耗進行預測。將工程項目成本控制作為基本點，保障成本預測的目標能被認真的落實。工程項目成本控制就是要求施工的單位在對項目的資金投入還有施工過程和成果進行全面的清晰明了的監(jiān)督檢查，利用有效的措施保證工程項目的目標可以實現(xiàn)。

成本控制對于施工人員來講，可以充分的調(diào)動起員工的積極性，使得工人可以自愿地參與項目的成本控制；從根本上使得員工意識到成本的重要，督促員工禁止浪費材料，也就能使員工的發(fā)展和收入成正比。在項目施工的過程中除了要將節(jié)約的原則貫徹其中，成本以及目標的控制也很重要；以人為本的管理理念可以有效的降低公路工程項目的成本，并將利潤進一步擴大。但有一點一定要注意，施工的單位堅決不可以為了利益選擇成本低但質(zhì)量差的施工建筑材料，一個施工的單位必須有著基本的信譽保障，另外，安全的施工材料在提高公路質(zhì)量的同時，還可以有效的減少施工過程中安全事故的發(fā)生；一個企業(yè)想要在競爭極其激烈的市場中存活，將利益放在第一位是不可以的，只有在保證質(zhì)量和形象的前提下才可以考慮利益，也只有這樣企業(yè)才能存活，才能發(fā)展走向更遠的明天。

3、施工過程中的技術管理

一個施工單位對生產(chǎn)工作的組織指揮還有對目標控制的重要手段就是技術管理。技術管理在施工管理過程中的地位非常的重要?？梢哉f一個項目好與壞的評定，與施工單位在施工過程中的技術管理工作落實的好與壞有著直接的關系，技術管理落實的強，就可以有效的對預期的施工目標起到保障的作用，技術管理落實的差，就會影響到整個工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。

三、公路施工中的技術管理作用

公路施工技術管理貫穿于公路施工的全過程，是現(xiàn)代公路施工管理體系中的重要組成部分，對提高公路施工質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合管理水平均有重要的意義。技術管理是施工中各項管理的龍頭，關系到企業(yè)管理的一項重要工程，在進度控制、成本控制和質(zhì)量控制等各個方面起著至關重要的作用。

1、加強技術管理，確保施工進度

技術核定是針對工程變更內(nèi)容，召集有關部門在技術上、經(jīng)濟上、質(zhì)量上和使用功能上充分研究、協(xié)商，各方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來，作為施工依據(jù)。從技術角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關的設計和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須建立完善的質(zhì)檢制度、確定科學的質(zhì)檢手段，定期進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工工藝是否達到相應的質(zhì)量驗收標準，從而確保工程質(zhì)量。

2、嚴格技術管理 提高工程質(zhì)量

要抓住技術管理的關鍵環(huán)節(jié)，做到有的放矢。防止由于應用新技術、新工藝、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗發(fā)生技術事故，防止由于施工平面布置、流水施工組織不合理影響生產(chǎn)的正常開展等，避免由于技術管理和施工組織管理不當而影響施工進度和工程質(zhì)量計劃的執(zhí)行。

結束語：

總之，公路施工技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)的信譽乃至企業(yè)的存亡問題。因此，要注重技術管理的方法，培養(yǎng)專業(yè)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，提高公路施工技術項目的科學化、精細化、規(guī)范化管理水平。

參考文獻：

[1]李國華.淺談公路施工技術管理[J].科技致富向?qū)В?011（20）：337.