梁洪勇

摘要：在我國現(xiàn)階段的城市發(fā)展中，市政工程建設(shè)是其中重要的組成部分，與市民的生活工作息息相關(guān)，更是體現(xiàn)出一座城市的整體形象，因此對于市政工程的建設(shè)一定要認(rèn)真重點對待，加強(qiáng)工程管理，全面保障市政工程的建設(shè)質(zhì)量以及實現(xiàn)后期的應(yīng)用價值，但就我目前許多城市的市政工程管理工作來看，還存在著不少的問題，這也是我國市政工程建設(shè)過程中狀況頻發(fā)，其價值沒有得到充分體現(xiàn)的主要原因，本文主要分析探討的就是這方面的問題。

關(guān)鍵詞：市政工程管理；問題；措施

眾所周知，市政工程的建設(shè)質(zhì)量與整個城市的發(fā)展息息相關(guān)，只有確保市政工程建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，才能為城市的進(jìn)一步發(fā)展提供保障，市政工程管理是現(xiàn)代市政工程建設(shè)事業(yè)的重要組成部分之一，針對目前的市政工程管理現(xiàn)狀，要實現(xiàn)管理質(zhì)量的提升，必須從制度建設(shè)、監(jiān)管等方面著手。

1市政工程的施工特點

1.1施工復(fù)雜性

市政工程從事的一般都是城市的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，施工的工期較長，投入的資金也較大，工程建設(shè)牽扯面廣，地下管線眾多，因此施工受到的影響因素復(fù)雜，周邊環(huán)境受到的影響也較大，而且參建的施工單位龐雜，環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，還有一些隱蔽性工程，也是管理中特別難以處理的部分。

1.2施工周期較短

市政工程設(shè)計方案中對施工周期的要求一般比較苛刻，要求施工人員必須在有限的時間內(nèi)按時完成施工任務(wù)，這就對施工管理提出了更高的要求，有些施工企業(yè)為了搶進(jìn)度，往往不注重對工程施工細(xì)節(jié)的監(jiān)管，在工程完工后又急于投入使用，忽視了質(zhì)量驗收的環(huán)節(jié)，這些問題會對整個工程的質(zhì)量和安全性造成嚴(yán)重威脅。盡管施工周期較短，施工企業(yè)也不能一味地追趕進(jìn)度、忽視質(zhì)量，而應(yīng)當(dāng)在保證質(zhì)量的而基礎(chǔ)之上最大限度加快速度。

13成本高

當(dāng)前，我國的市政工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)過程中需要用到的原材料、機(jī)械設(shè)備等的數(shù)量也很多，因此，市政工程的建設(shè)成本往往是很高的，再加上在施工過程中很容易受到技術(shù)、自然與社會環(huán)境等諸多因素的影響，很可能延誤進(jìn)度，造成額外資金的投入，進(jìn)一步加大建設(shè)成本。

2市政工程管理中出現(xiàn)的問題

2.1施工單位缺乏責(zé)任意識

施工單位是除政府以外對施工工程影響最大的一方，但是經(jīng)過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分施工單位都缺乏一定的責(zé)任意識，普遍都沒有施工質(zhì)量意識，特別是在短期施工時。另外還有在工程材料使用方面，選擇的施工材料經(jīng)常會超出國家規(guī)定范圍內(nèi)，甚至在項目進(jìn)展過程中還出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，以次充好等違法現(xiàn)象，只是一味的追求工程效益的最大化。除此之外，還有管理措施不到位、施工技術(shù)落后等問題，以至于施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制得不到有效保證。

2.2材料控制環(huán)節(jié)管控力度不足

市政道路工程施工中需要用到的材料主要有碎石、石灰、砂礫、鋼筋、瀝青等原材料，同時還需要必須要的機(jī)械設(shè)備，這些材料與設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著道路施工質(zhì)量的好壞。一般而言材料費用是道路工程項目主要成本支出之一，很多施工單位為確保自身利益最大化，則減小了在生產(chǎn)成本上面的投入，比如基本不購置必要的機(jī)械設(shè)備，采購價格便宜但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料。部分施工單位在購置原材料時并沒有制定統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再加上很多采購人員缺乏責(zé)任心，在采購原材料時沒有根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范針對材料實施必要檢測，一旦施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題將會對工程項目的建設(shè)造成不利影響。

3強(qiáng)化市政工程管理的應(yīng)對措施

3.1增加工程質(zhì)量管理意識

市政工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，首先要提高的就是施工管理人員的質(zhì)量管理意識，施工管理人員只有質(zhì)量管理意識增強(qiáng)，才能在具體的施工過程中保證每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，比如材料的質(zhì)量優(yōu)劣選擇，工程進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān)以及監(jiān)理工作的嚴(yán)格到位等；而且施工管理人員的質(zhì)量管理意識增強(qiáng)，在具體管理施工人員時就可以督促其施工不能只注意進(jìn)度，也要注意施工質(zhì)量。另外還要針對施工人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)，質(zhì)量意識以及責(zé)任意識的培訓(xùn)，確保施工人員在具體施工操作時進(jìn)度質(zhì)量兩不誤。

3.2加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理

對于市政道路工程的建設(shè)來說，材料和機(jī)械設(shè)備的投入量較大，幾乎占據(jù)整個工程項目投入資金的一大半，因此，在市政工程管理過程中必須進(jìn)一步強(qiáng)化對材料和機(jī)械設(shè)備的管理，在材料的管理上，應(yīng)根據(jù)材料的性質(zhì)和特點對其進(jìn)行分門別類地管理，避免將易受潮和易銹蝕的材料堆放在潮濕的環(huán)境中。同時，還必須對每一階段施工完成后的材料數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)檢查，避免出現(xiàn)超額使用的現(xiàn)象。

3.3構(gòu)建施工工序管理體制

項目施工的工序是決定項目施工質(zhì)量以及工程開展的一項重要因素，為了有效提高市政工程的管理工作，就應(yīng)該將項目后期的質(zhì)量檢查提前到施工過程中的質(zhì)量控制，實現(xiàn)預(yù)防質(zhì)量安全問題發(fā)生的目的，因此對施工工序的嚴(yán)格控制至關(guān)重要。對施工工序的管理應(yīng)該確保完善，對項目工程的質(zhì)量檢查需要進(jìn)行記錄并統(tǒng)計，以便更好地判斷市政施工是否能夠達(dá)到質(zhì)量的基本要求。其具體的控制步驟是：實測、分析、判斷。首先要認(rèn)真控制每一道施工工序，以便順利完成整項工程施工；其次必須要以施工工序的條件為主要前提；最后再對施工工序的實際施工情況進(jìn)行檢查，看其是否達(dá)到作用效果，這樣才能夠在最短的時間里實現(xiàn)市政工程管理的強(qiáng)化，從而使得整個工程都能夠處于一個良好的工作狀態(tài)下運行。

總之，科學(xué)發(fā)展必須以人為本。參建各方責(zé)任主體內(nèi)部質(zhì)量和安全管理體系是保障工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)，在整個市政工程項目施工過程中，最重要的依然是人員因素，包括管理人員和施工人員，只有不斷提升管理人員的思想意識，提升他們對于市政工程項目管理的重視程度，才可以帶動施工人員更加重視工程施工質(zhì)量與安全工作。只有綜合可能影響市政工程項目管理的各方面因素，統(tǒng)籌研究出臺相應(yīng)的解決措施，才有可能建設(shè)高質(zhì)量的市政工程。