王煥　劉建東

摘要：近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度的逐漸加快，人們生活水平也有明顯的改善。同時，城市化建設(shè)進(jìn)程也在不斷加快。目前而言，建筑行業(yè)與時俱進(jìn)，其建設(shè)成果也很明顯。建筑工程施工質(zhì)量作為整個建筑工程中最重要的組成部分，越來越受到人們的關(guān)注，其作用不容忽視。只有不斷強化建筑工程的施工質(zhì)量，才能保證建筑行業(yè)的整體質(zhì)量。本文首先介紹了建筑工程管理及施工質(zhì)量管理的作用，然后分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，最后提出了加強管理的有效措施，保障建筑的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工質(zhì)量；策略

1做好建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要作用

在建筑工程施工中，應(yīng)該根據(jù)施工中的具體情況來制定合理的管理措施。選擇適合工程建設(shè)的管理方法對施工共持續(xù)進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)水平不斷提升，為工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。此外，對建筑工程進(jìn)行科學(xué)的管理，能有效的提升建筑工程的質(zhì)量，科學(xué)的施工管理方法不僅能預(yù)見管理效果，還可及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出相應(yīng)的措施，在很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，提高競爭能力。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1缺乏健全的建筑工程管理體系

建筑工程是一個涉及范圍廣、工程量大以及人員流動性較強的行業(yè)，在工程管理方面存在一定的管理難度。當(dāng)前階段，現(xiàn)存的建筑工程管理體系不完善、不科學(xué)，分包工程的工作范圍并沒有明確的劃分和確認(rèn)，因此不公平的范圍劃分會常出現(xiàn)，比如有的分包單位負(fù)責(zé)大部分的工作，但是其本身并不具備專業(yè)的資質(zhì)。此外，在與施工環(huán)節(jié)管理上也存在問題，如人員技術(shù)、安全意識等環(huán)節(jié)的管理上混亂，其較弱的管理力度，會受到建筑工程的管理體系不夠合理科學(xué)，不能對目前工程管理的需要進(jìn)行很好地滿足，這也會作為一個風(fēng)險存在于工程質(zhì)量方面。有的時候?qū)ο嚓P(guān)問題的處理缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致管理工作難以落實，管理效率低下。

2.2建筑工程質(zhì)量控制存在問題

在建筑工程的施工管理中，對于建筑工程管理的質(zhì)量控制也是十分重要的，主要包括對建筑材料和機械設(shè)備的管理。但是現(xiàn)實中，有些建筑工程單位為了追求高利益，為了降低工程的實施成本，會對建筑材料的成本進(jìn)行控制，從而會選擇使用劣質(zhì)、價格低廉的建筑材料。但是這些建筑材料不符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，使得一些建筑工程存在安全問題。此外，建筑工程的機械設(shè)備選擇也存在問題。一些建筑施工單位受資金等問題的限制，而選擇一些較簡單甚至?xí)x擇一些二手的設(shè)備的機械設(shè)備，這些機械設(shè)備并不能滿足當(dāng)前的建筑施工質(zhì)量，同時也達(dá)不到相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)。也給建筑工程施工質(zhì)量及安全帶來了很大的隱患。

2.3施工材料質(zhì)量問題

建筑工程質(zhì)量的好壞主要取決于施工材料質(zhì)量，對施工材料的相關(guān)管理一定要放在管理的前期，提前就進(jìn)行管理。從當(dāng)前階段的情況來看，在大部分建筑施工單位都是采用比較粗放且傳統(tǒng)的管理方式，造成對施工材料的管理不可以很好地進(jìn)行，進(jìn)而使得其質(zhì)量得不到較好的保證。大多數(shù)單位總是將經(jīng)濟利益放在第一位，進(jìn)而在進(jìn)行選購材料時，僅僅考慮其價格方面因素，而不注意對質(zhì)量方面的要求，無形中造成了各種風(fēng)險增大的情況，最終致使道建筑工程的質(zhì)量不能符合相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)要求，并且極有可能會出現(xiàn)意外事故。

3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

3.1制定完善的建筑工程管理體系

在建筑工程行業(yè)，建筑工程管理和建筑工程質(zhì)量的控制進(jìn)行健全都要依據(jù)某些制度體系進(jìn)行，因此需要對建筑工程管理體系進(jìn)行完善，從而提升管理水平。

分包現(xiàn)象在建筑工程行業(yè)是十分常見的，所以應(yīng)該通過與每個施工環(huán)節(jié)和施工部分協(xié)調(diào)，明確施工范圍和施工責(zé)任，統(tǒng)一工程施工中的責(zé)任與權(quán)力，并且對工程責(zé)任要細(xì)化實行責(zé)任制，以便在安全事故發(fā)生的時候能夠?qū)⒇?fù)責(zé)人員快速定位。

此外在進(jìn)行分包工作時，也要防止細(xì)碎分包現(xiàn)象出現(xiàn)，防止其阻礙協(xié)調(diào)工作。不斷完善管理體系，爭取建立科學(xué)有效的工程管理體系。

3.2嚴(yán)控材料質(zhì)量

為了確保工程的質(zhì)量，就一定要先注意材料質(zhì)量問題。特別是在購買施工材料時，一定要選擇正當(dāng)合法的供貨商，保證其質(zhì)量，而不能只是考慮價格方面的問題，并且要結(jié)合要進(jìn)行的工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。綜合考慮所要購買的材料設(shè)備是否可以符合這個標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格把控這些材料的質(zhì)量，針對不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)許帶人施工現(xiàn)場投入使用。同時，材料購買之后，也要對其進(jìn)行進(jìn)質(zhì)量檢驗工作，一旦發(fā)現(xiàn)有任何質(zhì)量問題，就要及時的聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行退貨或調(diào)換。當(dāng)然，對材料的存儲工作也要注重，因為材料比較復(fù)雜多樣，對材料所處的環(huán)境及各方面都要進(jìn)行考慮，例如水泥會不會潮濕結(jié)塊，鋼筋會不會生銹等問題。一定要加強對于材料的質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)不必要的損失。

3.3加強對施工人員的能力培養(yǎng)

對于建筑施工人員的能力提高，必須從每一個與施工有關(guān)的人員身上著手，加強對施工技術(shù)人員的資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)。聘請專業(yè)人員對施工人員及管理人員培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)建筑專業(yè)知識，例如學(xué)會看基本的施工圖紙以及機械設(shè)備的使用知識。將施工技術(shù)科學(xué)合理的運用到建筑工程施工中去，嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。不斷提高施工技術(shù)人員的責(zé)任心、施工技能和技術(shù)管理水平，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。

總之，建筑工程的管理及質(zhì)量管理工作的開展，要從多方面開始。要結(jié)合實際的工程建設(shè)情況，從多角度全面分析，在措施實施中注重合理性。只有這樣，才有助于工程管理的水平有效提高，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。