席燕

摘要：事業(yè)單位人力資源創(chuàng)新，是一項長久的、持續(xù)性的工作，隨著當前事業(yè)單位各項管理制度的不斷改進，人力資源管理的思路也需要不斷創(chuàng)新。因此，人力資源管理不妨早日借鑒企業(yè)的做法，提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量和水平，以為事業(yè)單位自身的變革和轉(zhuǎn)型，打下人才基礎(chǔ)。鑒于此，本文主要分析事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；創(chuàng)新

1、事業(yè)單位人力資源管理的概念

人力資源，顧名思義，即社會及組織單位中具有智力、勞動力、體力勞動三類能力總和，并能用以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的人力。在經(jīng)濟學原理中，把創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素統(tǒng)稱為資源，包括信息資源、時間資源、財力資源、物力資源、人力資源。其中，人力資源是所有資源中最寶貴的資源。

事業(yè)單位作為負擔了一定社會職責的公益性部門，主要分布在教育、文化、衛(wèi)生、科技等領(lǐng)域，是保障國家政治、經(jīng)濟、文化生活正常進行的社會系統(tǒng)。事業(yè)單位的人力資源管理，即是在有關(guān)法律法規(guī)政策的指導下，運用科學的管理方式與理念，對事業(yè)單位人員進行一系列有效的培養(yǎng)、管理、組織的管理行為。

2、事業(yè)單位人力資源管理的基本現(xiàn)狀

2.1人力資源管理制度較滯后

由于我國事業(yè)單位自身的屬性和特色，導致其管理制度在相當長的一段時間內(nèi)幾乎沒有改變。當前社會、經(jīng)濟變革加速，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的沖擊，使得事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理制度已經(jīng)顯得比較落后。落后的管理制度，導致人力資源管理效率不高，不能真正發(fā)揮效果，不利于事業(yè)單位人才隊伍的建設(shè)。

2.2對人力資源管理重視不夠

人力資源作為一種重要的管理手段，在事業(yè)單位中發(fā)揮著重要作用。但目前，我國事業(yè)單位人力資源管理沒有受到重視，很難適應時代發(fā)展的需求，因此必須進行創(chuàng)新。很多事業(yè)單位還受傳統(tǒng)行政管理體制的影響，事業(yè)單位中情大于法的現(xiàn)狀比較嚴重，并且人力資源管理過程中，僅將人作為管理的對象，忽視了以人為本的管理理念。

2.3績效考核工作形式化嚴重

現(xiàn)階段，很多事業(yè)單位對員工的考核不夠重視，特別是對日常員工的考核，考核形式化比較凸顯，即使進行了考核也缺乏相應的記錄，導致年終考核時無法參考平時工作表現(xiàn)。有的事業(yè)單位認識到員工日?？己说闹匾裕怯捎诳己藰藴什幻鞔_，缺乏可行性，考核中存在主觀性占據(jù)主要地位的問題。

3、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的思路

3.1管理理念的創(chuàng)新

人力資源管理工作所需要進行管理的不只是單位工作人員的工作能力和整體狀態(tài)，更需要對員工所獲得的實際利益進行重視，將員工利益與事業(yè)單位的利益相契合。讓員工能夠意識到單位的利益就是自身的利益，員工與單位必須共同發(fā)展，從而充分激發(fā)員工對工作的積極性?？梢越Y(jié)合員工的實際需求，例如晉升、發(fā)展、薪資等問題等。以員工實際為創(chuàng)新管理理念的根本，深入保證人力資源管理工作能夠符合員工的實際發(fā)展需求。

3.2管理技術(shù)創(chuàng)新

當今時代是高科技的時代，是技術(shù)的時代，只有有效提高管理技術(shù)的科技含量，才能使人力資源管理越來越先進，這還需要對于相關(guān)操作人員的技術(shù)水平逐漸提高，保證工作人員可以熟練進行技術(shù)操作工作，保證人力資源管理系統(tǒng)可正常作業(yè)。并且可對其單位產(chǎn)生一定的利益。逐漸加強相關(guān)研究工作。提高社會各階層對于管理技術(shù)的認識和要求，其事業(yè)單位也加強對其的重視性，才能保證相關(guān)工作人員和管理技術(shù)人員的水平逐漸提高，以及促進管理技術(shù)的科學含量和先進性也同樣不斷提高。

3.3提高資源管理人員素質(zhì)

在人力資源管理員群體中，有一些人力資源管理員的能力不足，在進行事業(yè)單位人力管理工作時會很多漏洞，提高人力資源管理師的綜合素質(zhì)，使其有較強的工作能力，是保障建筑人力資源管理質(zhì)量的重要前提?？梢酝ㄟ^打造出一支具有專業(yè)性人力資源方面的管理隊伍，對單位人事方面進行專門管理，從而保證單位人力資源管理的先進性，可以具有針對性的人力資源管理工作，也要針對不同的問題進行不同的培訓，讓事業(yè)單位人力資源管理員具有最基本的人力資源意識，在現(xiàn)有人力資源管理人員選拔一批具有創(chuàng)新思維并且工作能力較強的工作人員，進行更高層次的培訓工作，加強對他們的技術(shù)指導，促進事業(yè)單位人力資源管理工作的完善。

3.4科學制定工作人員的薪酬待遇

合同人員和編制人員存在較大差距的薪酬待遇是當前事業(yè)單位在人資管理上的主要問題，不合理的工資待遇在很大程度上制約合同人員開展高效的工作。因為即使工作數(shù)量更多，工作的質(zhì)量更好，合同人員的薪酬待遇不及編制人員待遇高，這樣的待遇使合同人員存在一定的抱怨心理，工作的熱情被實際的工資待遇熄滅。所以，事業(yè)單位應該科學制定工作人員的薪酬待遇，可以開展績效考核，以績效考核的情況發(fā)放人員的工資，多勞者多拿工資，少勞者少拿工資。以這樣工資發(fā)放的模式提升工資待遇的公正性，使那些合同的人員有著更高的工作熱情開展具體的服務(wù)工作，提升整體單位的工作效率。

總之，進入新時期，國家在事業(yè)單位改革方面的推進力度持續(xù)加大。事業(yè)單位在迎來新的發(fā)展機遇的同時，也面臨著一系列問題和挑戰(zhàn)。在這種背景下，事業(yè)單位要想適應變革的需求，就必須強化自身的人才管理建設(shè)，提高事業(yè)單位人才綜合素質(zhì)，從而不斷推動事業(yè)單位各項事業(yè)的改革發(fā)展。但是，當前事業(yè)單位在人力資源管理方面，存在一定的問題。這些問題的存在，阻礙了事業(yè)單位人才隊伍的成長發(fā)展，因此，我們需要不斷創(chuàng)新人力資源管理，提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量和效率，促進高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)。