張克恒

摘要：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源供應正在成為制約我國經(jīng)濟、社會發(fā)展的一大掣肘，與此同時由于長期以來大力發(fā)展以煤為燃料的火力發(fā)電廠所造成的環(huán)境污染，成為了當前我國所面臨的一大發(fā)展困境，然而以核能為代表的新能源發(fā)展的突破有望破解這一發(fā)展難題。因此，國家不斷加大對核工程項目的建設，而為了確保建設的順利穩(wěn)定性，需要不斷加強對核工程建設項目的工程管理工作，確保核工程建設項目的順利實施，基于此，本文對核工程建設項目的工程管理進行了詳細地分析與探究。

關鍵詞：核工程；建設項目；工程管理；AP1000

核工程項目建設作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，其行業(yè)發(fā)展對我國的國民生產(chǎn)以及生活都起到重要作用。有效地進行工程建設項目管理能夠保障工程項目高效的發(fā)展。下面就對核工程建設項目工程管理進行探討。

1核工程施工特點分析

1.1施工過程復雜

通常的情況下，我們在進行施工的時候，由于施工的規(guī)模較大，我們需要較多的人員和部門進行參與和合作，相協(xié)調(diào)統(tǒng)一。除此之外，在工程施工過程中，大型機械、儀器也會使得過程施工變更更加復雜，給施工作業(yè)造成較大的影響。

1.2危險系數(shù)大

核工程的施工危險系數(shù)較大，特別是在一些大型核工程建設中，隨著建設規(guī)模的增加，在一定程度上提升了工程施工建設整體的難度，進而增加了工程施工危險系數(shù)。

2核工程項目的工程管理分析

核工程建設項目工程管理涉及設計管理、合同管理；質(zhì)量管理；安全管理；技術管理；進度管理等，本文就其中幾點展開分析。

2.1核工程設計管理

核工程設計管理是組織設計，控制設計規(guī)模；對設計的工程質(zhì)量、工程進度、核安全措施、節(jié)能環(huán)保措施、控制成本措施等提出要求；組織審查設計文件，協(xié)調(diào)設計外部協(xié)作關系和提供外部條件。核工程建設單位對設計管理，主要體現(xiàn)在設計方案招標，優(yōu)選出工程設計單位；向設計單位提供勘察設計基礎資料和項目審批文件；審查確認重大設計方案；對工程設計中提出的新工藝、新材料、新設備進行鑒定，確認設計采用的新技術；對工程主體結(jié)構(gòu)重要設計標準進行審查確認，優(yōu)化設計內(nèi)容；組織放射性防護和環(huán)境影響評價，并報規(guī)劃主管部門批準；辦理好對征地與移民安置規(guī)劃的審批文件；落實建設場地的“三通一平”和動力、水、電、通信等事項；配合設計單位編制設計概算，辦理建設項目核準或備案手續(xù)；組織審查初步設計文件和審查招標設計；控制和審查施工過程中的設計變更；組織安全鑒定和竣工驗收，以及試運行投產(chǎn)的評價。

2.2進度管理

核工程施工進度對施工單位來講十分重要。所以，在工程施工階段，我們必須結(jié)合實際建設的要求，進行有針對性的整改，進而確保在一定時間內(nèi)完成工期。為達到其目的，需要建立相關目標的機制，從而細化至各崗位中，成立臨時的進度監(jiān)督小組，及時的對各崗位負責人進行有效的監(jiān)督。例如AP1000堆內(nèi)構(gòu)件制造的進度管理，堆內(nèi)構(gòu)件作為反應堆本體系統(tǒng)的核心設備之一，確保其能夠順利、按期交貨對核島的工程建設具有十分重要的意義。對AP1000的堆內(nèi)構(gòu)件進度進行有效控制的重點在于對制造關鍵路徑的管理，即吊籃上筒體板材制造一卷筒、機械加工一與吊籃法蘭組裝焊接一與進口接管、導流板等部件組裝焊接一與吊籃中簡體/下簡體組裝焊接一與下堆芯支承板、徑向支承鍵冷裝組焊一安裝屏蔽板、輻照監(jiān)督管支架等部件一裝入堆芯圍筒一與上部堆內(nèi)構(gòu)件試裝、試驗、分拆一與堆芯二次支承組件試裝、分拆一與法蘭端塞、頂蓋冷卻管等部件試裝、分拆一下部堆內(nèi)構(gòu)件發(fā)運至現(xiàn)場。AP1000堆內(nèi)構(gòu)件制造過程中，不銹鋼鍛件和板材的制造及成形，加工中的精度控制，以及裝配組焊等關鍵工藝過程應作為進度控制管理的重點，在做好質(zhì)量監(jiān)督和控制的同時，還應對上述關鍵制造過程中產(chǎn)生的NCR的處理，對重大技術問題的處理所帶來的返工和修理工作做好充分的準備，以便制定出符合實際的進度控制計劃。

2.3技術管理

核工程技術管理大致包括對工程技術人員和設備的配置和使用，圖件繪制、工程檢測檢驗、新工藝、新產(chǎn)品研發(fā)等各項規(guī)章制度的建立。其管理是在完全掌握工程項目設計資料的前提下，嚴格遵照國家的技術政策、法規(guī)和核工業(yè)主管部門有關規(guī)定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，使核工程進度、質(zhì)量、經(jīng)濟等達到統(tǒng)一。

3優(yōu)化核工程建設項目的管理措施

3.1建立工程項目管理新機制

高度重視項目前期工作，做好項目前期的技術審查。針對工程項目較多，但每個項目從建設內(nèi)容、建設綱領、技術標準等方面存在著巨大差異的實際情況出發(fā)，有針對性地組織相關技術人員參與項目前期工作，重點對工程的技術路線、生產(chǎn)工藝、設備性能、工程投資等進行論證、評估，有效避免了在工程建設過程中出現(xiàn)重大設計變更，提高了項目前期工作質(zhì)量，為工程建設階段的順利實施把好關。

3.2利用信息化手段加強管理

ERP即企業(yè)資源計劃，通過ERP系統(tǒng)建立了標準化、規(guī)范化的公司運作和項目管理流程，構(gòu)建了人、財、物高度集成的核電工程設計建設信息化平臺，有利于核電項目的標準化、集約化、批量化建設。利用ERP建設的契機，將分散在各職能部門和承包商的二、三、四級進度計劃及實際進展信息、設計文檔完成情況跟蹤信息，進度量化信息，一、二級里程碑完成情況信息等進度信息整合到ERP系統(tǒng)，形成E（設計）、P（采購）、c（施工）、s（調(diào)試）四大板塊進度管理的完整的指標信息。項目總經(jīng)理等項目管理人員足不出戶就能關注到項目各板塊進度健康狀況，找出制約項目進度的瓶頸，加以協(xié)調(diào)，進行宏觀上的調(diào)控。

總而言之，對于核工程建設項目中，可考慮設置工程管理部門，讓工程管理專業(yè)人員充分發(fā)揮對核工程的管理作用，從而進一步提高我國核工程管理的理論和實踐水平，使工程建設產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益和社會效益，使從事工程管理專業(yè)的畢業(yè)人員為國民經(jīng)濟建設做出更大的貢獻。