修穎輝

摘要：改革開(kāi)放的三十多年中，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步穩(wěn)健而迅速。成功的背后是越來(lái)越多的企業(yè)投身改革的結(jié)果。但在經(jīng)濟(jì)與國(guó)際接軌的大背景下，我國(guó)原有強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭的企業(yè)開(kāi)始舉步維艱，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理制度，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。目前，我國(guó)企業(yè)的管理水平差強(qiáng)人意，存在很多弊端，諸如：管理制度不完善；人力資源開(kāi)發(fā)不充分等，這些都阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度。所以，要想企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)，就要合理進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)下行的大背景下脫穎而出，謀求企業(yè)發(fā)展的新思路。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新

近幾年，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，并且新經(jīng)濟(jì)更替舊經(jīng)濟(jì)的速度不斷加快，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新理念，尋求融合發(fā)展，融人到全球化的大趨勢(shì)中。依據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)在全國(guó)開(kāi)展的對(duì)上千家企業(yè)的調(diào)查顯示，超過(guò)半數(shù)的企業(yè)認(rèn)為目前經(jīng)營(yíng)最難的問(wèn)題在于準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。由此帶來(lái)了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新的問(wèn)題研究?，F(xiàn)代企業(yè)為了維持企業(yè)生命力，需要快速拓展生存和發(fā)展空間，創(chuàng)新發(fā)展思路，在全世界范圍內(nèi)布局和配置好資源及生產(chǎn)要素，由此對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。

1石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新中遇到的問(wèn)題

1.1企業(yè)管理人員缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)

在石油企業(yè)管理人員的心目當(dāng)中，國(guó)企是一個(gè)金字招牌，是吃不夸用不盡的寶藏，思想逐漸故步自封。理想是一個(gè)人最寶貴的精神支柱，在人生的道路上會(huì)遭遇各種各樣、大大小小的磨難，那是不可避免的生活必修課，也只有理想和人生目標(biāo)才能在這課堂上發(fā)揮它無(wú)與倫比的引導(dǎo)和推動(dòng)的作用。企業(yè)的發(fā)展就是一個(gè)人的人生奮斗史，企業(yè)只有在明確發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展格局放大，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)做一個(gè)有理有據(jù)的規(guī)劃，才能讓企業(yè)擁有發(fā)展的動(dòng)力和奮進(jìn)的牽引力。

1.2管理制度以及機(jī)構(gòu)問(wèn)題

1.管理制度形式化。我國(guó)的企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，也會(huì)建立起適合企業(yè)的管理制度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義。但是存在執(zhí)行力差的問(wèn)題，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不按章辦事，制度形同虛設(shè)，得不到貫徹實(shí)施，造成管理制度形式化，根本起不到監(jiān)管作用。

2.組織結(jié)構(gòu)僵化。在我國(guó)企業(yè)管理設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)中存在僵化的問(wèn)題。崗位重復(fù)設(shè)置導(dǎo)致人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)；人員晉升渠道狹窄，也很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。這些問(wèn)題的存在使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能更好的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。組織結(jié)構(gòu)僵化更是無(wú)法適應(yīng)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不能迅速作出應(yīng)變措施，長(zhǎng)此以往，許多企業(yè)淪為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的炮灰。

2提高石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的具體對(duì)策

2.1實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略必須統(tǒng)籌全局

要想充分發(fā)揮戰(zhàn)略的意義就得學(xué)會(huì)著眼于全局、研究全局，這是毛澤東對(duì)于戰(zhàn)略的闡述和理解。具體來(lái)講就是要將企業(yè)的發(fā)展目光放大放遠(yuǎn)，盡可能擴(kuò)大發(fā)展的格局，緊抓全球的發(fā)展變革，要盡最大能力去結(jié)合政治、文化和科技等等領(lǐng)域的發(fā)展情況，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐抓住機(jī)遇，不做過(guò)時(shí)過(guò)氣的工作。再者就是在做好研究全局的工作后還必須充分把握局部的一些小事情，不以事小而不為。要知道細(xì)節(jié)決定成敗，要在統(tǒng)籌全局的過(guò)程中不忘抓好實(shí)際的局部東西，只有全局與局部的和諧統(tǒng)一才能將企業(yè)的戰(zhàn)略充分帶動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和特色，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2做好知識(shí)管理創(chuàng)新

知識(shí)管理創(chuàng)新在經(jīng)營(yíng)管理工作中一方面是重視管理層級(jí)和員工的意識(shí)培養(yǎng)，并激發(fā)潛力，最大限度地貢獻(xiàn)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，知識(shí)管理觀念有利于企業(yè)運(yùn)用集體智慧提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)對(duì)能力；另一方面，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念轉(zhuǎn)變，能幫助企業(yè)管理者拓展思路，廣泛吸收新的管理信息，從而培養(yǎng)管理者的管理知識(shí)和能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理提供必要的準(zhǔn)備。知識(shí)是有效配置生產(chǎn)要素的關(guān)鍵，知識(shí)的豐富性、可復(fù)制性、擴(kuò)散性等特點(diǎn)有利于減輕在分配生產(chǎn)要素時(shí)的資金壓力，以有效的方式改變傳統(tǒng)方式，結(jié)合經(jīng)營(yíng)知識(shí)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)員工潛在創(chuàng)造力的培養(yǎng)。企業(yè)創(chuàng)新知識(shí)管理觀念就要建立好研發(fā)條件和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工和管理層對(duì)知識(shí)的應(yīng)用，在經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

2.3拓展管理渠道

可以通過(guò)以下幾種渠道來(lái)擴(kuò)寬企業(yè)管理創(chuàng)新途徑：第一，建立起以資源節(jié)約型為核心的生產(chǎn)管理模式。目前，石油企業(yè)是我國(guó)消耗能源最多的產(chǎn)業(yè)之一，應(yīng)該盡可能的降低能源消耗，并提高能源利用率。舉例來(lái)說(shuō)，煉油企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建完善的替代、系統(tǒng)化、再利用、減量以及資源化等技術(shù)支撐體系，來(lái)達(dá)到全面降低能耗的目的，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)成本的有效管控；第二，石油企業(yè)可以將以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)以及難點(diǎn)繼續(xù)作為管理創(chuàng)新的核心，以此來(lái)為石油企業(yè)今后的良性發(fā)展提供高效的管理模式；第三，實(shí)行精細(xì)化管理模式。石油企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于其屬于技術(shù)含量較高且資金密集型產(chǎn)業(yè)，不僅要求生產(chǎn)過(guò)程的系統(tǒng)化以及精細(xì)化，同時(shí)還應(yīng)該實(shí)行精細(xì)化管理，以促進(jìn)企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4創(chuàng)新管理制度

管理制度是企業(yè)管理的基石。如何創(chuàng)新管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)必須面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。當(dāng)一個(gè)企業(yè)處在良性發(fā)展時(shí)期，他的經(jīng)濟(jì)效益直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，從而促進(jìn)內(nèi)部的人力資源以及其他資源進(jìn)行合理配置，使員工受益。所以，企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新管理制度是關(guān)鍵，以制度促發(fā)展，以制度促和諧，淘汰不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的落后管理制度，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理制度人性化、科學(xué)化，確保企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。

綜上所述，在新的歷史條件下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，其所表現(xiàn)出來(lái)的平等、開(kāi)放和激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)無(wú)疑是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)在謀取利益的同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值，改變舊有的、落后的管理模式，踏入現(xiàn)代的、科學(xué)的管理模式之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。