張濤

摘要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展，離不開科學(xué)、合理的管理方法。在建筑工程的施工過(guò)程中，由于管理人員的成本控制意識(shí)相對(duì)薄弱、人員間的責(zé)任分工不明等原因，雖然耗費(fèi)了大量的人力、物力以及財(cái)力，但最終建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益卻不高。因此，在實(shí)際的建筑工程的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本管理和控制。強(qiáng)化對(duì)成本的管理控制，可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升建筑工程的整體實(shí)力。出于此，本文將針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)施工階段成本管理的影響因素進(jìn)行分析，以此來(lái)探討成本控制管理的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；方法

引言

隨著人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視，從建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，其中，施工階段作為施工企業(yè)提高工程質(zhì)量的重點(diǎn)階段。在進(jìn)行項(xiàng)目的施工過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要進(jìn)行成本的管理與控制，但由于在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，出現(xiàn)責(zé)任分工不明、控制成本的意識(shí)薄弱以及控制手段落后等原因，導(dǎo)致成本管控存在嚴(yán)重的缺陷。

1.施工階段成本管理的原則

成本控制的原則是在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行成本質(zhì)量控制，以最小的成本，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行成本管控的過(guò)程中，應(yīng)該從各個(gè)方面進(jìn)行綜合管理。在建筑施工以前，對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，同時(shí)還要兼顧材料成本，綜合質(zhì)量與成本等因素進(jìn)行擇優(yōu)選擇。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，因地制宜的選擇材料，如鋼筋、混凝土等。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)工程建筑成本的核算，從各個(gè)環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行全方位的成本管控，既保證了建筑質(zhì)量，又有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本管理的影響因素

2.1成本管理意識(shí)

成本控制是一項(xiàng)較為繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，其貫穿于工程建設(shè)的諸多方面。一些管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，成本管理意識(shí)薄弱，管理方式簡(jiǎn)單粗暴，對(duì)人員以及各項(xiàng)工作的分配不明確。只顧對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行控制管理，未曾從全局入手對(duì)成本管理進(jìn)行把握。由于管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有健全的管理制度，導(dǎo)致成本管理控制不到位，造成了建設(shè)施工難以彌補(bǔ)的損失，最終制約了建筑工程的發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)成本因素

在建筑施工領(lǐng)域之中，財(cái)務(wù)成本也是成本管理的主要內(nèi)容和影響因素之一。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程之中，包括招投標(biāo)、臨時(shí)用地、計(jì)量與支付等相關(guān)財(cái)務(wù)成本，還有管理成本、原材料成本、機(jī)械設(shè)備折舊等內(nèi)容，這些因素都與施工成本管理有極其密切的關(guān)聯(lián)性，需要加以整體把控和管理。

2.3材料設(shè)備管理

材料成本是影響建筑施工成本管理的重要因素，由于建筑施工過(guò)程中涉及諸多材料，尤其是砂、石等地材，容易被壟斷，因此項(xiàng)目材料成本的管控尤為重要。機(jī)械設(shè)備成本也是施工效率成本內(nèi)容，它主要是指機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、易損件損耗費(fèi)用、設(shè)備搬運(yùn)費(fèi)等。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，涉及諸多材料的應(yīng)用，在應(yīng)用材料的過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍，在施工前沒(méi)有較好的成本預(yù)算，導(dǎo)致成本管理無(wú)計(jì)劃性，最終使工程造價(jià)過(guò)高；對(duì)于剩余的工程材料不予以回收，存在盜竊情況，增加了工程的成本支出，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4施工效率

建筑施工通常需要在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，以滿足業(yè)主的要求。然而，在建筑施工成本管理的影響因素中，工、料、機(jī)是制約施工效率極為重要的影響因素。因此，在施工過(guò)程中如何提高施工效率，在既定的時(shí)間內(nèi)，完成既定的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期目標(biāo)，顯得尤為重要。

3.施工階段成本管理優(yōu)化方法

3.1強(qiáng)化管理意識(shí)

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，需明確人員分工，梳理組織架構(gòu)。各級(jí)別的項(xiàng)目管理人員，均有專屬自身的成本控制責(zé)任。在工程承包制落實(shí)過(guò)程中，必須要做的便是提升全體成本控制的意識(shí)。在成本責(zé)任方面，也需要分解劃歸，簽訂各環(huán)節(jié)的責(zé)任書。當(dāng)各工序完成之后，依據(jù)所劃分的成員責(zé)任，逐一實(shí)施考核，做到合理獎(jiǎng)懲。

3.2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理優(yōu)化

要實(shí)施施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)成本管理，重視施工進(jìn)度，避免因工期延遲而產(chǎn)生的索賠。在確保工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，減少管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本的最小化。具體實(shí)施上，做到工、料、機(jī)的精確核算，以達(dá)到快收慢支、節(jié)省財(cái)務(wù)成本的目標(biāo)。

3.3對(duì)施工材料合理管理

針對(duì)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的施工方案，以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料消耗量的控制。通過(guò)科學(xué)合理的施工進(jìn)度規(guī)劃，做好建筑施工材料的需求量預(yù)算，填制材料消耗用量報(bào)表，施工過(guò)程中做到按需領(lǐng)料。同時(shí)，做好對(duì)計(jì)量器具的維護(hù)及計(jì)量器具的定檢工作，確保材料用量的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目部要依照公司制定的材料使用流程，做好施工材料的有效管理。即：在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，做好材料采購(gòu)計(jì)劃的編制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料價(jià)格、數(shù)量及質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)；在施工過(guò)程中，積極采用各種新材料與新工藝，對(duì)施工工藝進(jìn)行合理化改進(jìn)，分析工程的實(shí)際功能，分析材料的實(shí)用性能。在不降低功能的前提下，運(yùn)用一些高性能材料對(duì)那些低質(zhì)量、性能低的材料進(jìn)行替換，以此實(shí)現(xiàn)材料用量的合理化降低。

3.4提高施工效率

在工期要求與質(zhì)量得以滿足的情況下，爭(zhēng)取機(jī)械設(shè)備的利用率最高，以及使用時(shí)間最短。通過(guò)合理化布置施工現(xiàn)場(chǎng)，在各工序上做到交叉有序，以此實(shí)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械在綜合使用率方面的最大化。盡可能減少施工過(guò)程中機(jī)械臺(tái)班量的耗費(fèi)，通過(guò)機(jī)械的合理化調(diào)配以及科學(xué)施工組織，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備在完好率與利用率上的最大化提升，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)所使用設(shè)備的維修工作，減少因經(jīng)常性維修，或定時(shí)大修所造成的費(fèi)用支出。在工程施工中，防止機(jī)械設(shè)備使用不合理、不妥當(dāng)，如腳手架及模板等周轉(zhuǎn)性材料，依據(jù)工期要求合理化選擇，若工程需求量大，可考慮自主購(gòu)買；否則，可選擇租賃。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本管理是建筑施工企業(yè)整體管理非常重要的內(nèi)容，為更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，需要面對(duì)建筑施工過(guò)程中存在的成本管理問(wèn)題及影響因素，采用針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策，真正實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本的有效控制，達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)、成本降低、效益提高的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭靜.探究建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，26：40-41.