摘要：隨著當(dāng)代社會(huì)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)人力資源的管理模式也完善起來，并且逐漸的形成一套具有我國特色的管理模式。而這種人資管理模式較之西方的人資管理模式究竟有何不同點(diǎn)，又有何相同點(diǎn)，這成為了我國學(xué)者爭相探討的話題。本文立足于我國人力資源管理的實(shí)際，對(duì)中西方人資源管理模式的異同做出了深入的分析，并給出針對(duì)性意見。

關(guān)鍵詞：中西方差異；人力資源；管理模式

前言：

隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給中西方企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作帶來了巨大的壓力，而在人才井噴的今天，企業(yè)的用人模式也正在從只注重學(xué)歷逐漸過渡到注重員工的綜合素質(zhì)上面，在這一點(diǎn)上，無論是中方還是西方的用人單位目的都是相同的。但是不可否認(rèn)的是，在這種用人目的大體方向相同的情況下，中西方企業(yè)人力資源管理模式仍然存在著十分明顯的差異。

一、中西方人力資源管理的不同點(diǎn)

（一）造成中西方人力資源管理模式不同的三大因素

1.國家社會(huì)因素：所謂國家社會(huì)因素指的主要是由國家的政策、勞動(dòng)工會(huì)的干預(yù)以及社會(huì)人文文化等等因素所共同組成的綜合性因素[1]。

2.企業(yè)內(nèi)部因素：企業(yè)內(nèi)部因素主要是企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境因素，主要包括企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的管理模式以及企業(yè)的主要經(jīng)營方向等等。

3.員工差異因素：員工差異因素主要體現(xiàn)在員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度、專業(yè)技能的熟練度以及對(duì)待工作的態(tài)度等等。

（二）中西方人力資源管理的不同點(diǎn)

1.價(jià)值觀

中國自古以來就有著注重人與人之間關(guān)系和諧的思維模式，儒家也有“外有忠，內(nèi)有??；愛人而惠，克己而忍”的說法。由此可見，人與人之間的和諧相處，從而以達(dá)到團(tuán)隊(duì)和諧合作的目的，這種思維模式已經(jīng)深深地融入了每個(gè)中國人的心中。

而西方則不然，西方比較注重人群之中每個(gè)個(gè)體的個(gè)性，強(qiáng)調(diào)對(duì)于這種個(gè)性的培養(yǎng)以及促使其發(fā)展，對(duì)于個(gè)人對(duì)整體的貢獻(xiàn)更加重視。

所以，在不同價(jià)值觀引導(dǎo)下的人力資源管理模式勢(shì)必會(huì)存在著較大的差異?？傮w來說，就是中國更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而西方更加注重個(gè)人發(fā)展。

2.人力資源主體配置

雖然我國從20世紀(jì)80年代開始就逐步引入了西方人力資源管理模式，并且經(jīng)過近40年的發(fā)展，已經(jīng)與西方幾乎統(tǒng)一。但是各個(gè)企業(yè)在人力資源主題配置時(shí)還是與西方存在較大差異的。

西方國家的人力資源主題配置方式較為靈活，勞動(dòng)力市場(chǎng)在競(jìng)爭激烈的同時(shí)，同樣較為發(fā)達(dá)，這樣一來，無論是企業(yè)還是個(gè)人都能夠有足夠的自由發(fā)揮空間。而且，現(xiàn)代的西方政府除了對(duì)于種族歧視、女性歧視等歧視行為有著較為嚴(yán)格的規(guī)范制度之外，對(duì)于就業(yè)并沒有實(shí)施政策條文上的過多約束。根據(jù)這些情況，我們可以得出結(jié)論，西方在人力資源主體配置方面的管理措施已經(jīng)較為完善。而相對(duì)而言，我國在這方面雖然在近幾年有了較大的進(jìn)步，但本質(zhì)上仍然無法對(duì)人才的流動(dòng)建立出有效且合理的機(jī)制。所以，我國在這方面仍需加強(qiáng)。

3.對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制

合適的激勵(lì)機(jī)制可以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，并能更好的去完成崗位上的工作，更好的服務(wù)于企業(yè)。但由于中西方歷史文化上存在著幾千年的差異，所以對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制也存在著較大的分歧。

中國文化嚴(yán)重受到儒家思想的熏陶，注重激勵(lì)方式從員工的思想以及價(jià)值觀為基礎(chǔ)，進(jìn)行主要對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，輔以個(gè)人激勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制。

而西方企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制多是以個(gè)人作為主導(dǎo)地位的，他們更加注重個(gè)人主義，推崇每個(gè)個(gè)體的個(gè)性發(fā)展以及自我表現(xiàn)，這種思維方式，對(duì)西方的激勵(lì)機(jī)制起到了決定性的因素[2]。

二、中西方人力資源管理的相同點(diǎn)

盡管中西方的人力資源管理模式中存在許多不同點(diǎn)，但其中的相同點(diǎn)也是較為明顯的，主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)上：

（一）運(yùn)用目的

無論國家及地域關(guān)系，企業(yè)對(duì)于人力資源進(jìn)行科學(xué)化管理的最終目的必定是對(duì)人力資源加以更好的開發(fā)、利用，從而使員工與企業(yè)之間產(chǎn)生更好的信任關(guān)系，從而提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

企業(yè)的創(chuàng)立的初衷無一不是為了盈利，而如果要想為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，其前提必定是員工為企業(yè)全心全意的付出。所以，只有利用科學(xué)、高效的人力資源管理模式，才能夠發(fā)揮員工的全部價(jià)值，達(dá)到提升企業(yè)利益的最終目的。

（二）管理方向相同

無論是我國還是西方企業(yè)，其在指定人力資源管理模式時(shí)，首先都是要對(duì)人力資源的供需關(guān)系加以分析，并以此為基礎(chǔ)，制定符合需求的人力資源計(jì)劃，繼而對(duì)計(jì)劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體細(xì)化分析。

舉一個(gè)簡單的例子，在員工工資方面，中西方企業(yè)大多都是采取基本工資與提成結(jié)合的形式，并且獎(jiǎng)金以及其他福利待遇都是根據(jù)員工的工作業(yè)績來決定的。

（三）趨于統(tǒng)一的發(fā)展趨勢(shì)

隨著當(dāng)今社會(huì)的飛速發(fā)展，行業(yè)間競(jìng)爭也變得日益激烈起來，而人力資源管理作為一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展速度的重要管理技術(shù)，其重要性也愈發(fā)的被重視起來。由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展速度愈發(fā)的迅猛，所以企業(yè)如果想在激烈的同行業(yè)競(jìng)爭中脫穎而出，則必須需要一個(gè)良好的人力資源管理模式。這樣不僅能加大企業(yè)的吸引力，更能為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)持的基礎(chǔ)。在這種大環(huán)境下，國際間的企業(yè)人力資源管理模式必將逐漸的趨于統(tǒng)一，因?yàn)橹挥羞@樣，才能保證企業(yè)的良性發(fā)展[3]。

結(jié)論：

綜上所述，雖然我國自上世紀(jì)八十年代就開始引進(jìn)西方的人力資源管理模式，并且已經(jīng)過了近四十年，但是這兩者之間在價(jià)值觀、人力資源主題配置以及對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制等方面依然存在著較大的不同；但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展迅猛，今后中西方企業(yè)的人力資源管理模式一定會(huì)走向趨于統(tǒng)一的發(fā)展道路上。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟維麗，郭小芳.中西方高績效人力資源管理差異化分析[J].江蘇科技信息，2012，（04）：12-13+24.

[2]張麗芳.美日人力資源管理模式比較分析[J].科技信息，2009，（32）：471-472.

[3]宋婷.淺談中西方人力資源管理模式異同[J].商，2013，（09）：37.

作者簡介：

楊子 （1994.1114），性別：女，籍貫：甘肅蘭州，學(xué)歷：研究生，本科畢業(yè)于美國塔爾薩大學(xué)，研究生即將畢業(yè)于英國利茲大學(xué)，職稱：研究生，研究方向：人力資源管理