吳擋

摘要：隨著現(xiàn)代市場競爭的日益激烈，人才作為市場競爭的核心所在，是企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中最重要的組成部分。近年來，市場所表現(xiàn)出的人才競爭優(yōu)勢愈加的明顯，許多企業(yè)也逐步意識到了發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理的重要性。但人力資源管理并不是企業(yè)管理中一個獨立的部分，它往往與企業(yè)的經(jīng)營績效有著直接的關(guān)系。因此，探究企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響，從而找出二者的和諧共存，形成相互促進的企業(yè)機制，繼而推動企業(yè)的發(fā)展，有著十分重要的實踐意義。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效；影響

企業(yè)的核心競爭力決定了其是否能夠長期順利發(fā)展，人才資源的重要性逐漸受到業(yè)界的重視，對戰(zhàn)略人力資源管理水平提出了更高的要求。雖然戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響相關(guān)研究并不成熟，但是對企業(yè)人力資本已經(jīng)產(chǎn)生很大影響。本文從戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的內(nèi)涵出發(fā)，研究戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響。

1 戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的內(nèi)涵

1.1 戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源管理就是系統(tǒng)地將人與企業(yè)聯(lián)系起來。它主要是“以人為本”，將人力資源視為一種獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，強調(diào)通過人力資源規(guī)劃、政策及具體實踐，獲取能與企業(yè)戰(zhàn)略垂直匹配并能在企業(yè)內(nèi)部活動間水平匹配的具有競爭優(yōu)勢的人力資源配置，并強調(diào)所有的人力資源活動都是為了達到企業(yè)目標(biāo)。與以前的人力資源管理相比，戰(zhàn)略人力資源管理認為人力資源是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素；其核心職能是參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的需要倡導(dǎo)并推動變革，進行企業(yè)整體的人力資源規(guī)劃和實踐活動，與戰(zhàn)略規(guī)劃是一種動態(tài)的、多方面的、持續(xù)的聯(lián)系，其職能直接融人到企業(yè)戰(zhàn)略形成和執(zhí)行的過程中。

1.2 企業(yè)績效

企業(yè)績效主要指的是企業(yè)整體為完成特定企業(yè)目標(biāo)或某一指定任務(wù)而進行工作的效率效能，是企業(yè)內(nèi)外部各項因素在特定時期內(nèi)耦合作用的結(jié)果，而并非等同于簡單員工績效的加總。

2 戰(zhàn)略人力資源管理對績效管理的重要影響

在企業(yè)績效管理的實施過程中應(yīng)用戰(zhàn)略人力資源管理具有非常重要的作用，首先，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，提高績效仍然是最終的目的，企業(yè)往往想通過有效的人力資源管理工作達到提升企業(yè)綜合績效的目的。因此，在戰(zhàn)略人力資源管理過程中，企業(yè)員工都會在明確了戰(zhàn)略人力資源管理工作重要性的基礎(chǔ)上，將提升企業(yè)綜合績效看作是自身的基礎(chǔ)工作。當(dāng)然，企業(yè)員工的思想也能夠在戰(zhàn)略人力資源管理工作下達成統(tǒng)一，將員工與企業(yè)更好地“捆綁”在一起，從而更好地促進了企業(yè)績效的提升。同時，在戰(zhàn)略人力資源管理中，會將企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展作為重點來對待，具體來說，也即是在工作開展過程中，一方面是體現(xiàn)出人性化，充分了解員工的心理和工作需求，當(dāng)然不能像以往那樣采取強制性的管理措施，這樣很容易導(dǎo)致人才的流失；另一方面還要體現(xiàn)出企業(yè)的公正性和公平性，任人唯才，為有能力的員工提供足夠的發(fā)展空間，從而有效實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 運用戰(zhàn)略人力資源管理優(yōu)化企業(yè)績效

3.1 戰(zhàn)略人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)人力資源管理不僅是一項普通的管理手段，而且是一項戰(zhàn)略策略，企業(yè)應(yīng)加強對戰(zhàn)略人力資源管理的重視力度，積極轉(zhuǎn)變管理理念，在繼承以往先進經(jīng)驗的同時，不斷學(xué)習(xí)，不斷借鑒西方先進國家的戰(zhàn)略人力資源管理，堅持企業(yè)戰(zhàn)略方向，從企業(yè)實際出發(fā)，深入考察與研究，有針對性、有重點地制定相關(guān)的政策與措施，把企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略人力資源管理工作與企業(yè)方向有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理的積極意義。

3.2 完善企業(yè)人力資源管理體制

企業(yè)人力資源管理體制的完善是實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效的重要前提條件，具體可從以下幾方面著手：（1）構(gòu)建合理的人力資源激勵體制。對企業(yè)員工的薪酬福利以及各項保險進行落實，并為企業(yè)員工提供針對性的保障措施，消除企業(yè)員工的后顧之憂，讓其能夠全身心的投入到工作當(dāng)中。在此過程中，企業(yè)可以推行股票期權(quán)制，將部分企業(yè)期權(quán)分配給企業(yè)骨干精英以及管理層，將企業(yè)員工利益與整體企業(yè)利益相掛鉤，從而充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。（2）完善相應(yīng)的約束機制。對企業(yè)員工的日常行為進行規(guī)范化管理，對企業(yè)員工進行全方面的監(jiān)管，對于企業(yè)員工的不規(guī)范行為以及不正當(dāng)行為應(yīng)進行及時的引導(dǎo)與糾正。此外，還應(yīng)科學(xué)制訂相關(guān)獎懲方案，嚴厲打擊與遏制員工違規(guī)違章行為，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及績效的提升提供有力保障。

3.3 優(yōu)化人力資源配置

目前，我國大多數(shù)企業(yè)在人事機構(gòu)的設(shè)置上過于復(fù)雜，缺乏系統(tǒng)性與完整性，人浮于事的現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅浪費企業(yè)資源，而且加重企業(yè)負擔(dān)，不利于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，一定程度上阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而戰(zhàn)略人力資源管理原則要求企業(yè)要根據(jù)自身的資源現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織性能，重點從企業(yè)內(nèi)部人力資源配置著手進行整體規(guī)劃，按照工作性質(zhì)與工作任務(wù)的不同，合理地劃分工作崗位，科學(xué)編制，精簡人員，提高調(diào)度的靈活性，使企業(yè)內(nèi)部人員配置得到最優(yōu)安排，一方面可以節(jié)約成本，另一方面可以促進經(jīng)濟的發(fā)展。同時，市場與企業(yè)的發(fā)展是多變的，是無法預(yù)估的。企業(yè)在進行崗位設(shè)置時，應(yīng)該加人柔性因素，減少因頻繁調(diào)崗帶來的消極影響，要不斷制定與完善企業(yè)的激勵機制，競爭上崗，鼓勵與重用有才能的員工，提高員工的工作積極性，營造良好的工作氛圍，從而提高企業(yè)績效。

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理是其中一個重要的內(nèi)容。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場的競爭日益激烈，在企業(yè)中，最重要的競爭就是人力資源的競爭。強化戰(zhàn)略人力資源管理，就要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念、保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略人才資源管理相匹配、優(yōu)化人力資源的配置、完善人力資源管理機制，從而使企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

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