詹瑋瑋

摘要：近年來，隨著我國電力企業(yè)改革的不斷深入，對專業(yè)人才的需求越來越大，人力資源的開發(fā)與管理是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這就要求必須創(chuàng)造優(yōu)良的人才成長環(huán)境，構(gòu)建完善的人力資源管理制度，促進電力企業(yè)自身核心競爭能力的全面提高。但就目前情況來看，我國電力企業(yè)人力資源管理工作中還存在許多問題，這就要求針對分析問題，妥善解決，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化人力資源管理機制，促使電力企業(yè)自身核心競爭能力的提高，推動電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理

我國經(jīng)濟的發(fā)展依賴于電力企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟的快速增長，對電力的需求也越來越強烈。而電力企業(yè)的發(fā)展依賴于人力資源質(zhì)量以及配置機制，同時，也是決定企業(yè)穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。做好人力資源管理是推動電力企業(yè)發(fā)展的重中之重。本文針對電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問題及改進的方法和措施等方面進行分析論述，為電力企業(yè)的人力資源管理提供參考和借鑒，促使電力企業(yè)更好更規(guī)范的快速發(fā)展。

1 電力企業(yè)人力資源管理的概念

21世紀(jì)的今天，市場化、信息化發(fā)展，把人力資源推向了一個更為重要的位置，并成為了企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容所在。而電力企業(yè)人力資源管理則是在經(jīng)濟學(xué)的指導(dǎo)下，逐步提出來的管理概念，其主要是指電力企業(yè)根據(jù)自身的實際發(fā)展目標(biāo)，對電力企業(yè)的員工進行合理化的配置、組織，進行培訓(xùn)工作，從而使電力企業(yè)的人力與物力始終能夠保持在最佳的比例，更好地發(fā)揮電力企業(yè)員工的主觀能動性，實現(xiàn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來講，電力企業(yè)的人力資源管理活動，主要包括：對電力員工的招募，對電力員工的選拔，對電力員工的培訓(xùn)，對電力員工的組織，對電力員工的績效進行管理，對電力員工的健康情況進行調(diào)查與保障等。

2 電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1 專業(yè)人才的匱乏

眾所周知，電力企業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型企業(yè)，大量的先進技術(shù)及重型設(shè)備投入其中，對于這些設(shè)備的操作、運行及維護等都需要高端的專業(yè)人才來執(zhí)行，這也是電力企業(yè)穩(wěn)定及高效生產(chǎn)的保證，而目前，一些電力企業(yè)專業(yè)人員專業(yè)知識薄弱，對設(shè)備和技術(shù)的掌握程度低，自學(xué)能力和自我要求低，綜合素質(zhì)整體不高，高技術(shù)性人才的缺乏嚴重的制約了電力企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的核心，是能為企業(yè)直接創(chuàng)造效益的中堅力量，企業(yè)要發(fā)展就必須建立合理的人力資源管理制度不斷吸納和發(fā)展優(yōu)秀的技術(shù)人才。

2.2 企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識

目前，我國許多電力企業(yè)大多由國家控股，企業(yè)管理體制方面缺乏創(chuàng)新。同時，企業(yè)中的大部分工作人員也沒有正確的認識到工程的意義，往往認為做好本職工作便可，員工間缺乏創(chuàng)新意識與理念。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)中的大部分管理工作人員僅重視本職工作的完成，幾乎不會為企業(yè)的改革提出相應(yīng)的意見、建議。

2.3 招聘渠道過于狹窄

雖然近些年來，電力企業(yè)也對外進行了人才招聘，但是由于受到傳統(tǒng)招聘模式的影響，在招聘上仍主要以企業(yè)內(nèi)部人員的子女為主或者是招聘行業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)的電力人才。

3 完善電力企業(yè)人力資源管理工作

3.1 強化人力資源管理意識

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟和社會經(jīng)濟的發(fā)展，就要強化電力企業(yè)管理人員的資源管理的意識。這樣不僅能提供電力企業(yè)在人力資源方面的管理效率，同時還能促進企業(yè)自身的長遠發(fā)展。企業(yè)的管理者應(yīng)明確該項工作的重要性，在實際的工作中應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的人員進行積極的管理，擺脫人事對員工的管理模式，積極的采用先進的人力資源管理理念，使企業(yè)內(nèi)部的員工對工作秉承嚴謹?shù)膽B(tài)度。

3.2 拓寬電力企業(yè)的人員招聘渠道

首先，應(yīng)該調(diào)整電力企業(yè)的內(nèi)部招聘方式，即便是要招聘電力企業(yè)內(nèi)部員工的子女進入電力企業(yè)之中，也要在這些人員之間進行嚴格的選拔，并做好入選名額的限制；其次，走進各大高校內(nèi)部，招聘人力資源管理專業(yè)人才，從而將先進的人力資源管理理念帶入電力企業(yè)之中，為電力企業(yè)融入更多的新鮮血液；最后，做好社會招聘工作，多聘用一些經(jīng)驗豐富，資歷深厚的人力資源管理人才，從而有效提高電力企業(yè)人力資源管理水平。

3.3 創(chuàng)新人力資源管理機制

在電力企業(yè)正常運營過程中，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的具體狀況，將外包策略運用于企業(yè)自身的人力資源管理工作，即為將企業(yè)對人力資源的開發(fā)、過程評估、系統(tǒng)優(yōu)化、激勵方案設(shè)計等業(yè)務(wù)委托給其他組織或者是公司輔助實施，以緩解企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的壓力，減少管理工作量較大期間的人才流失。同時，通過實施外包策略，還可使得員工學(xué)習(xí)到不同于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容與方式的新知識，取長補短。此外，針對電力企業(yè)的核心員工，還可從心里契約理論的基礎(chǔ)上創(chuàng)新核心員工人力資源管理模式，真正做好核心工作人員的人力資源開發(fā)、管理等方面的工作，促進企業(yè)人力資源管理體系的完善。

3.4 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

企業(yè)只有不斷地加強對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能真正的適應(yīng)企業(yè)和社會的發(fā)展要求。培訓(xùn)不能流于形式，應(yīng)付差事，很多的培訓(xùn)并沒有讓員工素質(zhì)得到提高。作為電力企業(yè)，增加每次培訓(xùn)的含金量，尤其要重視其培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，尤其是鼓勵生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)人員在加強專業(yè)技術(shù)水平的同時，努力提高技能操作水平。增強企業(yè)競爭力，為用戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，特別要加強高層次管理人才、復(fù)合型人才、高新技術(shù)人才的培養(yǎng)和后備人才的儲備，對于懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、通管理的復(fù)合型人才要重用，減少人才的流失。

總之，電力企業(yè)人力資源管理水平、管理理念間的差異直接影響著企業(yè)日后經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理主要依賴于企業(yè)現(xiàn)有的綜合性人才資源的有效利用與掌握，所以在電力企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)樹立以人為本、科學(xué)管理的理念，有效挖掘、利用、開發(fā)企業(yè)員工的潛能，積極調(diào)動職員的主觀能動性與工作積極性，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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