宋志慧

摘要：人力資源管理以吸引員工、留住員工、和激勵(lì)員工為管理目標(biāo)，以“以人為本”為管理理念，涉及心理、管理、經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)公開選拔、招聘與配置、錄用、培訓(xùn)、績(jī)效管理、給予報(bào)酬、建立勞動(dòng)關(guān)系等一系列科學(xué)方式，對(duì)相關(guān)人力資源進(jìn)行合理整合和有效管理，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)優(yōu)秀員工的工作積極性，使得人力資源得到最大程度的運(yùn)用，達(dá)到人力資源管理的既定目標(biāo)，并能夠滿足事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展需要。基于此，本文將著重分析探討人力資源管理理論，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；措施

1 人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.1 管理體系不完善

人力資源管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，涉及事業(yè)單位的方方面面，對(duì)管理體系的要求較高。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)事業(yè)單位在人力資源管理方面的組織機(jī)構(gòu)、人員編制管理等較為落后，人力資源管理部門的工作較為松散，工作效率較低，難以正真發(fā)揮人力資源管理效率。人力資源管理工作需要專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行合理規(guī)劃，但在實(shí)際的工作中，往往將人才錄用和調(diào)動(dòng)作為人力資源的主要工作內(nèi)容，并沒(méi)有充分結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)劃，缺乏科學(xué)的人力資源管理辦法，導(dǎo)致人力資源管理與事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃發(fā)生脫離問(wèn)題。

1.2 激勵(lì)制度不合理

科學(xué)、合理的考核激勵(lì)制度是員工努力工作的動(dòng)力。目前，很多事業(yè)單位在人力資源的考核和激勵(lì)方面還存在很多不足。很多事業(yè)單位制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，沒(méi)有綜合考慮員工道德修養(yǎng)、技術(shù)水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面的內(nèi)容，往往以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獦?biāo)準(zhǔn)，使得很多員工工作積極性降低。此外，事業(yè)單位在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置方面還存在不合理的問(wèn)題，工資中的很大比例為平均分配，而獎(jiǎng)金設(shè)置的空間較小，難以有效發(fā)揮激勵(lì)效用。不規(guī)范的考核和不合理的任務(wù)分配導(dǎo)致人力資源管理效率降低，嚴(yán)重影響事業(yè)單位的和諧。

1.3 績(jī)效考核工作形式化嚴(yán)重

有的事業(yè)單位認(rèn)識(shí)到員工日常考核的重要性，但是由于考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，缺乏可行性，考核中存在主觀性占據(jù)主要地位的問(wèn)題?？己酥兄v平均、注重工齡等，沒(méi)有重視民主測(cè)評(píng)，也沒(méi)有廣泛采納員工的意見，因此考核工作趨向形式化。有的事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致考核過(guò)程中出現(xiàn)多重矛盾沖突。絕大部分員工認(rèn)為采用統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，是不合理的，考核結(jié)果難以做到公正，無(wú)法充分發(fā)揮其激勵(lì)作用。有的單位績(jī)效考核形式化嚴(yán)重，考核后沒(méi)有進(jìn)行總結(jié)，考核結(jié)果也未與員工的晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤，績(jī)效考核的形式化，導(dǎo)致考核效果不佳。

2 人力資源管理措施探討

2.1 完善人力資源管理理論

從當(dāng)前我國(guó)人力管理理論發(fā)展的客觀情況來(lái)看，缺少一套完整的理論，理論的缺乏使得實(shí)踐的開展工作變得更加困難。因?yàn)楣芾砝碚摰娜鄙?，事業(yè)單位為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力有時(shí)會(huì)選擇盲目借鑒國(guó)外的理論，然而這樣的借鑒方法與事業(yè)單位實(shí)際情況不符，很難真正運(yùn)用到實(shí)踐中去，甚至?xí)a(chǎn)生反效果。要想解決這一問(wèn)題，就必須完善人力資源管理的相關(guān)理論。首先要認(rèn)識(shí)到人力資源管理資源的重要性，只有在認(rèn)識(shí)程度上加強(qiáng)重視，才能更主動(dòng)，高效地完成這一工作。下到普通員工，上到管理層面，都應(yīng)切實(shí)參與人力資源管理制度的完善，只有所有人員都切身參與其中，才能使人力資源管理理論的建立更加完善，也更符合事業(yè)單位本身的發(fā)展情況，只有符合實(shí)際的理論才能更好地對(duì)實(shí)踐工作起到指導(dǎo)作用，有了完善的人力資源管理理論，人力資源管理工作的開展也會(huì)更高效。

2.2 落實(shí)人力資源管理理論

要想更好地落實(shí)人力資源管理理論制度，首先要關(guān)注細(xì)節(jié)，具體到每一個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，不能有遺漏，要確保理論的落實(shí)工作有效，而不是僅僅停留在表面。其次，可以建立對(duì)人力資源管理理論落實(shí)的相關(guān)制度，對(duì)于理論的落實(shí)給予監(jiān)督。還可以采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，以鼓勵(lì)在制度推行中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人及部門，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的給予一定的懲戒。最后，制度的推行工作需要得到及時(shí)的反饋，只有通過(guò)反饋，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在制度推行過(guò)程中的不足之處，認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的所在，才能及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)和改正。

2.3 改善人力資源管理方式

提高現(xiàn)代管理水平，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)、知識(shí)開發(fā)和績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤是人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的三要素與基本原則。信息化建設(shè)不僅能提高事業(yè)單位人力資源管理水平，且有助于優(yōu)化"選人用人"的策略。隨著員工的應(yīng)用習(xí)慣從 PC 端向移動(dòng)端遷移，事業(yè)單位管理也要發(fā)生相應(yīng)變革。目前市場(chǎng)上存在著一些基于員工移動(dòng)化辦公趨勢(shì)的企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品，例如阿里釘釘、網(wǎng)易有道云協(xié)作等。員工通過(guò)手機(jī)就能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)溝通、流程審批等各項(xiàng)工作，讓工作突破辦公室的限制，隨時(shí)隨地都能進(jìn)行。僅以網(wǎng)易有道云協(xié)作產(chǎn)品為例，目前已經(jīng)有超過(guò)55萬(wàn)個(gè)團(tuán)隊(duì)在上面進(jìn)行實(shí)時(shí)協(xié)作。事業(yè)單位也可以借助上述企業(yè)的做法，盡快引進(jìn)合適的管理工具，提高管理效率。

2.4 強(qiáng)化績(jī)效考核機(jī)制

強(qiáng)化績(jī)效考核不僅能夠減少人力資源管理成本，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，而且能夠促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。在我國(guó)，很多事業(yè)單位的績(jī)效考核制度已不能適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展，難以滿足人力資源管理的工作，引進(jìn)適合事業(yè)單位發(fā)展的績(jī)效管理系統(tǒng)，強(qiáng)化事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制是當(dāng)前提高人力資源管理水平的有力措施。

總而言之，隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，自然資源已不再是世界競(jìng)爭(zhēng)力的核心，而人力資源已成為了各大事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分。人力資源管理效率的提升，不僅能夠從根本上增強(qiáng)事業(yè)單位的團(tuán)隊(duì)凝聚力，而且能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展，從而推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)，這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊恒昌.人力資源管理理論研究現(xiàn)狀解析[J].企業(yè)研究，2013，08：126.

[2]張英.人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2013，16：59-60.

[3]魏旭光.人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析[J].人力資源管理，2013，12：55.

[4]王耀.人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析[J].才智，2014，07：330.