趙博年 何勇波 戴黎桐 彭瑾琦

摘要：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下，軍工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)體系得到不斷完善和整改，軍工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以軍用產(chǎn)品和民用產(chǎn)品為主，基本做法就是政府機(jī)構(gòu)向企業(yè)下達(dá)計(jì)劃書或者相應(yīng)的成本合同，企業(yè)自身，應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃組織要素，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品提供，假設(shè)出現(xiàn)滯銷狀況，庫(kù)房積壓產(chǎn)品務(wù)必記錄到成本支出范疇之內(nèi)，虧損部分則要有政府予以補(bǔ)貼。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；條件；軍工企業(yè)；發(fā)展定位；分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，對(duì)軍工企業(yè)而言，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，軍工企業(yè)和單位應(yīng)該勇于面對(duì)各類艱難險(xiǎn)阻，具備強(qiáng)勁行動(dòng)力，敢想敢拼，遵循引進(jìn)來、走出去的原則，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率。首選是要抓住發(fā)展機(jī)遇，在市場(chǎng)上謀求一席之地，其次是強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)力度，在把握市場(chǎng)規(guī)律前提之下培育新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷的求出路、謀發(fā)展，圍繞企業(yè)民品開發(fā)項(xiàng)目，達(dá)到預(yù)期操作目的和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

一、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)目標(biāo)及任務(wù)

應(yīng)該了解到，當(dāng)前軍工企業(yè)將軍民品技術(shù)發(fā)展作為主要基礎(chǔ)，以此種形式循序漸進(jìn)的提升企業(yè)技術(shù)含量，并不斷的使產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，促進(jìn)軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件不斷改善，并增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。軍工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)基于上述要素而形成：

當(dāng)前軍工企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)按照《標(biāo)準(zhǔn)化法》和《質(zhì)量法》規(guī)定的政策和法律以及法規(guī)等，借助產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)書要素以及經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)若干原則等在后續(xù)開發(fā)在產(chǎn)品開發(fā)階段、市場(chǎng)調(diào)研階段和生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)階段以及銷售經(jīng)營(yíng)階段內(nèi)均勻滲透，基本原則主要涵蓋了優(yōu)化原則內(nèi)容和規(guī)劃化原則內(nèi)容以及協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則內(nèi)容，在一定程度上彰顯標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化系統(tǒng)效用，以及優(yōu)質(zhì)計(jì)算機(jī)管理效應(yīng)，使得軍工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)得到提升，實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)品質(zhì)量提升和技術(shù)水平提升以及工作效率提升，更好更優(yōu)的降低消耗量度，穩(wěn)步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

《標(biāo)準(zhǔn)化法》和《質(zhì)量法》以及《消費(fèi)者權(quán)益法》規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行軍工企業(yè)合理發(fā)展，完成預(yù)期任務(wù)，要求發(fā)展和開拓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新領(lǐng)域，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)階段和技術(shù)引進(jìn)階段以及技術(shù)管理階段和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理階段中，務(wù)必實(shí)行積極有效的標(biāo)準(zhǔn)化決策和標(biāo)準(zhǔn)化措施，還有就是要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化信息服務(wù)，之后在此基礎(chǔ)上不斷的去建立標(biāo)準(zhǔn)體系和完善結(jié)構(gòu)制度，將制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化工作均邁向更為廣闊的市場(chǎng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、軍工企業(yè)發(fā)展定位

1.優(yōu)勢(shì)彰顯，產(chǎn)業(yè)延伸

從實(shí)際角度進(jìn)行分析的話可以看出，當(dāng)前若想有效發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)作用并且達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的，核心操作方案就是合理借助優(yōu)質(zhì)研發(fā)技術(shù)要素和高效生產(chǎn)力要素等，隨之與實(shí)踐要素之間達(dá)成融合，以申請(qǐng)研發(fā)基地和建立研發(fā)基地為主，實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)學(xué)研有力融合，運(yùn)用此種方式為社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)寶貴力量。軍工企業(yè)自身要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈功能，與相關(guān)民用企業(yè)生產(chǎn)之間相互結(jié)合，做到資源合理統(tǒng)籌與安排，基礎(chǔ)性集聚力度才會(huì)增強(qiáng)，那么最終的集群創(chuàng)新能力和應(yīng)用能力便會(huì)雙向提升。

軍工產(chǎn)品質(zhì)量好壞與否，實(shí)質(zhì)上決定著企業(yè)未來生存和發(fā)展，作為軍工企業(yè)要不斷的進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量提升，基于此，適時(shí)進(jìn)行科技創(chuàng)新，以此為技術(shù)后盾，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)建一流的產(chǎn)品質(zhì)量并將其滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)全過程技術(shù)管理和監(jiān)督，有力實(shí)現(xiàn)各個(gè)發(fā)展目標(biāo)。

2.思維拓展，空間延伸

首要一點(diǎn)就是強(qiáng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀念，從發(fā)展的角度去看待問題，堅(jiān)持以人為本操作原則，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源合理整合，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，切身處地的去體員工著想，并且要不斷更新觀念，實(shí)現(xiàn)思維拓展，做到真正意義上的解放思想、實(shí)事求是，創(chuàng)新思路過程中由點(diǎn)及面完善就業(yè)環(huán)境，營(yíng)造較為寬松的工作氛圍，創(chuàng)新工作理念和工作渠道及方式方法，深度增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工群體工作積極性和工作主動(dòng)性，軍工企業(yè)和民用企業(yè)二者之間要完成資源科學(xué)、合理配置。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念務(wù)必深入思揣，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，軍民融合趨勢(shì)日漸加強(qiáng)，軍工企業(yè)自身需要在一定程度上剔除不良和根深蒂固的傳統(tǒng)思想，從實(shí)際角度思考問題，站在宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度之上看待軍工企業(yè)發(fā)展，大范圍、高層次的達(dá)成經(jīng)濟(jì)利益最大化?！耙娍p插針”，尋找合適的機(jī)遇，仔細(xì)研究市場(chǎng)營(yíng)銷的大體環(huán)境，在市場(chǎng)中去謀取發(fā)展，建立針對(duì)性的軍工企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

3.平臺(tái)創(chuàng)建，等級(jí)提升

我們通常所說的抓住機(jī)會(huì)，主要是指應(yīng)用辯證思維模式進(jìn)行問題思考，此時(shí)務(wù)必要做到膽大心細(xì)，在做好各項(xiàng)準(zhǔn)備的前提下，把握必然和偶然二者關(guān)系，建立科學(xué)化發(fā)展平臺(tái)。首先是建立扁平型組織機(jī)構(gòu)，加快發(fā)展速度十分重要，但保證質(zhì)量更為重要，其次是注重各類意見和客戶反映情況，培養(yǎng)軍工企業(yè)內(nèi)部工作人員的冒險(xiǎn)精神和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員，不僅需要具備上述素質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)防范也十分的重要，要與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相互融合調(diào)控，采用針對(duì)性的技術(shù)操作方案予以解決，大事化小、小事化了。

結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，軍工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下需要找準(zhǔn)自身定位，隨之予以合理的方案謀求出路，首先認(rèn)知目標(biāo)和任務(wù)，其次才是找準(zhǔn)定位，最后即為策略實(shí)施，從而更好更優(yōu)的提升工作質(zhì)量和效率，為國(guó)家、為社會(huì)、為大眾貢獻(xiàn)力量。

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作者簡(jiǎn)介：

趙博年（1995-），性別：男，籍貫：遼寧省丹東人，民族：漢，學(xué)歷：本科在讀，研究方向：裝備經(jīng)濟(jì)管理