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        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下軍工企業(yè)的發(fā)展定位分析

        2017-09-10 07:22:44趙博年何勇波戴黎桐彭瑾琦
        環(huán)球市場(chǎng) 2017年7期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展定位軍工企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

        趙博年 何勇波 戴黎桐 彭瑾琦

        摘要:計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下,軍工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)體系得到不斷完善和整改,軍工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以軍用產(chǎn)品和民用產(chǎn)品為主,基本做法就是政府機(jī)構(gòu)向企業(yè)下達(dá)計(jì)劃書或者相應(yīng)的成本合同,企業(yè)自身,應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃組織要素,之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品提供,假設(shè)出現(xiàn)滯銷狀況,庫(kù)房積壓產(chǎn)品務(wù)必記錄到成本支出范疇之內(nèi),虧損部分則要有政府予以補(bǔ)貼。

        關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);條件;軍工企業(yè);發(fā)展定位;分析

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下,對(duì)軍工企業(yè)而言,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,軍工企業(yè)和單位應(yīng)該勇于面對(duì)各類艱難險(xiǎn)阻,具備強(qiáng)勁行動(dòng)力,敢想敢拼,遵循引進(jìn)來、走出去的原則,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率。首選是要抓住發(fā)展機(jī)遇,在市場(chǎng)上謀求一席之地,其次是強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)力度,在把握市場(chǎng)規(guī)律前提之下培育新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),不斷的求出路、謀發(fā)展,圍繞企業(yè)民品開發(fā)項(xiàng)目,達(dá)到預(yù)期操作目的和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

        一、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)目標(biāo)及任務(wù)

        應(yīng)該了解到,當(dāng)前軍工企業(yè)將軍民品技術(shù)發(fā)展作為主要基礎(chǔ),以此種形式循序漸進(jìn)的提升企業(yè)技術(shù)含量,并不斷的使產(chǎn)品質(zhì)量得到提升,促進(jìn)軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件不斷改善,并增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。軍工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)基于上述要素而形成:

        當(dāng)前軍工企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)按照《標(biāo)準(zhǔn)化法》和《質(zhì)量法》規(guī)定的政策和法律以及法規(guī)等,借助產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)書要素以及經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)若干原則等在后續(xù)開發(fā)在產(chǎn)品開發(fā)階段、市場(chǎng)調(diào)研階段和生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)階段以及銷售經(jīng)營(yíng)階段內(nèi)均勻滲透,基本原則主要涵蓋了優(yōu)化原則內(nèi)容和規(guī)劃化原則內(nèi)容以及協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則內(nèi)容,在一定程度上彰顯標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化系統(tǒng)效用,以及優(yōu)質(zhì)計(jì)算機(jī)管理效應(yīng),使得軍工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)得到提升,實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)品質(zhì)量提升和技術(shù)水平提升以及工作效率提升,更好更優(yōu)的降低消耗量度,穩(wěn)步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

        《標(biāo)準(zhǔn)化法》和《質(zhì)量法》以及《消費(fèi)者權(quán)益法》規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行軍工企業(yè)合理發(fā)展,完成預(yù)期任務(wù),要求發(fā)展和開拓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新領(lǐng)域,企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)階段和技術(shù)引進(jìn)階段以及技術(shù)管理階段和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理階段中,務(wù)必實(shí)行積極有效的標(biāo)準(zhǔn)化決策和標(biāo)準(zhǔn)化措施,還有就是要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化信息服務(wù),之后在此基礎(chǔ)上不斷的去建立標(biāo)準(zhǔn)體系和完善結(jié)構(gòu)制度,將制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化工作均邁向更為廣闊的市場(chǎng),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        二、軍工企業(yè)發(fā)展定位

        1.優(yōu)勢(shì)彰顯,產(chǎn)業(yè)延伸

        從實(shí)際角度進(jìn)行分析的話可以看出,當(dāng)前若想有效發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)作用并且達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的,核心操作方案就是合理借助優(yōu)質(zhì)研發(fā)技術(shù)要素和高效生產(chǎn)力要素等,隨之與實(shí)踐要素之間達(dá)成融合,以申請(qǐng)研發(fā)基地和建立研發(fā)基地為主,實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)學(xué)研有力融合,運(yùn)用此種方式為社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)寶貴力量。軍工企業(yè)自身要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈功能,與相關(guān)民用企業(yè)生產(chǎn)之間相互結(jié)合,做到資源合理統(tǒng)籌與安排,基礎(chǔ)性集聚力度才會(huì)增強(qiáng),那么最終的集群創(chuàng)新能力和應(yīng)用能力便會(huì)雙向提升。

        軍工產(chǎn)品質(zhì)量好壞與否,實(shí)質(zhì)上決定著企業(yè)未來生存和發(fā)展,作為軍工企業(yè)要不斷的進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量提升,基于此,適時(shí)進(jìn)行科技創(chuàng)新,以此為技術(shù)后盾,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),創(chuàng)建一流的產(chǎn)品質(zhì)量并將其滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)之中,實(shí)現(xiàn)全過程技術(shù)管理和監(jiān)督,有力實(shí)現(xiàn)各個(gè)發(fā)展目標(biāo)。

        2.思維拓展,空間延伸

        首要一點(diǎn)就是強(qiáng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀念,從發(fā)展的角度去看待問題,堅(jiān)持以人為本操作原則,之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源合理整合,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,切身處地的去體員工著想,并且要不斷更新觀念,實(shí)現(xiàn)思維拓展,做到真正意義上的解放思想、實(shí)事求是,創(chuàng)新思路過程中由點(diǎn)及面完善就業(yè)環(huán)境,營(yíng)造較為寬松的工作氛圍,創(chuàng)新工作理念和工作渠道及方式方法,深度增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工群體工作積極性和工作主動(dòng)性,軍工企業(yè)和民用企業(yè)二者之間要完成資源科學(xué)、合理配置。

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念務(wù)必深入思揣,科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天,軍民融合趨勢(shì)日漸加強(qiáng),軍工企業(yè)自身需要在一定程度上剔除不良和根深蒂固的傳統(tǒng)思想,從實(shí)際角度思考問題,站在宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度之上看待軍工企業(yè)發(fā)展,大范圍、高層次的達(dá)成經(jīng)濟(jì)利益最大化?!耙娍p插針”,尋找合適的機(jī)遇,仔細(xì)研究市場(chǎng)營(yíng)銷的大體環(huán)境,在市場(chǎng)中去謀取發(fā)展,建立針對(duì)性的軍工企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

        3.平臺(tái)創(chuàng)建,等級(jí)提升

        我們通常所說的抓住機(jī)會(huì),主要是指應(yīng)用辯證思維模式進(jìn)行問題思考,此時(shí)務(wù)必要做到膽大心細(xì),在做好各項(xiàng)準(zhǔn)備的前提下,把握必然和偶然二者關(guān)系,建立科學(xué)化發(fā)展平臺(tái)。首先是建立扁平型組織機(jī)構(gòu),加快發(fā)展速度十分重要,但保證質(zhì)量更為重要,其次是注重各類意見和客戶反映情況,培養(yǎng)軍工企業(yè)內(nèi)部工作人員的冒險(xiǎn)精神和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員,不僅需要具備上述素質(zhì),風(fēng)險(xiǎn)防范也十分的重要,要與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相互融合調(diào)控,采用針對(duì)性的技術(shù)操作方案予以解決,大事化小、小事化了。

        結(jié)束語(yǔ)

        社會(huì)在發(fā)展,時(shí)代在進(jìn)步,軍工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下需要找準(zhǔn)自身定位,隨之予以合理的方案謀求出路,首先認(rèn)知目標(biāo)和任務(wù),其次才是找準(zhǔn)定位,最后即為策略實(shí)施,從而更好更優(yōu)的提升工作質(zhì)量和效率,為國(guó)家、為社會(huì)、為大眾貢獻(xiàn)力量。

        參考文獻(xiàn):

        [1]軍工企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型程度評(píng)價(jià)的探索與實(shí)踐[J].彭小波,宓佳,徐坤耀,李天祥.航天工業(yè)管理.2013(08)

        [2]上市軍工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的計(jì)量與評(píng)價(jià)[J].周琳,曹贍.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐.2015(07)

        [3]大數(shù)據(jù)在我國(guó)軍工企業(yè)應(yīng)用中的價(jià)值剖析[J].劉海濱,劉佳明,紀(jì)文強(qiáng).軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品.2014(04)

        [4]淺談我國(guó)軍工企業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策[J].程寶元,閆釗.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2014(11)

        [5]營(yíng)銷管理[M].上海人民出版社?,(美)菲利普·科特勒(PhilipKotler)著,2003

        作者簡(jiǎn)介:

        趙博年(1995-),性別:男,籍貫:遼寧省丹東人,民族:漢,學(xué)歷:本科在讀,研究方向:裝備經(jīng)濟(jì)管理

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