雷祿民+周世慶

【摘要】成本控制是維修電工電力工程十分重要的問題，它關(guān)系到電力企業(yè)質(zhì)量和效益。現(xiàn)階段，維修電工電力工程成本控制存在不足，主要表現(xiàn)在思想認識、材料管理、人工費用、機械費用等方面。為應(yīng)對這些問題，需要采取相應(yīng)策略，轉(zhuǎn)變思想觀念、建立成本控制體系、加強材料和機械成本控制、加強人工費用控制，并注重提高維修電工的素質(zhì)。

【關(guān)鍵詞】維修電工 電力工程 成本控制 材料管理 人工費用

工程成本控制是維修電工必須關(guān)注的重要問題，電力工程也不例外。電力工程建設(shè)中，做好成本控制工作有利于提高效益，促進工程發(fā)展。文章主要探討分析維修電工電力工程成本控制存在的問題，并就這些問題提出策略，希望能以引起人們對這一問題的關(guān)注，能對電力工程成本控制發(fā)揮指導(dǎo)作用。

一、成本控制的概念

成本控制是維修電工十分關(guān)注的問題，它是指根據(jù)總體目標和電力工程項目建設(shè)具體要求，對成本進行有效管理和控制，以達到強化經(jīng)營管理、降低成本，實現(xiàn)良好經(jīng)濟社會效益的目的。在現(xiàn)代市場激烈競爭中，企業(yè)能否居于有利地位，關(guān)鍵在于能否為社會提供高質(zhì)量、低造價產(chǎn)品，因而成本控制是管理的核心內(nèi)容。

二、成本控制的原則

成本控制原則對維修電工成本控制起指導(dǎo)作用，在成本控制中必須堅持的各項行為準則和規(guī)范，具體來說，包括以下原則。

（1）節(jié)約原則。節(jié)約原則是維修電工電力工程成本控制最基本的原則，它是指在工程建設(shè)中要節(jié)省人力、物力、財力，加強監(jiān)督與管理，避免浪費。

（2）全面控制原則。全面控制原則包括全員控制和全過程控制。全員控制是指所有部門員工要積極行動，樹立成本控制觀念，并采取措施控制工程成本。全過程控制是指在電力工程建設(shè)中，從設(shè)計、準備、施工、竣工結(jié)算階段都要采取措施控制成本，以減少支出，節(jié)約成本。

（3）目標控制原則。它是指將成本控制任務(wù)、目標落實到部門和個人，并對部門和責任人進行考核，將目標實現(xiàn)與工資、獎金聯(lián)系。

（4）動態(tài)控制原則。由于成本控制是在不斷變化環(huán)境下進行的管理活動，因而必須堅持動態(tài)控制原則，計算維修電工在施工過程中各項成本支出，并將其與目標值相對比。并檢查有無偏差，如果沒有偏差，則繼續(xù)施工。如果有偏差，找出原因，并采取對策保證成本控制目標實現(xiàn)。

三、維修電工開展電力工程成本控制的問題

現(xiàn)階段，由于受到多方面因素影響，維修電工電力工程成本控制中仍然存在問題與不足。

（1）思想認識方面。維修電工思想上存在誤差，他們認為成本控制是財務(wù)部門的事情，將成本控制責任歸于會計人員。在他們看來，技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量問題，項目組織人員只負責生產(chǎn)和項目進度，材料負責人員只負責材料采購、存儲和發(fā)放工作。從表面上看，這樣分工明確，各部門負責工作，但是沒有明確成本管理責任，因而使成本控制措施難以落到實處。

（2）材料管理方面。主要表現(xiàn)為材料浪費嚴重，對材料費用管理欠規(guī)范。材料采購缺乏計劃，工程項目不能按進度進行，材料采購資金被占用。材料采購缺乏監(jiān)督和管理，導(dǎo)致暗箱操作。材料運輸、管理和收發(fā)中，相關(guān)制度沒有落實，造成管理混亂，材料發(fā)生嚴重浪費現(xiàn)象，影響維修電工成本控制。

（3）人工費用方面。表現(xiàn)為對人工費用控制欠缺規(guī)范。施工中沒有嚴格按施工計劃進行，施工人員安排不到位。此外，對于定額外用工沒有進行嚴格審核，實際費用與費用安排存在誤差。場地管理不到位，材料運輸不規(guī)范，材料多次倒運，浪費大量人力，增加人工費。

四、維修電工開展電力工程成本控制的有效對策

為加強維修電工電力工程成本控制，提高企業(yè)效益，結(jié)合實際情況，可以采取以下策略。

（1）轉(zhuǎn)變思想觀念。維修電工要轉(zhuǎn)變思想觀念，成本控制不僅與財務(wù)部門緊密相聯(lián)，其它管理部門也有責任，應(yīng)樹立成本管理意識。明確職責，履行職責，加強成本控制。

（2）建立成本控制體系。建立規(guī)范的，權(quán)責統(tǒng)一的成本控制體系。成本控制體系由項目經(jīng)理和施工隊長組成，明確職責，確定成本控制目標。

（3）加強材料和機械成本控制。材料采購中要實行招投標制度，避免采購中私自提高價格，防止資金外流。對外發(fā)包隊伍，要先核對工程量，簽訂合同，再進行施工，避免結(jié)算時多報工程量，發(fā)生弄虛作假現(xiàn)象。此外，對所使用的材料要建立完善的采購制度和收發(fā)材料制度。在不影響施工進度前提下盡量減少庫存量，這樣有利于資金周轉(zhuǎn)。提高機械設(shè)備使用效率，對閑置機械進行有效利用，減少不必要開支。

（4）加強人工費用控制。人工費用控制主要是加強用工數(shù)量控制，盡量減少或者是縮短不必要工作量，節(jié)約人工費用。還可以實行承包制度，將工程所有用工數(shù)量承包給單位或者是責任人，減少不必要用工數(shù)量，降低人工費用。

（5）提高維修電工的素質(zhì)。有必要提高維修電工素質(zhì)，以適應(yīng)成本控制在目標、性質(zhì)、服務(wù)等方面變化。一方面，要重視對優(yōu)秀人才吸收和引進，進一步充實維修電工，使電力企業(yè)擁有一支結(jié)構(gòu)合理、水平較高的管理隊伍。另一方面，要重視維修電工培訓(xùn)，不斷提高他們的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們在實際工作中認真履行職責，為做好電力工程成本控制工作貢獻力量。只有提高維修電工素質(zhì)，使他們樹立起成本控制意識，并認真履行職責，才能真正實現(xiàn)對電力工程成本的控制。

五、結(jié)束語

維修電工電力工程成本控制具有重要意義，能提高電力企業(yè)效益，促進電力企業(yè)發(fā)展。電力工程建設(shè)實踐中需要認識成本控制存在的問題，根據(jù)具體情況采取成本控制策略，進一步做好成本控制工作，提高電力工程質(zhì)量和效益，促進電力企業(yè)發(fā)展。

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