王彬龍
【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小型企業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用日益凸顯。因此企業(yè)服務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展又顯得至關(guān)重要。服務(wù)創(chuàng)新關(guān)系著一個(gè)企業(yè)未來長久的發(fā)展,但是服務(wù)中心的改革面臨著諸多問題。本文主要分析目前企業(yè)服務(wù)中心的管理模式以及管理模式改革的重要性,使改革更全面,企業(yè)的發(fā)展更長遠(yuǎn)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 服務(wù)中心 核心技術(shù) 管理 改革 重要性
改革開放以來,我國各大企業(yè)也在不斷地改革與轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)在原有的基礎(chǔ)之上,向著服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。那么企業(yè)的有了問題誰來解決?以前企業(yè)只要有了問題不知該投向何門,現(xiàn)在有了企業(yè)服務(wù)中心就相當(dāng)于服務(wù)是在家門口切切實(shí)實(shí)的擺在了那里,使企業(yè)的問題能夠得到有效快速的解決。那么當(dāng)前企業(yè)服務(wù)中心的核心技術(shù)管理模式仍有欠缺,因此需要我們深化改革,確保服務(wù)中心的管理模式能夠跟上時(shí)代的潮流,各大企業(yè)能夠順利運(yùn)營。
一、企業(yè)服務(wù)中心的職責(zé)
企業(yè)服務(wù)中心就是為企業(yè)來服務(wù)的,負(fù)責(zé)辦理各類的行政審批,為企業(yè)提供各類產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向和政府扶持等政策,協(xié)助企業(yè)的管理,為企業(yè)提供工商注冊(cè)登記、企業(yè)代碼登記、稅務(wù)登記等手續(xù)的辦理服務(wù),能夠讓企業(yè)高效快速地運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)服務(wù)中心還負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)人才的輸入。服務(wù)中心會(huì)不定期地舉行大型招聘會(huì),為企業(yè)引進(jìn)人才創(chuàng)立平臺(tái),保證企業(yè)對(duì)技術(shù)人員的需求。企業(yè)服務(wù)中心也為企業(yè)提供法律咨詢與服務(wù),做好協(xié)調(diào)工作,適時(shí)為企業(yè)提供法律援助。除此之外,企業(yè)服務(wù)中心還能為企業(yè)帶來一手訊息,統(tǒng)計(jì)各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù),加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系,為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的便利條件??梢园哑髽I(yè)服務(wù)中心比作是企業(yè)的大管家,因此,企業(yè)服務(wù)中心的核心技術(shù)管理模式的改革就顯得尤為重要。
二、企業(yè)服務(wù)中心當(dāng)前的核心技術(shù)管理模式的弊端
(一)管理制度陳舊
由于管理制度比較陳舊,新興的一些中小企業(yè)的問題無法按照陳舊的管理制度解決,這就造成了各中小企業(yè)有問題沒處解決,有困難自己扛的局面。企業(yè)的問題一天得不到解決,那么企業(yè)就一天無法運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)帶來的效益是能夠帶動(dòng)周圍區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的,能夠讓周圍富起來,可是企業(yè)無法運(yùn)轉(zhuǎn)了,當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)也就無法解決,從而激化矛盾。
(二)管理水平低
企業(yè)服務(wù)中心對(duì)各個(gè)崗位的分工不明確,權(quán)責(zé)不分明,這就導(dǎo)致工作人員工作態(tài)度散漫,不夠積極,辦事效率低,而且管理層的管理人員大多屬于年齡較長得,思想比較落后,思維遲鈍,跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流。管理水平提不上去,那么企業(yè)問題還是解決困難。
(三)缺乏對(duì)企業(yè)保護(hù)的相關(guān)政策
目前,對(duì)企業(yè)沒有一套能夠適應(yīng)的管理政策,這就造成了企業(yè)沒有明確的依據(jù),出現(xiàn)問題以后無法用相關(guān)政策保護(hù)自己,這樣就會(huì)讓企業(yè)對(duì)政府失望,降低了對(duì)政府的可信任度。
三、企業(yè)服務(wù)中心核心技術(shù)管理模式改革的必要性
現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展大多都是向著中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型,那么中小型企業(yè)的問題得到解決,就標(biāo)志著我們的對(duì)企業(yè)服務(wù)工作周到位了。目前中小企業(yè)面臨著眾多的問題。中小企業(yè)本身規(guī)模小、市場(chǎng)竟?fàn)幍哪芰θ酰恢行∑髽I(yè)信用能力低,尤其是高科技技術(shù)企業(yè)的發(fā)展存在著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn);單靠企業(yè)的自身力量是無法解決的;中小企業(yè)獲取信息的機(jī)會(huì)的概率低,需要健全的社會(huì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的幫助:中小企業(yè)的管理者相對(duì)的管理能力較差、素質(zhì)低.急待進(jìn)一步提高流向中小企業(yè)的人才少、需要宏觀的調(diào)控;中小企業(yè)發(fā)展技術(shù)的能力有待提高中小企業(yè)對(duì)政策、法規(guī)缺乏了解等。這么多的問題就需要我們有統(tǒng)一的管理機(jī)制來處理,那么企業(yè)服務(wù)核心技術(shù)管理模式就需要根據(jù)這些現(xiàn)實(shí)存在的問題進(jìn)行改革,以順應(yīng)事態(tài)的發(fā)展。我國數(shù)字龐大的中小企業(yè)是需要企業(yè)服務(wù)中心作為有效支持的,這樣就能使他們內(nèi)心有定心丸。知道有了問題背后有人幫著解決,那么就不怕問題的出現(xiàn)了。
企業(yè)把握著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈,企業(yè)發(fā)展得不好,那么地方甚至是國家的經(jīng)濟(jì)就得不到發(fā)展,那樣只能是造成我國貧富差距增大,失業(yè)率高,社會(huì)矛盾不斷激化,社會(huì)的發(fā)展停滯不前。我國是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的,那么如果我們的發(fā)展中心動(dòng)搖了,后果不堪設(shè)想。因此,在這個(gè)緊要關(guān)口,就需要企業(yè)服務(wù)中心站出來解決這些企業(yè)與社會(huì)之間的矛盾。因此,企業(yè)服務(wù)中心核心技術(shù)它是需要按照時(shí)代的發(fā)展方向改革的,如果還是一味地秉承著舊的思想觀念,那么我們當(dāng)前企業(yè)面臨的問題是很難得到解決的。山東德州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)服務(wù)中心自從改革以來,好評(píng)不斷,“以前,有困難到處托關(guān)系找門路,現(xiàn)在有了企業(yè)服務(wù)中心,服務(wù)就明明白白地?cái)[在眼前,有困難可以隨時(shí)到這里尋求幫助?!痹诘轮萁?jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)服務(wù)中心,山東凱旺新能源汽車科技有限公司董事長祁鵬說。
四、對(duì)企業(yè)服務(wù)中心核心技術(shù)管理模式改革的幾點(diǎn)建議
第一,集中精力完善自身的基礎(chǔ)設(shè)施和管理體制,讓服務(wù)體系受到一定的管理、提高服務(wù)質(zhì)量。更新管理制度,能夠讓管理制度順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,滿足企業(yè)的需求。第二,量化管理,引進(jìn)高學(xué)歷高素質(zhì)的管理人才,提高服務(wù)中心的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)政府的可信度。鼓勵(lì)企業(yè)加大創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第三,建立健全對(duì)企業(yè)的保障制度。無規(guī)矩不成方圓,各級(jí)各部門應(yīng)確立明確的規(guī)章制度,能夠?yàn)槠髽I(yè)保駕護(hù)航。在相關(guān)保護(hù)政策中,應(yīng)明確規(guī)定各部門的責(zé)任,讓企業(yè)出現(xiàn)了問題,能夠在第一時(shí)間找到對(duì)應(yīng)的部門,尋求相關(guān)部門的技術(shù)支持和建設(shè)性意見。
五、結(jié)語
企業(yè)服務(wù)中心必須提高服務(wù)質(zhì)量才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)服務(wù)中心核心技術(shù)管理模式是要根據(jù)企業(yè)的需求而不斷改革的,唯有不斷地進(jìn)步才能讓企業(yè)有信心去解決前赴后繼的問題。企業(yè)服務(wù)中心應(yīng)該做到:再小的事放到企業(yè)也是大事,小事不解決就有可能讓企業(yè)寸步難行,要一心一意為企業(yè)解決問題。這樣才能讓企業(yè)全心全意謀發(fā)展,促進(jìn)地方和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。endprint