周鑫

【摘要】由于當下市場經(jīng)濟正在不斷變化，給供電企業(yè)帶來了很大的沖擊，想要在如此風云變幻的市場中得以立足，做好黨建工作是供電企業(yè)首要考慮的內(nèi)容，本文針對供電公司黨建工作的創(chuàng)新路徑進行了簡要研究。

【關(guān)鍵詞】供電公司 黨建工作 創(chuàng)新路徑

隨著市場改革的不斷深入，供電公司的黨建工作也即將面臨更多的挑戰(zhàn)，在當前新形勢下對黨建工作進行創(chuàng)新，對供電公司的發(fā)展有著重要的推動作用，有利于供電公司掌握自身發(fā)展方向，不斷提升綜合實力，增強市場競爭力。

一、目前供電公司黨建工作存在的問題

（一）缺乏對黨建工作的認知

在發(fā)展的過程中謀求更多的經(jīng)濟效益，是供電公司一直以來所追尋的目標，也正是這一點，導致了許多的供電公司在黨建工作方面嚴重缺乏認知，大多數(shù)都認為在供電公司中黨建工作是可有可無的，不會起到較大的影響，在這種錯誤的思想的“引導”下，導致出現(xiàn)了供電公司在黨建工作進行過程中大多都是在做表面工作，許多黨建活動的開展都只是為了應(yīng)付檢查，上級黨組織下達的年度黨建工作任務(wù)不能夠按時完成，落實力度嚴重不足，不僅不能推動供電公司的有效發(fā)展，還具有強烈的抑制作用。

（二）黨建工作隊伍整體素質(zhì)不高

黨建工作能夠更好的促進供電公司的有效發(fā)展，然而當前形勢下供電公司對黨建工作并不重視，黨建工作隊伍的建設(shè)也只是流于形式，相關(guān)工作人員的素質(zhì)較低，不能完全勝任其崗位，還有部分供電公司為了能夠更好地對成本進行控制，不斷的節(jié)省黨建工作的投入成本，并投入到實際的生產(chǎn)當中，表面上看上去是以經(jīng)濟效益作為核心，帶動供電公司發(fā)展，實際上并沒有起到任何的效果。還有不少供電公司在開展黨建工作教育中，采用傳統(tǒng)的教育方式，導致員工的積極性不高，學習興趣低下，多數(shù)參加的員工都只是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導而已。

（三）黨建活動內(nèi)容有待豐富

盡管當前部分供電公司的黨建工作正在持續(xù)開展，然而在實際的黨建活動中，黨建工作相關(guān)部門缺乏有效的方式來突出中心內(nèi)容，不能夠?qū)⒗碚撆c實踐相結(jié)合，使得黨建活動只是單一的理論課程而已，形式十分簡單，不具備任何的吸引力，而且不能夠與當下的時代特征相互融合，無法體現(xiàn)黨建工作所具有的時效性，致使黨建工作無法得到有效開展，阻礙了黨建工作在供電公司中的不斷深化，扼制了企業(yè)的有效發(fā)展。

二、供電公司黨建工作創(chuàng)新的有效路徑

（一）提升黨建工作的重視度

由于當下市場環(huán)境極為復(fù)雜，供電公司想要更好的發(fā)展，就應(yīng)當將黨建工作的重視程度得到有效提升，端正對黨建工作的相關(guān)態(tài)度，提升供電公司對黨建工作的認知程度，才能推動供電公司的發(fā)展，增強市場競爭力。

要想提升黨建工作的重視，首先要將黨建工作視為供電公司發(fā)展的重要內(nèi)容，形成以黨組織為核心，基層黨員為基本力量的黨建工作體系，形成良好的政治基礎(chǔ)保障。與此同時，還要針對黨建工作不斷加大投入，在開展黨建工作時，將其工作內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展相互結(jié)合，幫助供電公司迅速準確地找出自身定位，發(fā)現(xiàn)其存在的問題以及缺陷，并給予良好的措施予以解決，更好地推動供電公司的發(fā)展。此外，在黨建工作過程中，不能只注重表面內(nèi)容的學習，還要根據(jù)企業(yè)的自身情況進行黨建工作的開展，更好地將黨建工作的科學性和時效性體現(xiàn)出來。

（二）進行多面的創(chuàng)新

供電公司在黨建工作方面的創(chuàng)新要在很多方面得到體現(xiàn)，不能具有片面性，通過以黨建工作為核心促進企業(yè)的良好發(fā)展，是黨建工作創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。從供電公司角度來看，供電公司在黨建工作創(chuàng)新前必須要認清黨建工作與當下社會形式的關(guān)系，將二者相互結(jié)合后，對黨建工作采取有效的優(yōu)化，找出更符合供電公司的黨建工作創(chuàng)新路徑，同時還要積極的將黨建工作的相關(guān)制度落實到實處，規(guī)范所有人員在實際的工作中的行為，帶動員工的工作積極性，從而將黨建工作的有效性充分體現(xiàn)出來，而且還要在黨建工作不斷的優(yōu)化過程中，將供電公司自身的經(jīng)營模式和管理方式進行調(diào)整，讓供電公司能夠更好而符合當下市場經(jīng)濟的需求。從人員角度來看，供電公司在開展黨建工作時，要不斷地加大黨建工作的投入力度，豐富黨建工作的內(nèi)容，經(jīng)常組織各類黨務(wù)活動，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，讓他們在輕松、愉快的過程中，自主的參與黨建工作，不僅能夠提升對黨建工作的全新認知，也能夠有效的調(diào)動員工的工作積極性，幫助供電公司不斷的積累更好、更專業(yè)的人力資源，為供電公司的良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）加強領(lǐng)導班子的素質(zhì)建設(shè)

無論是供電公司的黨建工作，還是自身的有效發(fā)展，都與領(lǐng)導班子的綜合素質(zhì)有著密切的關(guān)系，正所謂“火車跑得快，全憑車頭帶”，若領(lǐng)導班子不能夠帶好頭，工作人員在執(zhí)行的過程中就會無法找到前進方向。

首先，供電公司的黨組織領(lǐng)導班子要對黨建工作開展的必要性具有高度的認知，并能夠?qū)╇姽镜陌l(fā)展情況、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力等方面具有良好的了解，以便于在供電公司內(nèi)采取適當?shù)姆绞介_展黨建工作。其次，供電公司的領(lǐng)導層要明確黨建工作對自身發(fā)展的意義，積極地與各部門進行溝通，加大黨建工作的有效引導，并督促部門領(lǐng)導起到帶頭作用。最后是黨組織領(lǐng)導班子與供電公司的領(lǐng)導層要實時進行溝通，相互協(xié)調(diào)，保證黨建工作的有效開展，同時在開展黨建工作的人員方面要任用專門人員，不可從供電公司內(nèi)部進行人員的抽調(diào)。

三、結(jié)束語

供電公司應(yīng)當在黨建工作的創(chuàng)新方面不遺余力，積極地面對黨建工作中所遇到的各種問題，在不斷的探索中找到進行黨建工作創(chuàng)新的有效途徑，幫助供電公司找到市場發(fā)展方向，確定企業(yè)核心，促進供電公司能夠迅速的融入到當下市場環(huán)境的浪潮中，并得到長久、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

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