張新輝

【摘要】我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力正不斷加劇，當(dāng)前施工企業(yè)的管理方式現(xiàn)代化理念不足，財(cái)務(wù)管理重視性不足，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，成本管理與資金管理都有極大問(wèn)題。施工企業(yè)必須革新理念，重視財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用現(xiàn)代化手段，將財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿到各個(gè)分公司、各個(gè)施工項(xiàng)目中，強(qiáng)化施工企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理職能，提高企業(yè)成本、資金管理水平。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 策略

財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容包括了資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量、利潤(rùn)分配等，在設(shè)定一個(gè)整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保這些管理內(nèi)容能夠更為合理化。作為現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理是嚴(yán)格圍繞各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理原則開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)、組織處理財(cái)務(wù)關(guān)系的。隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目不斷增加，施工企業(yè)在面臨更多項(xiàng)目機(jī)會(huì)的條件下，也面臨著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理作為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、正常運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，管理企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，通過(guò)良好的管理方式不斷提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括工程資金管理、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目收入預(yù)算決算、納稅籌劃等。工程資金管理是為了維持施工資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升資金利用效率。施工企業(yè)資金來(lái)源通常是商業(yè)信用、銀行信貸，財(cái)務(wù)管理工作需要通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒槭┕て髽I(yè)尋找更多的資金來(lái)源。施工項(xiàng)目納稅籌劃中包含了多種稅目，企業(yè)運(yùn)行時(shí)，根據(jù)其施工范圍及運(yùn)營(yíng)范圍的不同，承擔(dān)的稅種也有所不同，稅負(fù)對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)有很大影響，財(cái)務(wù)管理人員必須合理分配產(chǎn)品與勞務(wù)的毛利，通過(guò)合理方法減輕稅更負(fù)，獲取更高利潤(rùn)。施工企業(yè)成本與收入的預(yù)決算是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)項(xiàng)目工程做出財(cái)務(wù)分析后，標(biāo)注在合同概算中，施工管理人員就能夠根據(jù)這一概算進(jìn)行招標(biāo)報(bào)價(jià)。簽訂合同后，財(cái)務(wù)管理人員就要根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)而計(jì)算項(xiàng)目可能為企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須保持對(duì)工程進(jìn)度的關(guān)注，根據(jù)財(cái)務(wù)制度，監(jiān)控工程資金成本，對(duì)各項(xiàng)實(shí)際支出進(jìn)行核算，及時(shí)掌握超出預(yù)算資金的來(lái)源與流向，修正偏差，確保工程成本能夠在可控范圍內(nèi)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

施工企業(yè)對(duì)于賬務(wù)管理的重視性不足，是我國(guó)施工企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，施工企業(yè)過(guò)多的將競(jìng)爭(zhēng)力提升放在施工任務(wù)的招攬、工程質(zhì)量的提升、施工工期的縮短等方面，對(duì)于降低成本的觀念也多停留在通過(guò)工資獎(jiǎng)勵(lì)等方式提升施工人員積極性以縮短工期等方面，缺少對(duì)于整體管理效果的認(rèn)識(shí)，僅將財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)一部分，給予財(cái)務(wù)管理的工作范圍與手段也比較狹窄，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，決策上缺乏科學(xué)性、合理性，施工企業(yè)出現(xiàn)資金流失與浪費(fèi)現(xiàn)象較嚴(yán)重。當(dāng)前施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)重缺乏合理性、健全性，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏統(tǒng)一的準(zhǔn)則，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅限于資金成本的記錄與分析，甚至缺乏資金預(yù)算、收支效益分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也未深度介入到施工經(jīng)營(yíng)的整體活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理力度無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際作用。部分企業(yè)將財(cái)務(wù)管理權(quán)集中在管理層中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有充分的權(quán)利管理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督形同虛設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)幾乎無(wú)人監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理方法缺乏科學(xué)性，無(wú)法充分發(fā)揮有限資金成本的經(jīng)濟(jì)作用，拉高了經(jīng)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)成本控制的效率發(fā)揮不足，企業(yè)無(wú)法從施工中獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）資金管理不規(guī)范

施工企業(yè)的成本并非統(tǒng)一化的資金儲(chǔ)備，而是由分散的資金構(gòu)成的，以項(xiàng)目制為主的工程，各個(gè)項(xiàng)目之間是沒(méi)有緊密聯(lián)系的，相對(duì)獨(dú)立性較高，各個(gè)施工項(xiàng)目獨(dú)立對(duì)本項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，設(shè)立管理方案，因此施工企業(yè)資金分散情況較為嚴(yán)重。施工項(xiàng)目的人員流動(dòng)、施工地點(diǎn)的流動(dòng)比較頻繁時(shí)，資金籌集的分散情況會(huì)更加嚴(yán)重。當(dāng)前施工企業(yè)普遍同時(shí)有兩個(gè)甚至兩個(gè)以上項(xiàng)目在施工，有的施工企業(yè)還會(huì)有下屬的施工單位，因此不同工程的施工時(shí)就需要分?jǐn)傎Y金，當(dāng)一些下屬施工單位以利益為上，有獨(dú)吞工程款項(xiàng)的傾向或者另立門(mén)戶(hù)的情況時(shí)，會(huì)使施工企業(yè)不僅要分散資金，還無(wú)法盡快壯大，競(jìng)爭(zhēng)力也就減弱。一些企業(yè)甚至因多個(gè)工程同時(shí)施工導(dǎo)致資金分散過(guò)于嚴(yán)重而無(wú)法籌齊資金。

（三）成本控制理念落后

施工企業(yè)在近些年來(lái)的發(fā)展是迅速的，經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大較快，但其施工成本控制理念和控制水平并沒(méi)有同步發(fā)展，管理方法和內(nèi)容膚淺化、表面化，過(guò)多依賴(lài)于經(jīng)驗(yàn)控制成本，預(yù)算機(jī)制不足，不能從施工項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)合理預(yù)算，使項(xiàng)目管理與成本預(yù)算都存在較大隱患，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法有效提升。

三、提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）提高財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的決定性力量。施工企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，要將財(cái)務(wù)管理貫穿到企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程中，在每個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹財(cái)務(wù)管理理念，以財(cái)務(wù)管理為核心，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更好 的支持。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到部門(mén)重要性，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)，能夠采取現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)信息收集，重視信息化手段的運(yùn)用，圍繞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立收集、匯總、分析以及預(yù)警的整套體系，能夠使財(cái)務(wù)管理水平不斷提高，企業(yè)發(fā)展更有保障。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要有科學(xué)的制度，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)都要實(shí)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠貫穿在企業(yè)的所有環(huán)節(jié)、所有項(xiàng)目中。在進(jìn)行決策前，都要在分析財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，確立一個(gè)明確的目標(biāo)，項(xiàng)目決策過(guò)程中，充分利用財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)記錄，掌握項(xiàng)目整體運(yùn)行情況，后期要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，確保各項(xiàng)活動(dòng)的順利完成。

（二）強(qiáng)化資金管理，拓寬融資渠道

資金管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的有效手段，信息、網(wǎng)銀以及銀企一體化使當(dāng)前結(jié)算手段更為靈活，資金集中管控也有了更大的可能性，總部通過(guò)總賬戶(hù)與分公司和各個(gè)項(xiàng)目部的分賬戶(hù)相聯(lián)通，子賬戶(hù)具有收支功能，在收款時(shí)，就會(huì)由網(wǎng)銀系統(tǒng)直接上劃到主賬戶(hù)，因此子賬戶(hù)實(shí)際不能擁有資金，付款時(shí)，子賬戶(hù)再由系統(tǒng)向主賬戶(hù)提出委托，主賬戶(hù)經(jīng)過(guò)審批后再下?lián)苜Y金和指令到子賬戶(hù)，完成對(duì)外支付操作。子賬戶(hù)資金數(shù)額僅是分公司和項(xiàng)目部可以使用的資金，而非實(shí)際持有的資金，這種管理方式，能夠使施工企業(yè)總部及時(shí)掌握整個(gè)企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)，優(yōu)化資金調(diào)配，降低財(cái)務(wù)成本，及時(shí)掌握了資金使用情況，避免了超付等不規(guī)范的支付操作。企業(yè)要維護(hù)自己的信譽(yù)，與銀行建立良好的合作關(guān)系，確保施工質(zhì)量，提升社會(huì)信譽(yù)，使資金籌集能夠更為簡(jiǎn)便，貸款數(shù)額能夠增加，融資更為靈活。

（三）強(qiáng)化成本管理

加強(qiáng)信息化建設(shè)，以信息化手段進(jìn)行成本管理，施工企業(yè)要建立高效的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)預(yù)算、資金、物資、人力資源管理過(guò)程的信息化手段，更有效地掌握企業(yè)內(nèi)外資金使用情況，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作也由信息系統(tǒng)完成，最大限度降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理的高效化。

四、結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)要面臨的競(jìng)爭(zhēng)是極為激烈的，要想壯大自己，財(cái)務(wù)管理就必須要發(fā)展、健全，利用財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化成本管理，降低施工成本，為企業(yè)提供更靈活的資金來(lái)源與運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前施工企業(yè)的普遍問(wèn)題所在，施工企業(yè)必須不斷革新理念，健全財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能與財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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