柴雯春

[摘 要]企業(yè)財務工作溝通影響著財務部門的工作效率與工作成果，良好的溝通能達到事半功倍的效果，而無效溝通則會給企業(yè)財務工作帶來預算、會計基礎工作、會計核算等方面的問題。提高財務人員的溝通能力、提高溝通的有效性，可以促進企業(yè)財務工作的有序開展。

[關鍵詞]部門溝通；財務管理；預算管理；會計核算；資金管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.27.180

在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，經(jīng)常碰到這樣的情況：業(yè)務部門人員在財務部門報銷費用，或者申領款項時總有“麻煩”“煩瑣”等抱怨聲，有時甚至覺得是財務人員故意刁難，部門之間頓生嫌隙，從而影響公司的和諧與效率。那么，究竟是什么樣的原因造成這種情況，是業(yè)務部門人員的不配合？還是財務人員的故意刁難？筆者認為，主要原因在于部門之間缺乏有效的溝通，業(yè)務部門不了解財務制度，缺乏必要的財務素養(yǎng)，站在自己的立場思考問題，財務人員僅重視事后監(jiān)督，怠于事前參與，缺乏與業(yè)務部門持續(xù)、緊密的聯(lián)系。

1 部門溝通不暢造成對預算管理的影響

預算是企業(yè)行為計劃的量化，預算有助于企業(yè)管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃，是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工具之一。預算管理，是利用預算對企業(yè)各部門的，各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。編制預算，是一個將構(gòu)成企業(yè)的各種利益整合成一個所有各方都同意、都認為切實可行的計劃的過程，需要企業(yè)的各部門的共同參與。

但是在企業(yè)實際的預算管理過程中，常常出現(xiàn)這樣的情況，業(yè)務部門覺得預算是財務部門的事情，與自己部門無關，完全不參與預算的編制。由于預算管理的時間要求，業(yè)務部門的不配合，預算編制的工作往往最后都是由財務部門包攬。在這種情況下，由于沒有業(yè)務部門的參與，編制的預算很難契合業(yè)務部門實際情況，不僅不能達到預算管理的目的，在預算執(zhí)行過程中還可能惡化業(yè)務部門與財務部門之間的關系。

財務人員經(jīng)常要忍受各種抱怨和各種誤會。由于業(yè)務人員可能并不清楚預算管理的重要性和財務工作的目的，他們可能認為，財務人員只會雞蛋里挑骨頭。費用難報銷，款項難申請都是由于財務人員的故意刁難，完全不會意識到費用無法報銷、款項無法申請是因為沒有將項目納入預算，是自己部門在預算編制時沒有積極參與的直接后果，財務人員審核不通過反而是對本職工作盡職盡責的表現(xiàn)。

2 部門溝通不暢對會計基礎工作的影響

會計基礎工作是企業(yè)開展財務活動的基礎，是反映企業(yè)財務管理水平的一個重要方面。國家專門出臺了《會計基礎工作規(guī)范》，用以規(guī)范企業(yè)的會計基礎工作，由此可見，會計基礎工作對企業(yè)的重要性。

在實際工作中，企業(yè)報銷費用仍然會存在一些不符合《會計基礎工作規(guī)范》的情況，集中體現(xiàn)在報銷的原始憑證不規(guī)范、不合法的情況。當然，出現(xiàn)這種情況，首要責任人肯定是財務審核人員，因為財務人員是費用報銷審核的把關人，要確認票據(jù)的合規(guī)、合法性。但是，完全把責任歸咎于財務人員沒有盡職盡責，也不盡然，多有偏頗。

現(xiàn)在許多企業(yè)，特別是規(guī)模較小的企業(yè)，領導、業(yè)務人員，可能并不清楚財務工作的目的、財務工作的價值，認為財務并不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟價值，造成業(yè)務部門凌駕于財務部門之上，財務人員迫于管理壓力，或者是稍微的疏忽大意，就極有可能造成不合規(guī)范的票據(jù)進入了報銷流程。這不僅給財務人員帶來了風險，也會給企業(yè)帶來會計基礎工作規(guī)范和稅收方面的風險。

3 部門溝通不暢對會計核算的影響

會計核算也稱會計反映，是以貨幣為主要計量尺度，對會計主體的資金運動進行的反映。它主要是指對會計主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動進行的事后核算，也就是會計工作中記賬、算賬、報賬的總稱。

從表面看，會計核算仿佛就只是財務部門的事情，與其他部門無關。但是，會計核算反映的是企業(yè)整體的經(jīng)濟活動，這說明了會計核算是與企業(yè)內(nèi)部各個部門息息相關的。由于業(yè)務部門與財務部門之間信息傳遞不暢造成財務核算不及時的情況，最具代表性的是固定資產(chǎn)確認不及時的問題。

根據(jù)《企業(yè)會計準則第4號——固定資產(chǎn)》及其應用指南，已達到預定可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)應及時確認，并計提折舊。已達到預定可使用狀態(tài)但尚未辦理竣工決算的固定資產(chǎn)，應當按照估計價值確定其成本，并計提折舊，待辦理竣工決算后，再按實際成本調(diào)整原來的暫估價值，但不需要調(diào)整原已計提的折舊額。在實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程已完工，已驗收達到預定使用狀態(tài)，但財務人員不知悉工程進度，未及時確認為固定資產(chǎn)，并計提折舊的情況。究其原因，還是因為部門之間溝通不暢，沒有進行主動而持續(xù)的溝通，互相等待，信息不對稱，業(yè)務部門認為必須等到工程竣工結(jié)算報告出具后，才需要告知財務部門，而財務人員認為工程具體管理不是財務部門的職責，只需等待工程管理部門報送資料，進行財務處理。最終導致了核算不及時，固定資產(chǎn)未及時確認，少計提折舊，影響了報表數(shù)據(jù)的準確性。

4 部門溝通不暢對資產(chǎn)管理的影響

《會計基礎工作規(guī)范》要求企業(yè)應當定期對會計賬簿記錄的有關數(shù)字與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或者個人等進行相互核對，保證賬證相符、賬賬相符、賬實相符。一個企業(yè)的資產(chǎn)，是其開展經(jīng)營、承擔風險的基礎。企業(yè)越大，資產(chǎn)數(shù)量越大，種類越多，管理難度越大，需要多部門協(xié)同管理，保證賬實相符，準確反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況。

在固定資產(chǎn)的管理和核算方面，常常出現(xiàn)固定資產(chǎn)實物已毀損、報廢，但財務未及時進行會計處理的現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因，也是因為部門之間的溝通不暢，固定資產(chǎn)實物管理部門可能不清楚財務部門也需要了解資產(chǎn)的使用狀況，有的可能認為固定資產(chǎn)實物管理與財務人員沒有關系，是獨立的系統(tǒng)，更有甚者連資產(chǎn)盤點都不通知財務人員參加；財務人員也沒有主動關注資產(chǎn)的使用狀況，部門之間很少進行溝通，從而財務人員對企業(yè)資產(chǎn)的實際情況并不了解，最終影響了報表數(shù)據(jù)的準確性，夸大了企業(yè)資產(chǎn)的金額，低估了企業(yè)的損失。endprint

在存貨的管理和核算方面，有的企業(yè)存貨庫存時間已經(jīng)較長，已經(jīng)變質(zhì)、過時或者毀損，嚴重影響銷售，但存貨管理部門與財務部門缺少溝通，財務部門未對存貨計提減值準備，夸大了企業(yè)的存貨價值，影響財務數(shù)據(jù)的公允性，同時也增大了企業(yè)的經(jīng)營風險。

5 如何加強部門之間的溝通

財務工作涉及企業(yè)的方方面面，聯(lián)系著企業(yè)中的各個部門，既要面對老板，也要面對基層一線員工，溝通對于財務人員至關重要。良好的溝通，能讓每個部門協(xié)調(diào)運行，能夠達到事半功倍的作為，而一旦溝通發(fā)生問題，會嚴重降低企業(yè)的工作效率。財務人員想要加強部門之間的溝通，需要從以下幾個方面入手。

5.1 互相理解，換位思考

企業(yè)各個部門有不同的工作內(nèi)容和工作職責，雙方的互相理解和換位思考非常重要，財務部門要多了解其他部門的業(yè)務運作情況，多站在其他部門的立場考慮問題，讓雙方都能理解和支持對方的工作。

5.2 政策宣傳、業(yè)務解釋

企業(yè)都有一套管理制度體系，但是并非每個員工都有時間、有精力對制度進行了解。財務人員要總結(jié)在工作中經(jīng)常遇到的問題，針對性地進行財政法規(guī)、財務制度的宣傳，多解釋多溝通，提高企業(yè)員工的整體財務素質(zhì)，減少企業(yè)員工對財務人員的誤解，財務管理工作才可能開展得順利，得到密切配合。在堅持原則的基礎上靈活處理問題，即使因為有些政策法規(guī)要求確實不能滿足員工的需求時，員工也會理解，不會加深誤解。

5.3 主動溝通、及時反饋

企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通的一個重要原則就是不要嫌麻煩，財務人員要主動了解其他部門的工作情況，不要被動等對方告訴你問題發(fā)生了，而是要主動而持續(xù)地溝通，及時反饋，避免互相等待，預防問題的發(fā)生。

5.4 和氣相對、有效表達

在財務工作中要體現(xiàn)服務意識，和氣對待，一視同仁。當業(yè)務部門人員因為不理解而情緒激動時，首先聽取并理解他人的意見，平衡對方的情緒，控制自己的情緒，避免爭執(zhí)，再進行深入的溝通。在進一步溝通時，不要使用專業(yè)性過強，或者不合適的語言，要充分考慮對方并非從事財務工作的專業(yè)人士，否則達不到有效溝通的效果，反而可能激化問題。在堅持原則的前提下，盡量縮短報銷時間，為各部門提供便利，使財務工作能高效地展開。

6 結(jié) 論

溝通需要技巧，除了上面所說的財務人員在溝通時需要注意的地方外，還需要財務人員在個人素養(yǎng)、綜合能力方面下功夫，提高溝通能力，促進財務工作規(guī)范、有效、順暢地開展，對企業(yè)的健康有序發(fā)展起到推動作用。endprint