劉文源對(duì)記者說(shuō)，做共享充電寶并不像外界看起來(lái)那么容易，背后涉及復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理技巧。

Hi電創(chuàng)始人劉文源在大二第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)做的項(xiàng)目是智能家居，雖然因?yàn)榉N種原因失敗了，可積累下來(lái)的供應(yīng)鏈資源剛好在充電寶上發(fā)揮了作用。

雖然充電寶的制造商很多，但是電池的安全性問(wèn)題、內(nèi)置Wi-Fi的斷流問(wèn)題等核心的Know-How（技術(shù)訣竅）卻沒(méi)有多少人明白。這導(dǎo)致目前市場(chǎng)上有大量項(xiàng)目都是融資速度超過(guò)產(chǎn)品研發(fā)速度。

“這個(gè)事情很多人都覺(jué)得門檻低，結(jié)果把個(gè)人名聲還有人脈都搭進(jìn)去了，拿個(gè)幾百萬(wàn)，發(fā)現(xiàn)事實(shí)不是這樣的。”劉文源說(shuō)。

Hi電團(tuán)隊(duì)從2016年底開(kāi)始研究共享充電寶，最初的原因就在于其需求端和數(shù)學(xué)模型都是成立的。

對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，水電網(wǎng)是真正的剛需，而現(xiàn)在的手機(jī)續(xù)航時(shí)間基本都到不了一天，這時(shí)候大部分人其實(shí)每天都會(huì)遇到需要在戶外充電的情況。

為什么共享充電寶最終可以打敗私用充電寶？

劉文源假設(shè)了一個(gè)場(chǎng)景：當(dāng)今后到處都有充電寶的時(shí)候，如果用戶再掏出自己的充電寶是不是有點(diǎn)傻？這其實(shí)是一種慢慢被培養(yǎng)而成的習(xí)慣。

韓彥則認(rèn)為，現(xiàn)在的年輕人普遍對(duì)充電這件事非常隨意，出門時(shí)很少會(huì)隨身帶著充電寶，這和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虅?wù)人群有天壤之別。正因如此，共享充電寶的需求頻次夠高，其線下場(chǎng)景是成立的。

在此基礎(chǔ)上，Hi電建立起了相當(dāng)透明的數(shù)學(xué)模型：目前單個(gè)桌面型充電寶的成本價(jià)是100元多，Hi電每小時(shí)收費(fèi)1元，無(wú)需押金。目前每個(gè)充電寶可達(dá)到每日3到5次的使用頻率。

也就是說(shuō)，理想情況下，60天左右就能回本。

目前，Hi電在市面上鋪設(shè)的大量設(shè)備已經(jīng)開(kāi)始驗(yàn)證劉文源所設(shè)想的數(shù)學(xué)模型，對(duì)韓彥而言，這恰恰是他最看重的。

“其實(shí)我們不在乎什么‘共享的概念，投資Hi電就是因?yàn)榭春盟澈蟮膱?chǎng)景、數(shù)學(xué)模型以及延展性?！表n彥對(duì)記者說(shuō)。

隨著線上流量被瓜分殆盡，未來(lái)這些零散卻高頻的線下流量都會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。共享充電寶正屬于這一范圍內(nèi)。不管是不是火熱，或者是不是在風(fēng)口上，這個(gè)領(lǐng)域都會(huì)出現(xiàn)優(yōu)秀的大公司。endprint