劉忠琪
摘 要:世界能源形勢越來嚴(yán)峻,各界能源專家都在積極探索新能源的開發(fā)和運用,但光能、風(fēng)能和潮汐能等能源較不穩(wěn)定,效率不高,容易受到天氣和地理環(huán)境的影響。對于擁有核反應(yīng)技術(shù)的我國來說,核電的發(fā)展是提升能源使用效率,解決大氣污染的可靠措施。因此,核電站的建設(shè)成了新中國發(fā)展的重要任務(wù),其中核島設(shè)備為主要的熱核反應(yīng)承擔(dān)部分,該設(shè)備的采購非常關(guān)鍵。在核電工程設(shè)備的采購上,采購的進度是確保整個核電站建立的重要因素。只有確保了核電工程設(shè)備采購的順利進行,核電工程才能夠有效的開展,中國核電事業(yè)的發(fā)展也能得到很好的保障。文章擬針對核電設(shè)備的采購進度影響因素進行分析,為核電設(shè)備的采購的進度保障提供合理的理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞:核電工程設(shè)備;采購進度;影響因素
中圖分類號:TM623.4 文獻標(biāo)志碼:A 文章編號:2095-2945(2017)24-0128-02
引言
隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,人類對能源的消耗速度和消耗量都大大增加,大氣、水源和土壤的污染都相當(dāng)嚴(yán)重。因此,新世紀(jì)以來,世界范圍的節(jié)能減排成為新的趨勢。高效、低排放和無污染的核能是多種新能源當(dāng)中獨具優(yōu)勢的熱點能源。在個別意外性事件發(fā)生之后,核安全逐漸引起了核電行業(yè)的重視,目前的各種措施已經(jīng)相當(dāng)完善,核安全已經(jīng)能夠得以保障。在對能源效率渴求的世界環(huán)境下,核電站的搭建受到越來越多國家的重視。因此,核電設(shè)備的制造迎來了嶄新的機遇。
核電工程的實施規(guī)模相當(dāng)大,建設(shè)周期也很長,在核電廠的有效運行里,涉及的設(shè)備種類豐富,設(shè)備的通信接口極其復(fù)雜。由于涉及到的設(shè)備種類太多,不同國家承擔(dān)著不同的關(guān)鍵性技術(shù),但不能夠單獨地生產(chǎn)制造整個核電廠所需的全部設(shè)備。因此,核電設(shè)備的采購占據(jù)了核電廠建設(shè)工作的很大一部分。但是,據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中國的大多數(shù)核電廠的搭建都嚴(yán)重受到了核電工程設(shè)備采購進度的影響。例如秦山核電站、嶺澳核電站以及恰希瑪核電站都受到了設(shè)備采購進度問題的巨大影響,而未能按工期交付。很多核電工程設(shè)備的采購延誤率達到了七成以上,該問題成為了核電站搭建進度推進的瓶頸。
因此,加快設(shè)備采購的進度對于提高核電站建設(shè)效率有著積極的影響。對核電工程設(shè)備采購進度影響因素的分析十分重要,這有利于我們分析影響進度的重要原因,能在后續(xù)的采購工作中,將進度的推進進行有效的掌控,以保證核電廠能夠按照預(yù)定計劃交付給國家,從而產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益,并解決能源問題。
1 核電工程設(shè)備采購進度的含義
1.1 采購進度在工程大領(lǐng)域內(nèi)的含義
采購進度是指在既定的采購計劃下,從采購計劃開始,到合同正式簽訂,制定的對原材料的采買、設(shè)備的購置、設(shè)備的簽收以及對設(shè)備的到場確認(rèn)的全過程的進行情況。采購進度在工程領(lǐng)域內(nèi)是衡量采購計劃的重要反饋性指標(biāo),依照采購計劃進行對比,記錄采購的進度,可以判斷進度能否在將來符合計劃的預(yù)期,若該反饋結(jié)果說明進度相對計劃有所延誤,就得按照實際情況進行必要性的調(diào)整。采購進度通常具備量化的表征手段,能科學(xué)的計算出進度和計劃之間的顯著性差異,通過分析量化的結(jié)果,能夠得知在預(yù)定計劃內(nèi),一直按照該進度進行的最終結(jié)果是否可行[1]。因此,在工程大領(lǐng)域內(nèi),采購進度是不可或缺的重要指標(biāo)。對于核電工程設(shè)備的采購進度,也應(yīng)做重點的分析和討論。
1.2 分析采購進度的影響因素行為的意義和重要性
核電廠的搭建主要以電廠的設(shè)計、采購的計劃為主干,以建造安裝保障為核心,系統(tǒng)協(xié)調(diào)地運行。由于核電站建設(shè)的固有特征,核電設(shè)備的采購費用相當(dāng)高,設(shè)備的采購占了核電制造和建設(shè)的一半工作,因此設(shè)備采購進度對核電工程的建筑安裝進度有著相當(dāng)大的影響。
目前我國的核電站均采用EPC的承包模式,在這種前提下,對于建設(shè)和安裝來說,采購工作相當(dāng)復(fù)雜。設(shè)備采購方面要對接總設(shè)計部門、設(shè)備的供應(yīng)商、現(xiàn)場的安裝建設(shè)人員以及各個接口的管理部門。對于各個方面的接口,其復(fù)雜性很大,所以采購的分散性也非常大。再者,由于核電設(shè)備本身的制造非常困難,行業(yè)壟斷的現(xiàn)象致使其質(zhì)量保障體系相當(dāng)復(fù)雜,很多設(shè)備在采購?fù)瓿珊蠹词钩霈F(xiàn)了問題也不能承諾很好的服務(wù)保障,一旦出現(xiàn)技術(shù)的更新?lián)Q代,核電工程設(shè)備的零部件不能得到及時的升級,又得進行新一番的采購工作。如此以來拉長了整個采購的周期,嚴(yán)重影響了采購的推進和開展[2]。
因此,針對核電站在工程設(shè)備方面采購承包模式存在的缺陷,我們必須進行深入的分析,找到影響設(shè)備采購進度的影響因素,有目的性的提高核電廠的工程進行效率。
2 核電工程設(shè)備采購進度的影響因素
2.1 核電工程設(shè)計階段的影響因素
核電工程設(shè)備在采購的前期,設(shè)計的因素影響較大,設(shè)備的投標(biāo)階段是影響著設(shè)備采購進行的關(guān)鍵。設(shè)計采購的計劃是確保投標(biāo)是否成功的先決條件,在進入采購階段后,設(shè)計一旦發(fā)生改變,如設(shè)計文件的出入,圖紙的偏差以及操作員記錄的偏差都會讓設(shè)備的招標(biāo)購置工作延緩。若發(fā)生了相當(dāng)大的設(shè)計變更,采購的進度將無法推進下去。采購進度中,最開始的階段就是設(shè)備的設(shè)計招標(biāo)。國家有關(guān)法案規(guī)定,在該階段,文件的編寫速度需能滿足各個關(guān)節(jié)的實施,招標(biāo)的信息需真實有效而不出現(xiàn)差錯。在開標(biāo)和定標(biāo)的過程中是否走了法律法規(guī)流程,也是影響招標(biāo)進度的重要因素[3]。
2.2 設(shè)備的制造加工對核電設(shè)備采購進度的影響
一旦工程設(shè)計階段順利完成,核電設(shè)備的采購進度就會進入到供應(yīng)商的制造加工階段,在該階段,影響采購進度的最主要因素為車間的制造能力。承擔(dān)制造加工的車間的設(shè)計水平是否過硬,工藝質(zhì)量是否發(fā)揮穩(wěn)定,在過程技術(shù)方面是否可控,人力保障是否及時,設(shè)備的檢測是否精確都是影響著該環(huán)節(jié)進度的重要因素。
在該階段,涉及到設(shè)備制造三級進度計劃這個重要的指標(biāo)。在制定三級進度計劃之前,需了解設(shè)計的細(xì)節(jié),制造的工序流程以及設(shè)備運輸?shù)闹芷?,這三個因素都會影響到交貨的實際進度。應(yīng)在這三個重要因素的關(guān)鍵部位設(shè)置較為合理的余量,給其他環(huán)節(jié)的進行提供緩沖時間,以便于進度進展的有力推進。endprint
核電設(shè)備的采購可以分為規(guī)格書采購及圖紙的采購,在規(guī)格書采購環(huán)節(jié),設(shè)計的圖紙、設(shè)備和其他部件交互信息都需按照有關(guān)法規(guī)提交到相關(guān)檢查機構(gòu)進行檢查。圖紙采購環(huán)節(jié)需要設(shè)備的整機裝配圖紙和零件圖。在這些采購方式中,供應(yīng)商都要提供各個環(huán)節(jié)的進度報告文件,只有均通過了檢測,才能進入到制造的環(huán)節(jié)[4]。在檢測的過程中,檢測部門應(yīng)該對各個項目文檔的提交數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),敦促相關(guān)人員做到又快又好,在保障質(zhì)量的前提下嚴(yán)格把控工期,以在本環(huán)節(jié)保證設(shè)備采購進度的進行。
核電設(shè)備進入制造階段后,對于整個采購進度來說是最重要的時期,在這個環(huán)節(jié)里,必須從毛坯材料源頭上嚴(yán)格把控質(zhì)量,所采用的材料必須通過各項科學(xué)實驗,確保其達到相關(guān)安全范圍。在加工階段,必須保證加工精度和加工誤差嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行。對加工好的零件,需安排第三方檢測部門對質(zhì)量進行嚴(yán)格把控,生成權(quán)威的檢測報告。一旦發(fā)現(xiàn)不滿足設(shè)計要求,需要重新返工,以保障后續(xù)環(huán)節(jié)的有效推進。
3 結(jié)束語
隨著經(jīng)濟全球化的不斷加深,能源短缺和環(huán)境污染日趨嚴(yán)重。雖然核電行業(yè)受到福島核事故的一定影響,但其在清潔能源領(lǐng)域的主體地位仍然沒有改變。就整個核電工程來說,設(shè)備采購將工程設(shè)計和現(xiàn)場施工有效的聯(lián)系在一起。設(shè)備采購最終服務(wù)于現(xiàn)場施工。在設(shè)備采購中加強進度控制和管理,有利于工程順利建設(shè)。但是核電設(shè)備采購是整個核電工程建設(shè)一個非常重要的制約性因素與管理的重點。為有效控制設(shè)備采購,可采用有效的管理模式。本文概述了核電工程設(shè)備采購進度的意義和影響因素,能為該進度有效的推進提供理論的指導(dǎo)作用。
參考文獻:
[1]張猛.核電工程設(shè)備采購進度影響因素淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013(12):76-76.
[2]葉青松.EPC模式下核電工程設(shè)備采購進度控制探析[J].工程技術(shù):全文版:00057-00057.
[3]王超.EPC模式下核電工程設(shè)備采購進度控制探討[J].工程技術(shù):全文版,2017(2):00309-00309.
[4]俞惠倩,陳秋良.中國核電工程設(shè)備采購進度管理探討——以方家山核電工程為例[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2013(4):174-177.
[5]毛雯.核電項目整體變更控制的應(yīng)用[J].中國電力企業(yè)管理,2017(01):98-100.
[6]馬新朝.核電工程二回路管道施工的關(guān)鍵施工技術(shù)[J].中國特種設(shè)備安全,2017(03):124-126.
[7]陳世強.核電工程EPC模式下的投資控制研究[J].知識經(jīng)濟,2017(07):74-78.
[8]王順澤.BIM技術(shù)在核電施工進度計劃中的應(yīng)用[J].施工技術(shù),2017(06):99-102.
[9]馮家舉.持續(xù)提升核電工程建造能力[J].中國核工業(yè),2011(08):57-60.
[10]張猛.核電工程設(shè)備采購進度影響因素淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013(12):54-58.endprint