翟烜

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)面對(duì)的機(jī)會(huì)及挑戰(zhàn)越來越大。同時(shí)，近年來提出的供給側(cè)改革更是對(duì)鋼鐵企業(yè)提出了更高的要求。為了滿足這些條件，更好地在激烈的市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，鋼鐵企業(yè)必須要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)水平和對(duì)成本管理的重視程度。成本管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一，鋼鐵企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理水平就必須從成本管理做起?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立與不斷完善對(duì)成本管理提出了更高層次的要求。要使成本成為鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要競(jìng)爭(zhēng)因素，成本管理在其中起到的作用不容小覷。如何在我國(guó)供給側(cè)改革的政策背景下，提高我國(guó)鋼鐵企業(yè)的成本管理能力，這是一項(xiàng)重要的難題。因此，必須從鋼鐵企業(yè)的成本管理工作的實(shí)際出發(fā)，尋找成本管理工作的現(xiàn)實(shí)問題以及探討解決其的重要方案。文章立足我國(guó)鋼鐵企業(yè)的成本管理的現(xiàn)實(shí)狀況，結(jié)合供給側(cè)改革的熱點(diǎn)政策背景，分析目前鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)存問題，并據(jù)此提出解決方案，以期促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的成本管理進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；鋼鐵企業(yè)；成本管理

一、供給側(cè)改革的內(nèi)涵

（一）供給側(cè)改革的目的

2016年1月26日，習(xí)近平總書記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組的第十二次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的是提高社會(huì)生產(chǎn)力水平，落實(shí)好以人民為中心的發(fā)展思想。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革旨在調(diào)整當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲。

（二）供給側(cè)改革的意義

供給側(cè)改革對(duì)中國(guó)歷史上經(jīng)濟(jì)措施的一大飛躍性進(jìn)步。從根本上替代了“粗放式”經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠?jī)?nèi)需拉動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展；供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)全面升級(jí)的核心動(dòng)力，也正是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重中之重；可以有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全要素生產(chǎn)率的提高和穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)存問題

我國(guó)鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀是，生產(chǎn)中低端優(yōu)特鋼的鋼鐵企業(yè)數(shù)量眾多，粗鋼產(chǎn)能大量過剩，高端特殊鋼的供給量跟不上需求，特殊行業(yè)如高鐵等行業(yè)的高端鋼嚴(yán)重匱乏，此類高端鋼一般都依靠進(jìn)口滿足。在這種情況下，對(duì)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)改革就顯得尤為重要了，而鋼鐵企業(yè)的成本管理在鋼鐵企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程中起著重要的作用，直接影響鋼鐵企業(yè)的整體效益和是否可以長(zhǎng)久發(fā)展。但是目前我國(guó)的鋼鐵企業(yè)成本管理仍然存在以下問題。

（一）成本管理理念不先進(jìn)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化時(shí)間較晚，所以現(xiàn)代企業(yè)制度的起步晚于其他國(guó)家，在管理層面缺乏自身可借鑒經(jīng)驗(yàn)，因此長(zhǎng)期的照抄照搬國(guó)外包括理念內(nèi)容在內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)。但是，國(guó)外的經(jīng)濟(jì)體制與我國(guó)是完全不同的，所以我國(guó)的企業(yè)管理即使參照國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)仍存在著各式各樣的問題，以成本節(jié)約為主要目的管理模式為例。在我國(guó)傳統(tǒng)的管理模式之下，鋼鐵企業(yè)過分重視節(jié)約成本這一理念，只顧著盡可能縮減各項(xiàng)，忽略了是否可以真正實(shí)現(xiàn)成本管理的理念和是否可以切合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。所以，鋼鐵企業(yè)盡管短期發(fā)展可觀，但是長(zhǎng)期的發(fā)展優(yōu)勢(shì)微弱。

（二）成本管理數(shù)據(jù)不清晰

我國(guó)的鋼鐵企業(yè)因受生產(chǎn)技術(shù)的限制和副產(chǎn)品的需求，產(chǎn)品生產(chǎn)過程和物流運(yùn)輸過程繁瑣。在這種情況下成本管理中的一些環(huán)節(jié)和程序數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)就會(huì)存在一定的疏漏，尤其是在原料、物流、煉鋼、能源幾方面的數(shù)據(jù)問題比較突出。第一，我國(guó)的鐵礦石是鋼鐵企業(yè)的主要原材料，主要依賴進(jìn)口鐵礦石，近年來進(jìn)口鐵礦石持續(xù)走高，迫使國(guó)內(nèi)的鋼鐵企業(yè)不得不儲(chǔ)備鐵礦石，因此鋼鐵企業(yè)主要資金都投入進(jìn)原材料儲(chǔ)備當(dāng)中?，F(xiàn)代技術(shù)日新月異的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過程已經(jīng)無需大量鐵礦石，囤積的原料讓鋼鐵企業(yè)的運(yùn)行成本不降反增。整個(gè)原料囤積過程繁瑣，所以這一類的原料成本數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)；第二，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)的物流運(yùn)輸過程繁瑣且不科學(xué)，貨車空載、重復(fù)搬運(yùn)、運(yùn)載路徑規(guī)劃不合理等問題頻發(fā)，不但運(yùn)輸效率極低，而且還會(huì)消極促進(jìn)物流成本的增長(zhǎng)。但是貨車的載物狀況、搬運(yùn)情況和運(yùn)載路徑難以統(tǒng)計(jì)，因此物流成本數(shù)據(jù)并不清晰；第三，鋼鐵企業(yè)從事大型生產(chǎn)的聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，整個(gè)生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)特點(diǎn)、工序不一，鋼鐵企業(yè)難以確認(rèn)到每一個(gè)細(xì)節(jié)的詳細(xì)數(shù)據(jù)和信息，所以對(duì)于煉鋼成本的計(jì)算就難以到位；第四，鋼鐵企業(yè)是高耗能的行業(yè)，需要24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此水電也是需要不間斷的供應(yīng)的，同時(shí)鋼鐵企業(yè)也是高污染的行業(yè)，對(duì)于大氣、水資源等生態(tài)環(huán)境破壞很大，對(duì)于環(huán)境成本的預(yù)算也就十分高昂。但是這些資源和環(huán)境成本的消耗是不間斷且無法估計(jì)的，因此鋼鐵企業(yè)的能源成本數(shù)據(jù)也同樣不清晰。

（三）成本管理核算方法不完善

一方面，大型的鋼鐵企業(yè)為了提高企業(yè)利益，運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制促進(jìn)各部門的生產(chǎn)積極性，但是這也致使各部門只追求自身利益，忽略企業(yè)的整體利益，在進(jìn)行核算工作時(shí)，片面核算企業(yè)財(cái)務(wù)成本，忽略了成本核算，成本管理嚴(yán)重不科學(xué)。另一方面，在小型的鋼鐵企業(yè)當(dāng)中，成本管理的核算方式仍是手工核算，不但效率低下，而且出錯(cuò)率較高。

三、針對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題的應(yīng)對(duì)方案

（一）形成科學(xué)、實(shí)時(shí)的成本管理理念

面臨國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的全面虧損的現(xiàn)實(shí)狀況和瞬息萬變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形式，對(duì)鋼鐵企業(yè)提出的要求是必須改變傳統(tǒng)的成本管理理念，提高成本管理的重視程度，形成科學(xué)、實(shí)時(shí)的成本管理理念。成本管理下的成本的節(jié)約程度存在一定的界限和標(biāo)準(zhǔn)。新形勢(shì)之下的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)資源配置和資本管理提出了較高的要求。因此，鋼鐵企業(yè)不但要注重降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，更要提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)代市場(chǎng)效益的重視程度?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的降低成本是指，以完善生產(chǎn)技術(shù)的方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，要提高鋼鐵企業(yè)中全體員工對(duì)成本管理的重視程度，合理、平均分配鋼鐵企業(yè)的節(jié)約成本工作環(huán)節(jié)。

同時(shí)，成本管理理念的轉(zhuǎn)變不單單是管理層的任務(wù)更是每一個(gè)員工的任務(wù)，鋼鐵企業(yè)將成本管理的總目標(biāo)確認(rèn)、把握好，并依據(jù)總目標(biāo)分配工作，讓企業(yè)的所有部門和員工都可以參與進(jìn)來、讓成本管理成為日常工作的一部分和鋼鐵企業(yè)特有的企業(yè)文化、讓每個(gè)員工都可以意識(shí)到成本管理的作用。鋼鐵企業(yè)還應(yīng)該對(duì)在職財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不但可以提高在職財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，而且可以學(xué)習(xí)實(shí)時(shí)的成本管理方法，結(jié)合鋼鐵企業(yè)的自身特點(diǎn)，開展成本管理工作，提高鋼鐵企業(yè)的成本管理效率和效果。

（二）完善成本管理制度

會(huì)計(jì)管理制度是成本控制的重要基礎(chǔ)，鋼鐵企業(yè)如果想要解決成本管理存在的現(xiàn)實(shí)問題，更好地呈現(xiàn)成本管理的效果，就必須立足鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，在將鋼鐵企業(yè)的情況進(jìn)行詳細(xì)摸底后，再與成本管理的理論相結(jié)合，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、全面的成本管理制度，健全鋼鐵企業(yè)的成本管理體系。其次，鋼鐵企業(yè)還應(yīng)從產(chǎn)品制造和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的方向考慮，如何提高鋼鐵企業(yè)的成本核算管理能力，對(duì)于成本與價(jià)值嚴(yán)重不等的產(chǎn)品應(yīng)該減產(chǎn)或不產(chǎn)，從而降低鋼鐵企業(yè)的運(yùn)行成本。同時(shí)，還可以建立并實(shí)施成本預(yù)算管理，有效控制鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品成本，降低鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理風(fēng)險(xiǎn)，還能夠顯著提升鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和管理能力。

（三）創(chuàng)新成本管理方法

鋼鐵企業(yè)進(jìn)行成本管理工作必須要依賴先進(jìn)的技術(shù)手段，建立鋼鐵企業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以快速搜集、分析鋼鐵企業(yè)的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，最后會(huì)直接將需要的成本分析結(jié)果以定制報(bào)表的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，方便查閱。鋼鐵企業(yè)要立足自身現(xiàn)實(shí)狀況，建立信息化管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以成本管理和預(yù)算管理雙渠道，雙管齊下進(jìn)行成本項(xiàng)目預(yù)測(cè)、分析和考核工作。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)還通過使用信息化手段，進(jìn)一步細(xì)化成本管理和控制到每一部門、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、甚至每一個(gè)鍋爐，在不用耗費(fèi)過多時(shí)間和承擔(dān)過多工作量的情況下獲得精確的成本信息，提高鋼鐵企業(yè)對(duì)于成本信息控制性和成本信息本身的真實(shí)和準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：馬鋼股份有限公司計(jì)財(cái)部）endprint