李云芬

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其企業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷的優(yōu)化，當(dāng)前，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟活動中，所占據(jù)的地位不斷提高。但是，在市場經(jīng)濟與全球經(jīng)濟一體化的背景下，中小企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也相對增加，不少中小企業(yè)的財務(wù)都存在危機。如何控制中小企業(yè)的財務(wù)危機并且創(chuàng)建合理的預(yù)警機制，成為當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展的重點。筆者針對我國當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)危機的風(fēng)險因素加以解析，從而提出風(fēng)險控制以及預(yù)警機制的必要性，進而指出中小企業(yè)財務(wù)危機的風(fēng)險控制以及預(yù)警機制的建立措施。希望能夠為我國中小企業(yè)也財務(wù)危機的解決提供一定的幫助，使得其發(fā)展更加健康與快速。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)危機；風(fēng)險控制；預(yù)警機制

中小企業(yè)是我國當(dāng)前經(jīng)濟的重要組成部分，在經(jīng)濟活動中的作用也不斷凸顯。然而，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，中小企業(yè)并沒有對應(yīng)的管理模式。這就使得我國很多中小企業(yè)在經(jīng)營上，存在缺失。尤其是財務(wù)風(fēng)險的控制上，其力度相對缺乏。明確中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的意義，針對其現(xiàn)狀與風(fēng)險因素加以解析，并且提出對應(yīng)的風(fēng)險控制措施與預(yù)警機制的建立要點，是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究的重要內(nèi)容。

一、中小企業(yè)財務(wù)危機的風(fēng)險因素分析

中小企業(yè)財務(wù)危機是指中小型企業(yè)在各項財務(wù)活動中，其企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果與預(yù)算財務(wù)結(jié)果發(fā)生了偏離，從而使得其產(chǎn)生損失的可能性提高。財務(wù)危機是企業(yè)經(jīng)營中，必然會面對的一個問題，其實際上是企業(yè)財務(wù)管理長期缺失的結(jié)果，其主要表現(xiàn)為：企業(yè)資金流效益持續(xù)中斷，或者相對降低，企業(yè)盈利受限，甚至生存狀況堪憂。形成這一系列現(xiàn)象的原因，主要可概括為：

1.公司管理機制缺乏 在我國當(dāng)前來說，多數(shù)中小企業(yè)其本質(zhì)上是家族企業(yè)，這類型企業(yè)在管理機制上存在隨意性，企業(yè)的文化、制度等均相對缺失。隨著其不斷的壯大，這部分問題會不斷的凸顯出來。尤其是管理層與執(zhí)行層的矛盾，將會直接影響企業(yè)發(fā)展。

2.企業(yè)管理層對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知缺乏 財務(wù)風(fēng)險是一個客觀存在的狀態(tài)。只要有財務(wù)活動存在，這個風(fēng)險就有可能發(fā)生。然而，很多企業(yè)的管理人員，盲目地追求自身的發(fā)展，片面制定發(fā)展計劃，忽略了企業(yè)的整體狀況與市場環(huán)境，這就使得其發(fā)生風(fēng)險的可能提高。

3.財務(wù)風(fēng)險控制力度缺乏 我國不少中小型企業(yè)雖然已經(jīng)建立了風(fēng)險預(yù)警機制，且存在對應(yīng)的控制措施。但是，在實踐中，這些措施缺乏靈活性，這就使得其無法準(zhǔn)確的解決財務(wù)風(fēng)險，或是使得風(fēng)險擴大化，或是使得風(fēng)險殘留化。

4.企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制缺乏 中小企業(yè)本身的規(guī)模與發(fā)展背景，使得其在發(fā)展到一定時期后，就形成了家長式管理。在企業(yè)內(nèi)部形成權(quán)責(zé)混亂的現(xiàn)象，這就使得其財務(wù)預(yù)警、控制等制度嚴(yán)重缺乏，資金的安全與流動過于隨意化。

二、中小企業(yè)財務(wù)危機控制與預(yù)警機制的必要性

據(jù)不完全統(tǒng)計，我國在2009年底，已經(jīng)有1023萬戶中小企業(yè)在工商部門注冊。也就是說，其占據(jù)了全國總企業(yè)數(shù)的99%。且，在相應(yīng)的調(diào)查中顯示，中小企業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)價值的創(chuàng)造上，其相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右。這些數(shù)據(jù)不僅顯示了中小企業(yè)的數(shù)量增加，也顯示了中小企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中所占據(jù)的重要地位。故而，我國在經(jīng)濟發(fā)展中，必須要對中小企業(yè)的管理加以重視。然而，隨著我國市場經(jīng)濟與全球經(jīng)濟的融合度提高，外部環(huán)境的不穩(wěn)定因素也逐漸對國內(nèi)市場的影響力提高。相對于大中型企業(yè)而言，中小企業(yè)應(yīng)對不穩(wěn)定因素的能力缺乏。這就使得其企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險提高。尤其是財務(wù)危機，其將會直接影響到企業(yè)的存在。故而，要想保證中小企業(yè)在市場中的地位，就必須要針對其財務(wù)危機加以控制，建立合理的預(yù)警機制。

三、中小企業(yè)財務(wù)危機的控制與預(yù)警機制的具體建立

1.建立財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)

風(fēng)險識別是指針對財務(wù)活動中，可能會存在風(fēng)險這一客觀事實進行認(rèn)可。并且，針對其中存在的風(fēng)險因素加以確認(rèn)。結(jié)合企業(yè)自身的狀況，就這些風(fēng)險因素與風(fēng)險危害加以聯(lián)系。

2.建立財務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng)

根據(jù)風(fēng)險識別系統(tǒng)中提供的信息，就企業(yè)自身可能存在的風(fēng)險加以評估，從而確定該風(fēng)險可能會對企業(yè)帶來何種影響，其損失會達到多少，如果采取措施，那么損失可以降到多少，風(fēng)險處理的投入是多少。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，來辨別是否需要對其進行處理。

3.建立財務(wù)風(fēng)險處理系統(tǒng)

這是指在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)其風(fēng)險預(yù)警來對其原因以及過程進行明確，并且，制定出對應(yīng)的處理措施。將財務(wù)風(fēng)險的損失控制到一定范圍內(nèi)。通常有風(fēng)險回避法、風(fēng)險控制法、分散風(fēng)險法等策略。

四、結(jié)束語

隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所占據(jù)的地位越來越重要。但是，受到傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的影響，這部分企業(yè)在財務(wù)危機的控制上，相對較弱，這對其發(fā)展具有極強的限制作用。為了促進中小企業(yè)的發(fā)展，我國不少學(xué)者針對其風(fēng)險因素加以解析，并在因素的基礎(chǔ)上，提出建立中小企業(yè)財務(wù)危機的控制與預(yù)警機制建立措施。希望能夠使得我國中小企業(yè)財務(wù)危機從根本上進行控制，以保證其健康發(fā)展，從而推動整體經(jīng)濟的進步。

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