【摘 要】事業(yè)單位是為社會中廣大群眾服務(wù)而存在的，其中，事業(yè)單位財務(wù)管理工作是重要的組成部分，在現(xiàn)代社會的發(fā)展中起著重要作用。本文將簡單探討事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)與實現(xiàn)途徑。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財務(wù)管理；管理目標(biāo)；管理途徑

事業(yè)單位在現(xiàn)代社會發(fā)展中起著重要的作用，財務(wù)管理作為事業(yè)單位管理工作的核心，在整個事業(yè)單位的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位。目前，我國很多事業(yè)單位都將財務(wù)管理的重點放在了年度任務(wù)方面，卻忽視了日常的資產(chǎn)管理、使用以及預(yù)算等工作，導(dǎo)致資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。如何實現(xiàn)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理工作成為事業(yè)單位重點考慮的內(nèi)容。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)

1.基礎(chǔ)目標(biāo)

事業(yè)單位資金主要來源于政府財政資金撥款，而事業(yè)單位財務(wù)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)是將國家一切資源合理并充分利用，按照國家頒布的規(guī)章制度、會計職業(yè)道德以及相關(guān)操作規(guī)范對資金合理管理和使用，并自覺接受社會公眾以及國家的檢查和監(jiān)督，通過合理的管理手段提高資金的使用效率，保證事業(yè)單位的正常運行。此外，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)事業(yè)單位實際情況制定適合本單位發(fā)展的管理制度，促進社會管理是能以及社會服務(wù)職能的實現(xiàn)和提高。

2.戰(zhàn)略目標(biāo)

事業(yè)單位是服務(wù)于社會而存在的，面對社會公眾越來越多樣化的需求，事業(yè)單位必須要保證有足夠的資金，同時還要有更高層次的服務(wù)意識，以便促進事業(yè)單位向著更好的方向發(fā)展。此外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)以本單位發(fā)展以及社會需求為基礎(chǔ)，不僅要滿足公眾需求，同時也要適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展變化，積極拓寬資金來源，將事業(yè)單位從以往只為政府部門辦事的經(jīng)營模式逐漸轉(zhuǎn)變成為社會公眾服務(wù)的經(jīng)營模式，從社會上籌得更多的資金，以便事業(yè)單位更好地發(fā)展。

3.最終目標(biāo)

事業(yè)單位的實質(zhì)并不是為了自身利益而存在的，但是在經(jīng)濟體制逐漸改革的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位也在一定程度上收到了市場經(jīng)濟的影響。在此北京下，事業(yè)單位要想實現(xiàn)社會服務(wù)職能，就必須要保證自身的生存和發(fā)展。事業(yè)單位無論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境，都面臨著一定的復(fù)雜性，財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的管理方向逐漸轉(zhuǎn)向以績效為導(dǎo)向的財務(wù)管理模式，通過合適的管理手段展開財務(wù)管理活動，實現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展的最終目標(biāo)。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)途徑

1.加強資金管理

資金管理是事業(yè)單位財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，在財務(wù)管理實際工作過程中，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)注重資金的管理，可以通過以下幾方面加強資金管理：第一，對于國家政府撥款的財政資金，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)派專員進行管理，并制定嚴(yán)格的資金使用制度，規(guī)范使用范圍，防止資金的不合理使用。第二，將事業(yè)單位經(jīng)濟活動管理與其他業(yè)務(wù)活動分開進行管理，并在此基礎(chǔ)上明確劃分崗位責(zé)任，避免一人身兼多職的現(xiàn)象發(fā)展。第三，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對事業(yè)單位中每一項活動的成本以及支出做好更加精確的預(yù)算，細化成本結(jié)構(gòu)，在不影響各項活動的同時最大限度降低成本，提高資金的利用效率。第四，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)預(yù)算編制制度，提高資金管理的科學(xué)合理性，避免浪費、超支等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.完善內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督和管理制度

在新時期下，完善內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督和管理制度等內(nèi)容是事業(yè)單位重點發(fā)展的內(nèi)容之一。第一，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極拓寬資金籌集渠道，將政府撥款方式逐漸轉(zhuǎn)移到市場以及社會中，增加事業(yè)單位的資金支持。第二，加強固定資金的管理，將固定資金管理制度和流程更加細化，逐漸將相關(guān)管理制度完善，并派專員盡心管理，提高固定資產(chǎn)管理的科學(xué)合理性。第三，建立完善的資產(chǎn)折舊制度，定期對固定資產(chǎn)進行盤點清查，并在日常工作過程中對資產(chǎn)進行監(jiān)督和管理，避免資產(chǎn)閑置或是浪費。第四，成立監(jiān)督部門，以往的監(jiān)督流程和方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需求，因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際需要和發(fā)展成立監(jiān)督部門，專門負責(zé)對財務(wù)部門整體運作進行監(jiān)督，特別是資金的使用情況，保證資金使用的合理性。

3.加強收支管理平衡以及控制工作

為了控制財務(wù)資金的收支平衡，財務(wù)管理部分應(yīng)當(dāng)從以下幾方面加強管理和控制工作：第一，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家出臺的相關(guān)政策進行預(yù)算工作，并根據(jù)事業(yè)單位活動進行的實際情況來進行合理的預(yù)算，對財政資金進行合理分配，在保證資金使用合理性的同時向收支平衡方向靠攏。第二，區(qū)分好事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)資金、投資管理等活動，并對員工收入分配進行合理調(diào)節(jié)和管理，通過激勵政策激發(fā)員工積極性，穩(wěn)定收支管理的平衡，展開更加高效的工作。第三，設(shè)置單獨的單位經(jīng)營收入支出賬戶，對資金進行獨立管理，并對資金的之處進行專項審批，保證不會發(fā)生超支、透支等現(xiàn)象。第四，以績效最大化為實際管理目標(biāo)，在最大程度上控制單位投入成本，控制支出使用量，使財務(wù)資金能夠得到充分利用。

三、結(jié)束語

綜上所述，為了讓事業(yè)單位向著更好的方向發(fā)展，事業(yè)單位必須要明確自身發(fā)展的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上通過多樣化的途徑實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。面對財務(wù)管理工作中有待改進之處，事業(yè)單位可以通過加強資金管理、完善財務(wù)監(jiān)督和管理制度、加強收支平衡以及控制等手段來提高財務(wù)管理工作的時效性，在最大限度上促進事業(yè)單位發(fā)展。

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作者簡介：

石云（1976—），女，云南省大理市人，民族：漢，職稱：經(jīng)濟師，學(xué)歷：大學(xué)，單位：云南省大理白族自治州農(nóng)業(yè)科學(xué)推廣研究院。endprint