【摘 要】醫(yī)院體系在不斷的變化與發(fā)展當(dāng)中，在不斷變更的制度當(dāng)中已經(jīng)發(fā)生了非常巨大的轉(zhuǎn)變，尤其是在當(dāng)下新會(huì)計(jì)制度的覆蓋下，不管是在管理模式上還是在管理方式上，都出現(xiàn)了較為明顯的轉(zhuǎn)變。而醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也在這一制度的實(shí)施下發(fā)生了新的變化，在新的規(guī)章以及新的要求下，財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)都有了不小的轉(zhuǎn)變。如何在這一環(huán)境下，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的提升，是我們需要思考的問題。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理

每一次變革都會(huì)帶來體系和模式的巨大改變，新會(huì)計(jì)體系也是如此。在這一體系的實(shí)施中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的變化尤為明顯，在標(biāo)準(zhǔn)更為名明確，知道思想更加清晰的狀態(tài)下，財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容以及傳統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)模式也受到了較大的沖擊，在體制變革中，醫(yī)院需要根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)財(cái)務(wù)管理工作來進(jìn)行調(diào)整，讓其更適應(yīng)當(dāng)前的體制，能夠讓醫(yī)院得到更好的發(fā)展，不僅讓財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的展開，也讓醫(yī)院體系能夠更加完善科學(xué)。

一、新會(huì)計(jì)制度的變化表現(xiàn)

1.內(nèi)容方面的變化

作為舊制度體系的一次擴(kuò)展和補(bǔ)充，新制度在涉及的范圍上更加廣泛，內(nèi)容更加具體，規(guī)定也更加細(xì)化。例如對(duì)于累計(jì)折舊方面的新規(guī)定，這種將固定資產(chǎn)細(xì)化管理，并且將其情況進(jìn)行記錄，并進(jìn)行計(jì)算實(shí)際損耗，大大的將之前的空白地方進(jìn)行了填補(bǔ)，增加了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和精確性。

2.核算方法的變化

新會(huì)計(jì)制度改進(jìn)了之前舊會(huì)計(jì)制度中對(duì)于資金核算的方法，明確區(qū)分了收益性支出和資本性支出兩個(gè)概念，統(tǒng)籌醫(yī)院的固定資產(chǎn)，科學(xué)記錄醫(yī)院固定資產(chǎn)的變化。這樣，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理變得更加統(tǒng)一、有序。

3.成本核算方法的變化

新會(huì)計(jì)制度中包括更合理、更科學(xué)的成本核算方法。隨著科技的不斷發(fā)展，醫(yī)院的相關(guān)設(shè)備也更加先進(jìn)，為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)醫(yī)院也會(huì)添置新型、高質(zhì)量的設(shè)備和器械，醫(yī)院在購(gòu)買設(shè)備時(shí)的支出金額也就隨之增多了，因此就需要更科學(xué)、合理的成本計(jì)算方法。

二、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的不足

1.受到就制度的影響，思想管理存在局限

新舊制度的更替總會(huì)友誼個(gè)磨合期和適應(yīng)期，相關(guān)的醫(yī)院管理人員還需要一個(gè)時(shí)間段來進(jìn)行新制度的適應(yīng)以及思想觀念的轉(zhuǎn)變。目前，許多財(cái)務(wù)管理工作者還沒能適應(yīng)新環(huán)境和新體制，思想觀念也還沒由轉(zhuǎn)變過來，受到舊體制的束縛，也處于對(duì)新體制的不熟悉，導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)一些事物和疏忽，導(dǎo)致醫(yī)院的損失。

2.財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)缺失

嚴(yán)謹(jǐn)、精確、專業(yè)是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的基本要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)是財(cái)務(wù)人員的必備素養(yǎng)。只有一個(gè)高素質(zhì)的復(fù)合型人才才能勝任這一工作，提高工作質(zhì)量。但是目前許多財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有待加強(qiáng)，不僅是在專業(yè)能力上，也在工作態(tài)度以及工作信念上都有提高的空間。

3.財(cái)務(wù)管理體系的漏洞

體系的缺失會(huì)帶來制度的漏洞，制度的漏洞則會(huì)帶來行為的不合規(guī)。管理體系的漏洞是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法達(dá)到高水平，無法滿足現(xiàn)有制度需求的重要因素。對(duì)于監(jiān)管方面的缺漏會(huì)導(dǎo)致資金流向的不清晰，權(quán)責(zé)劃分的不明確，讓財(cái)務(wù)管理陷入僵局。

三、新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的建議

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

員工是進(jìn)行才管理工作的執(zhí)行者也是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作前進(jìn)的推動(dòng)者，員工的綜合素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，因此必須進(jìn)行行財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)時(shí)，既需要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)，也需要培培養(yǎng)他們的職業(yè)觀念和職業(yè)信念。另外，還有相應(yīng)的信息技術(shù)和設(shè)備使用技術(shù)的培養(yǎng)以及相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的使用，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全方位的綜合培養(yǎng)，才能打造財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才，推動(dòng)整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程。

2.加強(qiáng)體質(zhì)建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制

要不斷的加強(qiáng)醫(yī)院的體質(zhì)建設(shè)，在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制方面需要進(jìn)行趙忠關(guān)注，體系的缺失會(huì)帶來制度的漏洞，制度的漏洞則會(huì)帶來行為的不合規(guī)，醫(yī)院要意識(shí)到監(jiān)督機(jī)制的重要性。作為管理的理論基礎(chǔ)，也作為管理行為的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，監(jiān)督機(jī)制的建立是將制度進(jìn)行實(shí)施的，檢驗(yàn)制度實(shí)施效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有將財(cái)務(wù)管理納入到監(jiān)督機(jī)制內(nèi)，才能規(guī)范相關(guān)人員的工作行為，讓財(cái)務(wù)人員操作更合規(guī)，避免出現(xiàn)一些違紀(jì)行為，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作能夠得到更好的發(fā)展。

3.轉(zhuǎn)變管理人員的管理觀念，提高管理效率

目前，一些員工受到舊制度的影響，對(duì)于新制度還不太適應(yīng)，導(dǎo)致工作效率低下，執(zhí)行力缺失等現(xiàn)象，阻礙財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。因此必須要轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的思想觀念，讓其盡快的適應(yīng)新制度，對(duì)于新的規(guī)章條例進(jìn)行熟悉，提高工作效率，提高執(zhí)行能力。

四、結(jié)語

在新會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了許多的變化。如何讓財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境，如何提高財(cái)務(wù)管理的效率，需要多方面的共同努力。不僅需要加強(qiáng)制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的思想觀念，還需要提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)等。只有多方共同努力，再能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

南玉萍（1976—），女，陜西商洛人，本科，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，會(huì)計(jì)師。endprint