陳光珉

【摘 要】通信工程的快速發(fā)展給人們的生活帶來了便利，通信設(shè)備已經(jīng)成為人們生活中必不可少的一部分，由于通信工程所涉及的面積比較廣，在施工過程中要意識到降低成本的重要性，加強(qiáng)人才管理和引用，在技術(shù)崗位增加額外的獎(jiǎng)金，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，針對管理過程中出現(xiàn)設(shè)備老化和損壞現(xiàn)象，要加強(qiáng)工程的監(jiān)督和管理，精確預(yù)算工程維修所產(chǎn)生的費(fèi)用，并加大對采購流程的控制力度，有效降低通信工程成本。

【關(guān)鍵詞】通信工程；降低成本；管理

一、前言

通信工程要想降低支出費(fèi)用，要加大對采購流程的管理和控制力度，要采購人員在保證原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇物美價(jià)廉的原材料和相應(yīng)的設(shè)備，從根本上降低工程的支出成本和費(fèi)用。管理部門要加強(qiáng)對工程的監(jiān)督力度，避免施工過程中出現(xiàn)安全隱患，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，將管理制度和激勵(lì)制度落實(shí)到實(shí)處，激發(fā)員工工作的積極性，促使采購人員按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購，進(jìn)一步降低工程的支出費(fèi)用。

二、通信工程成本的控制內(nèi)容

通信工程降低成本可以為企業(yè)贏得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，首先，要從設(shè)施材料入手，運(yùn)輸和采購過程中要加大管理力度，精確計(jì)算運(yùn)輸和原材料的全部費(fèi)用，在通信工程構(gòu)建時(shí)，成本的有效降低能夠減少不必要的浪費(fèi)，避免通信工程出現(xiàn)成本控制問題。其次，要對人工成本的支出進(jìn)行預(yù)算，工資的支出是通信工程成本的重要內(nèi)容，針對不同工種所支出的基本工資有所不同，為了確保合理控制工程的成本，應(yīng)在基礎(chǔ)工資的基礎(chǔ)上增加額外的獎(jiǎng)金，這樣可以調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作的積極性，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，為通信工程降低了成本。完善分配制度，使人工的成本得到控制，合理分配施工任務(wù)，促使施工人員明確工作職責(zé)，有效降低人工費(fèi)用科學(xué)的分配制度，能夠減少通信工程的支出費(fèi)用。施工人員在作業(yè)前應(yīng)先檢查設(shè)備是否有損害現(xiàn)象，避免出現(xiàn)漏電或者質(zhì)量安全問題影響設(shè)備的運(yùn)作效率，延誤通信工程的工期，造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。為此，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)老化和損壞現(xiàn)象，需要及時(shí)的維修和保養(yǎng)，并精確計(jì)算這部分的支出費(fèi)用，從而更好的降低通信工程的成本。

三、降低通信工程成本的措施

1.加強(qiáng)人才管理和引用，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性

目前，在激烈市場競爭中通信企業(yè)要想提高自身的競爭力，必須要加強(qiáng)人才管理和引用，所選用的人才要具備專業(yè)知識和資格證書，確保通信技術(shù)人員能夠勝任本職工作，人力資源管理部門要注重人才的引用，并制定完善的管理制度確保員工能夠按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行操作，管理制度的內(nèi)容要明確員工的職責(zé)，針對員工的工作情況要定期進(jìn)行考核，促使員工不斷提升專業(yè)技能，深入落實(shí)激勵(lì)制度充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，將每個(gè)員工分配到相應(yīng)的崗位中。企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營情況及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，提高對人才選用的重視程度，注重降低工程成本，精確預(yù)算通信工程所使用的費(fèi)用，有效提高工程的運(yùn)作效率。各個(gè)部門要加強(qiáng)人才的引用和管理，針對員工的信息進(jìn)行搜集，從中選出優(yōu)秀的技術(shù)人員，對于工作突出的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)肅處理違規(guī)操作的員工，激發(fā)員工工作的熱情，使其全身心投入到工作中，避免工程中出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，為工程的生產(chǎn)效率提供保障，逐步提高員工的工作效率，充分體現(xiàn)人才引用和管理的重要性，為通信工程降低相應(yīng)的費(fèi)用和成本支出。

2.加大對采購流程的管理和控制力度，實(shí)現(xiàn)透明化

通信工程要加大對采購流程的管理和控制力度，運(yùn)用完善的問責(zé)制度促使采購人員明確自身的職責(zé)，嚴(yán)格管理采購流程，有效降低支出費(fèi)用，避免采購中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。首先，采購人員在采購時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行采購，要選購質(zhì)量優(yōu)良的原材料和相應(yīng)設(shè)備，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上要采購物美價(jià)廉的原材料，從源頭上降低工程的支出成本。其次，采購人員要遵循實(shí)用原則進(jìn)行采購，確保原材料具備實(shí)用性能，并在采購前要合理制定采購計(jì)劃，準(zhǔn)確找到進(jìn)貨的來源，及時(shí)提供原材料和物資，避免工程的生產(chǎn)效率受到影響。最后，實(shí)施完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)采購流程的透明化、科學(xué)化，監(jiān)管部門要加大管控力度，促使采購人員在采購過程中按照規(guī)章制度進(jìn)行采購，充分發(fā)揮采購管理的作用，為工程降低成本支出。

3.加強(qiáng)工程的監(jiān)督和管理，降低生產(chǎn)成本

通信工程要在施工各個(gè)階段深入落實(shí)監(jiān)督管理制度，促使施工人員有意識降低工程的成本，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行施工，有效提高工程的質(zhì)量，避免工程中出現(xiàn)質(zhì)量安全問題降低經(jīng)濟(jì)效益，管理部門要精確預(yù)算工程的生產(chǎn)成本，嚴(yán)格管控施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加大管理和監(jiān)督力度，避免為了加快工程進(jìn)度出現(xiàn)違規(guī)操作行為，充分發(fā)揮管理和監(jiān)督制度的作用，促使施工人員遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，并意識到降低成本的重要性。管理和監(jiān)督內(nèi)容要明確規(guī)范的設(shè)備操作流程，要求施工人員要合理使用機(jī)械設(shè)備，有效提高工程的生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，杜絕施工過程中出現(xiàn)不合理操作行為給工程帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。為此，加強(qiáng)工程的監(jiān)督和管理，能夠有效降低通信工程的生產(chǎn)成本。

四、總結(jié)

綜上所述，通信工程在施工中要意識到降低成本的重要性，并采取相應(yīng)的管理措施有效控制工程的成本支出，相關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，在施工各個(gè)階段深入落實(shí)成本控制理念，并加大對采購流程的控制力度，加強(qiáng)對人才的引用的管理，有效降低工程的成本。

參考文獻(xiàn)：

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