王靜

【摘 要】伴隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加白熾化，此時(shí)，發(fā)電企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必然需要將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行階段性的提高。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算與管理是一項(xiàng)重中之重的工作。鑒于此，論文對(duì)發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算與管理進(jìn)行分析，從財(cái)務(wù)管理過程中遇到的問題著手，提出了幾點(diǎn)解決的建議。此次研究的主要目的是為了更好地提升現(xiàn)今發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算與管理工作的質(zhì)量。

【Abstract】With the rapid development of the economy， the market competition is becoming increasingly incandescent. At this time， power generation enterprises in order to improve their competitive strength， it is necessary to improve the internal financial management level periodically. In the process of enterprise financial management， the financial accounting and management of the fixed assets is a top priority. In view of this， this article analyzes the financial accounting and management of the fixed assets of the power generation enterprises， and proceeding from the problems encountered in the process of financial management， puts forward some suggestions for settlement. The main purpose of this study is to better improve the quality of the financial accounting and management of fixed assets in today's power generation enterprises.

【關(guān)鍵詞】發(fā)電企業(yè)；固定資產(chǎn)；財(cái)務(wù)核算

【Keywords】 power generation enterprises； fixed assets； financial accounting

【中圖分類號(hào)】F273 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）07-0043-02

1 引言

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的不斷變化發(fā)展，發(fā)電企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平在很大程度上成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升手段。但是在此期間，發(fā)電企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平還不夠高，本文就該種類型企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理這一分支展開討論，從而為發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化上提供部分建議。

2 我國發(fā)電企業(yè)目前固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算與管理工作中出現(xiàn)的問題

2.1 資產(chǎn)管理未做到精細(xì)化

一般情況下，制造行業(yè)中發(fā)電企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的專業(yè)技術(shù)要求十分高，相關(guān)的具體操作也會(huì)更加復(fù)雜，該種原因就決定了企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)使用者必須具備豐富的技術(shù)使用經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)水平。但是問題就在此出現(xiàn)，大部分發(fā)電企業(yè)內(nèi)部員工會(huì)持有“公共財(cái)產(chǎn)隨便用”的心理開展發(fā)電設(shè)備的使用工作，從而在日常的經(jīng)營產(chǎn)生中并未將固定資產(chǎn)的管理工作做到精細(xì)化程度，是火力發(fā)電等生產(chǎn)設(shè)備形成嚴(yán)重的磨損問題，并在一定層面上降低了固定資產(chǎn)原有的使用壽命。這種員工自身不注重設(shè)備操作精細(xì)化工作的重要性，尤其是在資產(chǎn)權(quán)責(zé)界線層面中對(duì)于資產(chǎn)的購進(jìn)、使用、管理以及報(bào)廢等財(cái)務(wù)核算工作的處理工作中，并未做到精細(xì)化資產(chǎn)管理，進(jìn)而致使企業(yè)的實(shí)際固定資產(chǎn)損失極大程度地超出流動(dòng)資產(chǎn)損失，造成的負(fù)面后果也極其嚴(yán)重[1]。另外，由于固定資產(chǎn)使用者在進(jìn)行設(shè)備操作時(shí)并未按照相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)開展，對(duì)于相關(guān)的電力產(chǎn)品質(zhì)量造成了無法彌補(bǔ)的創(chuàng)傷，不但延長了發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成周期，嚴(yán)重耗損了發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)資源，還在一定程度上將固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率進(jìn)行了負(fù)面降低，更甚者會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備操作的不合格，為生產(chǎn)人員帶來生命安全隱患。

2.2 項(xiàng)目更新決策管理不細(xì)致

固定資產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作中，大部分發(fā)電企業(yè)通常會(huì)在固定資產(chǎn)管理過程中進(jìn)行決策更新，此時(shí)對(duì)待已經(jīng)購置完成的固定資產(chǎn)信息真實(shí)狀況調(diào)查存在數(shù)據(jù)收集不充分的問題。對(duì)于新購置的固定資產(chǎn)實(shí)際使用壽命、應(yīng)用的確切性能、財(cái)務(wù)層面的稅率計(jì)算以及后續(xù)的回收價(jià)值都出現(xiàn)了掌握不透徹等問題，最終對(duì)發(fā)電企業(yè)在未來的資產(chǎn)收益數(shù)值計(jì)算不精確，影響企業(yè)管理者在固定資產(chǎn)更新購進(jìn)方面的準(zhǔn)確決策制定工作。另外，發(fā)電企業(yè)在自身的固定資產(chǎn)決策管理過程中也存在著諸多問題，尤其是工作開展的期間嚴(yán)重缺乏有效的科學(xué)合理性、整體發(fā)展性理念的貫穿，計(jì)算分析的工作開展時(shí)也并不具備諸如內(nèi)部收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)支撐。以上問題的出現(xiàn)可以從成本收益方面體現(xiàn)出來，通過計(jì)算發(fā)電企業(yè)內(nèi)部火力發(fā)電設(shè)備類的固定資產(chǎn)更新是否實(shí)際符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理收益，部分企業(yè)的眼光集中于火力發(fā)電設(shè)備等固定資產(chǎn)的投入會(huì)帶來利潤的角度上，而嚴(yán)重忽略固定資產(chǎn)設(shè)備在保養(yǎng)期間所的支出費(fèi)用，該費(fèi)用包括設(shè)備的保養(yǎng)、折舊、技術(shù)要求等。與此同時(shí)，在進(jìn)行投資內(nèi)部收益率的測(cè)算期間，并未將火力發(fā)電這一固定資產(chǎn)納入測(cè)算范圍內(nèi)，也并未開展有效新、舊火力發(fā)電固定資產(chǎn)內(nèi)部報(bào)酬率的準(zhǔn)確對(duì)比工作，在固定資產(chǎn)投資期間并未從機(jī)會(huì)成本層面上思考設(shè)備的更新是否會(huì)獲取利潤。endprint

2.3 監(jiān)督工作管理力度有待加強(qiáng)

在該項(xiàng)問題中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于審計(jì)工作的不重視，往往將審計(jì)機(jī)構(gòu)掛靠于財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)，這就致使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展不能夠?qū)徲?jì)到財(cái)務(wù)管理部門，造成審計(jì)執(zhí)行力度不強(qiáng)。另外，由于相關(guān)審計(jì)人員自身的業(yè)務(wù)水平良莠不齊，對(duì)于固定資產(chǎn)設(shè)備及使用技術(shù)的內(nèi)容掌握程度不夠，導(dǎo)致部分設(shè)備在使用中出現(xiàn)的問題未得到及時(shí)反饋。另外，資產(chǎn)管理工作中最基本的問題根源就是財(cái)務(wù)部門所掌握的賬務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存產(chǎn)品不一致，在部分發(fā)電企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)被閑置浪費(fèi)，額外增加企業(yè)投資的負(fù)擔(dān)。以上問題的出現(xiàn)能夠從側(cè)面反映出發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算與管理工作監(jiān)督力度還處于有待加強(qiáng)的狀態(tài)。

3 針對(duì)發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算與管理工作水平提升的幾點(diǎn)建議

3.1 實(shí)施固定資產(chǎn)精細(xì)化管理

在發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的工作中，一定要針對(duì)設(shè)備的實(shí)際操作人員群體的操作技能、固定資產(chǎn)管理人員的管理水平進(jìn)行有效的技能培訓(xùn)和知識(shí)教育，從而提升整體員工的業(yè)務(wù)水平。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于固定資產(chǎn)管理精細(xì)化工作的展開狀況必須重視起來，唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將該項(xiàng)工作劃為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，下屬辦公機(jī)構(gòu)才會(huì)更加認(rèn)知到其重要性。精細(xì)化管理工作的開展過程中，監(jiān)管工作由固定資產(chǎn)管理部門執(zhí)行，如若在日常的監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)了不合理現(xiàn)象，必須立刻開展問題來龍去脈的調(diào)查工作，找出問題根源，向問題所在的管理人員提出相關(guān)解決辦法與固定資產(chǎn)的正確使用建議，達(dá)到固定資產(chǎn)的保值、增值目的[2]。在此期間內(nèi)，針對(duì)固定資產(chǎn)在生產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)的報(bào)廢、購進(jìn)等問題進(jìn)行精細(xì)化管理，確保管理精細(xì)化觀念落實(shí)到實(shí)際工作內(nèi)容中。與此同時(shí)，在發(fā)電企業(yè)各個(gè)部門之內(nèi)設(shè)立出專門的固定資產(chǎn)設(shè)備管理員，針對(duì)該管理員全體進(jìn)行有效的固定資產(chǎn)精細(xì)化相關(guān)管理知識(shí)培訓(xùn)與宣傳工作，將監(jiān)管的力度在固定資產(chǎn)設(shè)備所在部門中強(qiáng)化起來，也可以開展定期進(jìn)入到固定資產(chǎn)設(shè)備的使用現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地查驗(yàn)設(shè)備的使用與耗損情況，從基礎(chǔ)上提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。另外，還需要面向項(xiàng)目管理人員開展精細(xì)化管理理論的學(xué)習(xí)，然后在固定期間對(duì)管理人員進(jìn)行績效考核，達(dá)到提升生產(chǎn)工作績效的目的。

3.2 提升項(xiàng)目更新決策管理工作的科學(xué)度

從財(cái)務(wù)管理的角度來講，固定資產(chǎn)的更新這一管理決策屬于互斥投資管理決策范圍內(nèi)，在財(cái)務(wù)管理方法的使用上，一定要將固定資產(chǎn)更新決策的相關(guān)信息通過多種渠道搜集出來，然后應(yīng)用凈現(xiàn)值方法、現(xiàn)金流量方法進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。發(fā)電企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)價(jià)值指標(biāo)計(jì)算期間，唯有針對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行區(qū)別開來的實(shí)際考察，才能確定出開展的固定資產(chǎn)更新決策之時(shí)是購入新設(shè)備還是繼續(xù)沿用原有舊設(shè)備。分析決策過程中，可以依照新設(shè)備與舊設(shè)備的使用年限區(qū)別劃分出兩種分析決策。如果兩種設(shè)備的使用年限相同，可以應(yīng)用方法、方法來決策，通過總量的計(jì)算，將實(shí)際的差值計(jì)算出來。如果使用耳朵年限不相同，則運(yùn)用“年金法”將年平均的凈現(xiàn)值分析計(jì)算出來。

4 總結(jié)

綜合全文論述來講，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各大發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理工作并未實(shí)時(shí)的跟上市場(chǎng)的更新，致使諸如資產(chǎn)管理未做到精細(xì)化、項(xiàng)目更新決策管理不細(xì)致、監(jiān)督工作管理力度有待加強(qiáng)等問題出現(xiàn)。本文通過實(shí)施固定資產(chǎn)精細(xì)化管理、提升項(xiàng)目更新決策管理工作的科學(xué)度、加大企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理力度三點(diǎn)建議的講述，為提升我國現(xiàn)有發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)資源利用率提出部分參考建議。望此次研究的內(nèi)容能為發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算與管理水平提升帶來幫助。

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