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        護(hù)理管理中使用分層護(hù)理的影響研究

        2017-09-07 22:38:03張黎莉
        關(guān)鍵詞:分層科室護(hù)士

        張黎莉

        【摘要】目的 在護(hù)理管理中采用分層護(hù)理模式,探討其對(duì)護(hù)理質(zhì)量的影響及相關(guān)臨床意義。方法 研究對(duì)象來(lái)自我院內(nèi)、外、婦、兒4個(gè)科室的120名護(hù)理人員,平均年齡為(36.5±12.8)歲,平均工作年限為(11.6±8.8)年,所有研究對(duì)象按照科室差異合理分為觀察組與對(duì)照組各60例,分別進(jìn)行分層護(hù)理和常規(guī)護(hù)理,比較分析兩組的護(hù)理相關(guān)的滿意度評(píng)價(jià),護(hù)理職業(yè)技能考核評(píng)價(jià),護(hù)理相關(guān)的臨床不良反應(yīng)發(fā)生幾率及醫(yī)患糾紛發(fā)生幾率差異等。結(jié)果 3個(gè)月的研究時(shí)間段后觀察組患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度為100%,對(duì)照組整體的滿意度評(píng)價(jià)為84.3%,組間差異顯著(p<0.05);護(hù)理職業(yè)技能考核結(jié)果顯示觀察組平均分為(95.8±4.0)分,對(duì)照組平均分為(84.6±10.4)分,顯著低于觀察組水平(P<0.05);整體護(hù)理相關(guān)的不良反應(yīng)事件,觀察組與對(duì)照組發(fā)生率分別為1.26%與8.33%,研究時(shí)間段內(nèi)兩組均無(wú)醫(yī)患糾紛事件發(fā)生。結(jié)論 本研究結(jié)果初步顯示通過(guò)分層護(hù)理的模式能夠顯著提高護(hù)理工作的效率、護(hù)理技能和滿意程度,同時(shí)降低不良臨床反應(yīng)事件的發(fā)生幾率和醫(yī)療事故發(fā)生率,從而有利于患者治療與康復(fù)的同時(shí)能夠有效保證護(hù)理工作安全有序地進(jìn)行。

        【關(guān)鍵詞】護(hù)理管理;分層護(hù)理

        【中圖分類(lèi)號(hào)】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】ISSN.2095-6681.2017.04..02

        隨著社會(huì)的進(jìn)步和生活水平的提高,人們對(duì)住院就診期間護(hù)理質(zhì)量的期望和要求也在逐漸增長(zhǎng),面對(duì)繁重的護(hù)理工作和龐大的就診人群,如何保證診療工作安全有效的進(jìn)行是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容之一[1]。護(hù)理管理按照世界衛(wèi)生組織的定義為旨在提高人們的健康水平,系統(tǒng)地利用護(hù)士的潛在能力和有關(guān)的其他人員或設(shè)備、環(huán)境以及社會(huì)活動(dòng)的過(guò)程。護(hù)士是醫(yī)療的提供者又是醫(yī)療的協(xié)調(diào)者,按照學(xué)歷、職稱、工作年限及經(jīng)驗(yàn)的差別存在著參差不齊的現(xiàn)狀[2],因此分層管理在其中可能具有重要的意義,因此本研究中我們旨在通過(guò)比較分析的方法初步探討護(hù)理管理中應(yīng)用分層護(hù)理的模式后對(duì)臨床治療的相關(guān)影響,以對(duì)臨床的護(hù)理實(shí)踐有所指導(dǎo)和借鑒?,F(xiàn)報(bào)道如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        研究對(duì)象來(lái)自我院內(nèi)、外、婦、兒4個(gè)科室的120名護(hù)理人員,平均年齡為(36.5±12.8)歲,平均工作年限為(11.6±8.8)年,初級(jí)職稱62名,中級(jí)職稱40名,高級(jí)職稱18名,本科以上學(xué)歷21名,大專以上學(xué)歷85名,所有研究對(duì)象按照科室差異合理分為觀察組與對(duì)照組各60例,經(jīng)比較兩組研究對(duì)象在年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱配備等方面無(wú)顯著性差異,具有可比性。

        1.2 組間護(hù)理方式

        對(duì)照組按照臨床護(hù)理診療常規(guī)進(jìn)行日常護(hù)理工作,無(wú)任何特殊干預(yù);觀察組則針對(duì)性地進(jìn)行分層模式護(hù)理,具體內(nèi)容為(1)首先根據(jù)科室特點(diǎn)推選出1名主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整體的統(tǒng)籌和安排; (2)總結(jié)分析所在科室護(hù)理工作者的配備比例,包括工作經(jīng)驗(yàn)、職稱、性格特點(diǎn)及工作能力等,按照水平的差異選擇出責(zé)任護(hù)士2~3名,剩余為執(zhí)行護(hù)士;(3)責(zé)任護(hù)士的主要職責(zé)為傳達(dá)與執(zhí)行主要負(fù)責(zé)人的措施,及時(shí)予以反饋,彈性合理地排班,同時(shí)監(jiān)督輔助執(zhí)行護(hù)士的各項(xiàng)臨床工作;(4)執(zhí)行護(hù)理者的資質(zhì)最低,負(fù)責(zé)具體的患者相關(guān)的各項(xiàng)臨床護(hù)理工作,每日向各自所屬的責(zé)任護(hù)士匯報(bào)負(fù)責(zé)的每位患者的治療和康復(fù)情況,及時(shí)反映相關(guān)的問(wèn)題及患者和家屬的疑慮;(5)主要負(fù)責(zé)人整體監(jiān)督整個(gè)科室的護(hù)理工作,每日與責(zé)任護(hù)士溝通,和諧科室的診療與工作環(huán)境。

        1.3 評(píng)估指標(biāo)

        研究的時(shí)間段為3個(gè)月,評(píng)估的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面(1)患者的住院滿意程度,分為”非常滿意”、”滿意”、”一般”與”不滿意”4個(gè)等級(jí);(2)對(duì)護(hù)理人員的職業(yè)技能及知識(shí)進(jìn)行考核,100分制,內(nèi)容涉及科室具體的護(hù)理內(nèi)容及醫(yī)學(xué)倫理等常規(guī)注意事項(xiàng);(3)記錄比較研究時(shí)間段內(nèi)發(fā)生的與護(hù)理有關(guān)的臨床不良反應(yīng)事件(感染、過(guò)敏、褥瘡等)發(fā)生幾率及醫(yī)患糾紛的發(fā)生幾率。

        2 結(jié) 果

        3個(gè)月的研究時(shí)間段后觀察組患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度為100%,對(duì)照組”非常滿意”率為31.5%,”滿意”率為52.8%,整體的滿意度評(píng)價(jià)為84.3%,組間差異顯著(P<0.05);護(hù)理職業(yè)技能考核結(jié)果顯示觀察組平均分為(95.8±4.0)分,對(duì)照組平均分為(84.6±10.4)分,顯著低于觀察組水平(P<0.05);整體護(hù)理相關(guān)的不良反應(yīng)事件主要包括外科的術(shù)后感染,長(zhǎng)期臥床后褥瘡的形成,深靜脈血栓的形成,觀察組發(fā)生率為1.26%,對(duì)照組則達(dá)8.33%,組間差異顯著,研究時(shí)間段內(nèi)兩組均無(wú)醫(yī)患糾紛事件發(fā)生。

        3 結(jié) 論

        護(hù)理人員一般約占醫(yī)院總?cè)藬?shù)的近三分之一,是醫(yī)院診療技術(shù)工作中的基本隊(duì)伍,對(duì)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量起著重要作用,護(hù)理管理的水平是衡量醫(yī)院科學(xué)管理水平的標(biāo)志之一,也是整個(gè)醫(yī)院管理水平的縮影,因此值得重視和科學(xué)地應(yīng)用于實(shí)踐[3]。本研究中我們通過(guò)比較分析的方式對(duì)護(hù)理管理過(guò)程中使用分層護(hù)理模式產(chǎn)生的相關(guān)影響進(jìn)行了初步的研究,結(jié)果顯示分層護(hù)理模式能夠顯著提高護(hù)理人員的積極性和主動(dòng)性,提高其職業(yè)技能和責(zé)任感,進(jìn)而提高患者的住院診療體驗(yàn)和滿意度,降低診療護(hù)理相關(guān)的不良反應(yīng)事件的發(fā)生幾率,從而有利于提高工作效率的同時(shí)有利于患者的康復(fù),臨床護(hù)理實(shí)踐中值得應(yīng)用和推廣。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 吳淑琴.人性化管理在臨床護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].醫(yī)學(xué)信息,2015,2(1):278-278.

        [2] 徐春麗.精細(xì)化管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果[J].醫(yī)療裝備,2015,(18):190-191.

        [3] 楊俊峰.團(tuán)隊(duì)管理模式在急診護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2015,(12):103-104.

        本文編輯:李 豆endprint

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