溫玉清

【摘 要】重視人才、以人為本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部擁有高素質(zhì)的人才資源，才能保障一個企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)作和長足發(fā)展。社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)對于人才儲備方面的要求也逐漸提高。因此，企業(yè)要做到對人才儲備和人才管理工作的加倍重視，做到對人才儲備和管理體制的不斷改善，以保障企業(yè)在行業(yè)競爭中獲取高素質(zhì)的人才后備力量，使其在未來發(fā)展的道路上運(yùn)籌帷幄，走得更遠(yuǎn)、發(fā)展更快。

【Abstract】Attaching importance to talent and people-oriented are the key to the development of enterprises. Enterprises with high-quality human resources can guarantee the foundation operation and rapid development of an enterprise. With the rapid development of social economy， the demand for talents in enterprises has gradually increased. Therefore， enterprises should pay more attention to the talent pool and talent management work， continuously improve the personnel reserves and management system， to guarantee the nterprises obtain high-quality talent reserve force in the industry competition， make the enterprises devise strategies within a command tent in the future， and go farther and faster.

【關(guān)鍵詞】人才儲備；企業(yè)發(fā)展；管理機(jī)制

【Keywords】 talent pool； enterprise development； management mechanism

【中圖分類號】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）08-0032-02

1 引言

高素質(zhì)的人才對一個企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)的發(fā)展和維持都離不開人才作為支撐點。目前，很多企業(yè)在人才儲備和管理制度上沒有建立完善的規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)在人才選拔時缺乏公正性和明確性，企業(yè)固有的員工因此心里會產(chǎn)生不安，頻繁出現(xiàn)員工跳槽的現(xiàn)象，企業(yè)留不住原有優(yōu)質(zhì)員工又招收不上新進(jìn)員工，致使企業(yè)發(fā)展停滯不前。綜上所述，只有企業(yè)做好人才儲備工作，完善人才管理機(jī)制，才能確保企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展。本文從企業(yè)的人才儲備以及管理機(jī)制的角度出發(fā)，對二者進(jìn)行全方面細(xì)致的分析與研究。

2 進(jìn)行人才儲備的動因

首先，企業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整時引起的產(chǎn)業(yè)之間整體結(jié)構(gòu)的變化，導(dǎo)致社會對人才的需求和選擇上也發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化，在人才儲備供給不足時對人才的需求從而增加。其次是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對企業(yè)人才所要具有的文化素質(zhì)和各方面技能做出了新的標(biāo)準(zhǔn)。這就使未來企業(yè)在選拔人才時的難度因此加大，有些地區(qū)因為經(jīng)濟(jì)景氣，薪酬優(yōu)厚，具備了吸引人才的首要條件，然而經(jīng)濟(jì)弱勢地區(qū)沒有良好的先天條件使得人才流失嚴(yán)重，這就形成了現(xiàn)在要提前進(jìn)行人才儲備的首要動因[1]。

未來吸引人才的成本會變得更高，這也是要進(jìn)行人才儲備的動因之一。人才競爭愈來愈激烈，各個企業(yè)為了讓應(yīng)職者關(guān)注到自己的企業(yè)，促使未來招收人才的條件逐漸變得越來越優(yōu)厚，招收的成本也隨著增加。因此，越早進(jìn)行人才儲備將會比未來成本節(jié)省很多。

然而，最為關(guān)鍵的一點動因是現(xiàn)在進(jìn)行的人才儲備將會為以后的人才使用創(chuàng)造良好的先天條件和優(yōu)勢。一是企業(yè)未來發(fā)展方向不確定的情況下企業(yè)就不愿意進(jìn)行人才儲備；二是沒有人才的存在就難為企業(yè)發(fā)展有提前的預(yù)算和計劃。因此，要打破這些約束條件就要做到先發(fā)制人，引進(jìn)人才，創(chuàng)建優(yōu)秀強(qiáng)大的人才后備力量。

3 企業(yè)人才的重要性

我國加入世界貿(mào)易組織和機(jī)制創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的同時，我國在世界舞臺上也處于更加激烈的競爭狀態(tài)中。當(dāng)前社會企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不單是產(chǎn)業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理水平的整體競爭，而是加入了企業(yè)內(nèi)部的人才質(zhì)量競爭，企業(yè)人才的儲備情況成為國內(nèi)外的激烈競爭矛頭。所謂企業(yè)人才就是能夠一心一意忠于企業(yè)，能夠做到將個人事業(yè)的發(fā)展前景和企業(yè)組織目標(biāo)相互統(tǒng)一，在企業(yè)整體運(yùn)行的某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中起到至關(guān)重要的作用，是其他人員不能替代的人物。因此，要想做好企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，首要前提就是要落實人才經(jīng)營的戰(zhàn)略，儲備充足的后備人才力量，大量儲備復(fù)合型人才。

有句古話“重賞之下，必有勇夫”，想要讓企業(yè)發(fā)展壯大就要留得住人才，企業(yè)的管理者不能將眼前的得失看得過重，而忽略人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要做到將自己的優(yōu)勢充分向應(yīng)職者展露，這關(guān)乎應(yīng)職者把我自己的未來發(fā)展，對他們的選擇起到引導(dǎo)性作用。讓應(yīng)職者清楚自己所選擇的企業(yè)是能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，有很高的前瞻性，能夠為其提供充分體現(xiàn)自我價值的平臺。其次，專項培養(yǎng)儲備人才，挖掘最大潛能。每一個能夠被成功招收的應(yīng)職者一定是某一方面優(yōu)勢過于常人，才脫穎而出。然而，企業(yè)在后期培養(yǎng)人才這一方面不能將其一概而論，要做到因人而異。打造積極向上、和諧共榮的企業(yè)氛圍是留住人才的重要保障，同時也是一個企業(yè)自身發(fā)展開拓創(chuàng)新的重要手段[2]。

4 做好企業(yè)人才儲備工作

社會市場所需求的人才需要具有行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)相匹配的專業(yè)知識和實踐能力，唯有高素質(zhì)的專業(yè)性人才才能高效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)只有做到人才儲備、人才培養(yǎng)才能夠保障企業(yè)內(nèi)整體的專業(yè)水平。在當(dāng)今社會企業(yè)發(fā)展的前提下，人才流失是很多企業(yè)無法避免的事情，正因為人才流失的現(xiàn)象頻發(fā)使得企業(yè)意識到人才儲備和人才管理工作的重要性，但有些企業(yè)保持一貫新應(yīng)職者薪水要求低、高效率服從管理的思想，不斷地招收新人，導(dǎo)致企業(yè)原有員工受到影響，而新人工作經(jīng)驗匱乏使企業(yè)本身發(fā)展很大程度上受限。這種現(xiàn)象與企業(yè)本身不能進(jìn)行高素質(zhì)人才儲備有著必然聯(lián)系，因此，企業(yè)應(yīng)重視高素質(zhì)人才的儲備，建立健全企業(yè)內(nèi)部人才管理機(jī)制，以保障企業(yè)人才素質(zhì)整體上升，企業(yè)的發(fā)展越來越穩(wěn)定向前。

利用好社會人才的資源儲備，同時提升人才本身的素質(zhì)及價值是加強(qiáng)人才管理的有效措施。從社會上招聘人才具有隨時補(bǔ)缺企業(yè)人才的優(yōu)勢所在，和在校招聘相比較靈活性較高，但因為這樣的招收結(jié)果會導(dǎo)致出現(xiàn)不同年齡、背景、知識水平的人才同時流入，引起文化沖突的現(xiàn)象會致使企業(yè)間出現(xiàn)向心力分散，專業(yè)素質(zhì)水平落差較大的現(xiàn)象[3]。因此，企業(yè)在這方面的工作就要細(xì)致到每個細(xì)節(jié)上的處理，對招收人員的年齡、背景、知識水平進(jìn)行細(xì)致劃分，避免人員素質(zhì)不齊，然后再進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的人才培養(yǎng)。加強(qiáng)人才專業(yè)性的強(qiáng)化培養(yǎng)是訓(xùn)練的重中之重，這樣才能保證人才的素質(zhì)提升到極致，同時確保核心職位的人才儲備資源充足，企業(yè)的發(fā)展不會因為專業(yè)性人才短缺造成不必要的損失和影響。

5 做好企業(yè)人才管理工作

現(xiàn)如今很多企業(yè)大都重視人性化的管理模式，但人性化的管理模式和情緒化大相徑庭，如果一個發(fā)展中的企業(yè)沒有規(guī)章制度的整體約束，管理模式趨于人治，那么，企業(yè)不僅發(fā)展停滯不前，隨著時間改變甚至不能在行業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)立足。企業(yè)的人才是一個企業(yè)綜合實力判定的依據(jù)。只有正規(guī)化的管理模式才能保證企業(yè)員工一心為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，但如果企業(yè)規(guī)章制度不能明確化、公平化，人才流失將是岌岌可危的。

根據(jù)社會企業(yè)間的調(diào)查結(jié)果分析，企業(yè)在定向人員招收、采錄、內(nèi)部管理、后期培養(yǎng)、勞動保障等多方面制定了相關(guān)的管理制度，部分得到了落實，但有一些企業(yè)只是建立了相關(guān)的規(guī)章制度但并沒有全面落實和整頓，這不僅對企業(yè)發(fā)展本身有損害，對國家的發(fā)展也將有著很深的負(fù)面影響。而企業(yè)之所以建立人才管理制度，是為了讓員工明白工作中需要將遵循一定的規(guī)則，以使企業(yè)得到更穩(wěn)定的發(fā)展[4]。一是建立企業(yè)人才競爭的評價標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展預(yù)計未來的人才需求。二是積極實現(xiàn)企業(yè)人才信息的共享，用以推動人才儲備信息化。三是開設(shè)企業(yè)人才儲備基地，同時利用人才儲備管理機(jī)制，將二者結(jié)合，把人才放到基層實地考驗，發(fā)揮人才儲備的現(xiàn)實作用，提高人才隊伍的素質(zhì)、知識全方面培養(yǎng)，為將來企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出高素質(zhì)人才。

6 結(jié)語

人才作為先進(jìn)技術(shù)的開創(chuàng)者，知識的直接生產(chǎn)者，自然而然地成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵點。然而如何真正做到吸引、發(fā)展、留住人才成為當(dāng)下一大熱門話題。為了進(jìn)一步推進(jìn)社會企業(yè)的良好發(fā)展，應(yīng)當(dāng)充分明確人才儲備對企業(yè)發(fā)展的重要性，建立完善的人才管理機(jī)制、加強(qiáng)人才素質(zhì)培養(yǎng)、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、全方位開拓人才市場，從而真正壯大企業(yè)人才隊伍，為企業(yè)飛速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李翠薇.論人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中存在的重要性及影響力[J].企業(yè)改革與管理，2014（24）：85+165.

【2】李文卉，王錚錚.論人才儲備與管理對企業(yè)發(fā)展的作用[J].東方企業(yè)文化，2015（04）：3-5.

【3】李斌.論人才培養(yǎng)在林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（01）：125-126.

【4】呂殿偉.淺談重視人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（35）：139-140.