奇瑞：人事調(diào)整背后的戰(zhàn)略意圖

ERSONAGE

人物

6月中旬，奇瑞汽車內(nèi)部公告，將聘任李立忠、Raymond Bierzynski、劉楊三位為公司執(zhí)行副總，分管相應(yīng)模塊業(yè)務(wù)；副總經(jīng)理何曉慶分管國內(nèi)銷售；副總經(jīng)理高新華分管產(chǎn)品開發(fā)。另有李康、潘燕龍、余久鋒三位新聘為公司副總，其中潘燕龍將分管國際銷售。

另據(jù)奇瑞內(nèi)部人士透露，通過此次調(diào)整，原先常務(wù)執(zhí)行副總經(jīng)理的職能由包括3位執(zhí)行副總經(jīng)理在內(nèi)的6大模塊負(fù)責(zé)人承擔(dān)，此舉有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊化管理，提高決策效率。新提拔的李康、潘燕龍、余久鋒三位副總，原先分別是分管人力資源、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的總經(jīng)理助理，業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，其中分管人力資源的李康，原先曾有過跨行業(yè)國際企業(yè)人力資源管理的工作經(jīng)驗。

對此次大手筆的人事調(diào)整，公眾也許會像往常一樣，給出不一樣的解讀方式，諸如銷量不佳、市場策略有失等等。但奇瑞汽車給出的官方解釋是：正常輪崗。確實(shí) ，現(xiàn)在的汽車企業(yè)內(nèi)部輪崗已形成常態(tài)，因為內(nèi)部輪崗有助于讓企業(yè)高管了解不同業(yè)務(wù)板塊和崗位的運(yùn)作流程。

此次輪崗，能看出奇瑞在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2.0階段，進(jìn)一步將正向體系從研發(fā)向人力、財務(wù)、營銷等體系推進(jìn)，提升“全體系專業(yè)能力”的戰(zhàn)略意圖，釋放出企業(yè)對內(nèi)部人員管理向年青化、模塊化、專業(yè)化邁進(jìn)的積極信號。對此，奇瑞汽車股份有限公司總經(jīng)理陳安寧對《汽車觀察》表示：對年輕干部的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的源動力，培養(yǎng)更年輕的干部也是企業(yè)的傳承，此次高新華從市場營銷又回歸到研發(fā)，而潘燕龍則是從研發(fā)到市場，前端后端必須有機(jī)結(jié)合起來，這樣才能造出更適合市場的產(chǎn)品。隨著奇瑞產(chǎn)品銷量已漸回正規(guī)，再加上今年是奇瑞汽車20周年，此次人事調(diào)整應(yīng)該理解為企業(yè)發(fā)展以及全球市場需要。

“按照奇瑞‘V’字形正向體系，產(chǎn)品開發(fā)的核心來自市場，最后還要再回歸市場。我們需要懂產(chǎn)品、懂市場、懂后臺的跨領(lǐng)域高層團(tuán)隊，需要連接前臺與后臺之間的關(guān)鍵人物。”陳安寧表示，此番對高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊職務(wù)與分工的調(diào)整，正是奇瑞繼續(xù)深化體系變革的重要動作之一。除了跨體系的業(yè)務(wù)輪崗，國內(nèi)、國際的業(yè)務(wù)交流也更加頻繁。在國際市場經(jīng)驗豐富的何曉慶，這幾年來帶領(lǐng)奇瑞在海外市場開拓方面創(chuàng)下?lián)屟蹣I(yè)績，使奇瑞出口保持高速增長，已連續(xù)14年位居中國乘用車出口第一。今后由他分管國內(nèi)銷售，有望將國際市場的資源和成功經(jīng)驗輸送至國內(nèi)，助推國內(nèi)產(chǎn)品升級和品牌形象的提升，創(chuàng)造銷量新業(yè)績。原國際公司副總經(jīng)理張貴兵，也是奇瑞培養(yǎng)的一位本土年輕干部，此次聘任為營銷公司常務(wù)副總經(jīng)理。奇瑞進(jìn)入與合資品牌全面競爭的新階段之后，也在謀求包括人才在內(nèi)的資源統(tǒng)籌更加符合“全球市場一盤棋”的布局。