劉霞

摘要：為全力應(yīng)對(duì)低油價(jià)沖擊，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，中國(guó)石油集團(tuán)公司將開源節(jié)流降本增效作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，一系列部署要求，成為引領(lǐng)和推動(dòng)開源節(jié)流降本增效工作的動(dòng)力源泉和基本遵循。在新的歷史條件下，基層如何提高整體實(shí)力和管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的將成本管控轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，便成了降本增效工作主抓的方向。本文對(duì)“開源節(jié)流降本增效”工作的開展情況做了介紹，通過(guò)對(duì)本單位基層小隊(duì)的現(xiàn)狀分析，著重論述了加強(qiáng)“開源節(jié)流降本增效”工作對(duì)于基層小隊(duì)所具有的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：開源節(jié)流降本增效；現(xiàn)實(shí)意義

一、“開源節(jié)流降本增效”工作的發(fā)展

多年來(lái)，經(jīng)過(guò)多次重組改制等改革措施，借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，國(guó)有企業(yè)管理已經(jīng)積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，這為今后向更高階段發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)、文化和制度基礎(chǔ)。挖潛增效工作從降本增效到提質(zhì)增效的提出，理念不斷升華，思路愈加清晰，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響和意義。

近年來(lái)，受低油價(jià)影響而壓縮投資，導(dǎo)致各油田市場(chǎng)萎縮，工作量下降，整體效益下滑，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化劇烈，2016年2月，中國(guó)石油集團(tuán)公司制定下發(fā)了《關(guān)于持續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效工作的措施意見》，對(duì)開源節(jié)流降本增效做出全面部署?！洞胧┮庖姟妨⒆恪皬?qiáng)改革、促創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、壓投資、降成本、減冗員、緊債務(wù)、去庫(kù)存、輕資產(chǎn)、治虧損、補(bǔ)短板”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提出要同舟共濟(jì)共克時(shí)艱，牢牢守住“兩條”底線，努力實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展和“十三五”良好開局。

二、基層小隊(duì)的管理現(xiàn)狀分析及存在的問題

作為基層小隊(duì)，在保證生產(chǎn)的同時(shí)，不得不面對(duì)一個(gè)嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)：成本逐年上升、效益逐年下降。小隊(duì)老幼病殘包袱多、安全生產(chǎn)擔(dān)子重。如何在嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，進(jìn)一步凸顯效益主題？這是一項(xiàng)復(fù)雜工程，不能一蹴而就。

多年來(lái)，各大企業(yè)下屬的基層單位都把控制成本作為挖潛增效的一個(gè)重要手段，形成了許多很有特色的做法和優(yōu)良傳統(tǒng)。如幾十年來(lái)一直開展的班組成本核算管理，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化到班組和個(gè)人，每班進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，提高了員工責(zé)任意識(shí)。但該方式運(yùn)行多年，年年挖潛增效，單純依靠這種零敲碎打式的做法，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。在公司下發(fā)實(shí)施方案后，小隊(duì)是如何實(shí)施的呢？

（一）思想上“節(jié)約經(jīng)”安上緊箍咒

公司把開源節(jié)流降本增效作為推進(jìn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程提質(zhì)提效的重要手段，多次召開專題會(huì)議，將管理提升與開源節(jié)流，降本增效結(jié)合，成立降本增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)降本增效工作實(shí)施方案，開展“形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)”宣講活動(dòng)，增強(qiáng)干群共渡難關(guān)的勇氣和信心。但是在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)多數(shù)工人認(rèn)為成本管理是管理人員、財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，對(duì)普通工人觸動(dòng)不大。

（二）舉措上“重點(diǎn)管控”專控精準(zhǔn)發(fā)力

細(xì)化油料物資管理、強(qiáng)化維護(hù)降低修理費(fèi)、嚴(yán)密組織控制運(yùn)輸費(fèi)、統(tǒng)籌計(jì)劃嚴(yán)控材料費(fèi)、盤活閑置人機(jī)等資產(chǎn)。引導(dǎo)基層員工圍繞市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、工程技術(shù)、物料能源、設(shè)備管理、勞動(dòng)用工、成本管理、后勤保障、非生產(chǎn)性支出，安全環(huán)保等方面多動(dòng)腦筋，多想辦法，在強(qiáng)化精細(xì)管理上下功夫，降低單耗、修舊利廢、技能創(chuàng)效、物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫；以目標(biāo)成本管理為中心，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。在很多單位仍不能認(rèn)識(shí)到全面管控的重要性，忽略其他相關(guān)企業(yè)、領(lǐng)域的成本管理，忽略了人工成本在非生產(chǎn)成本中占有很大比重。盡管目前有一些企業(yè)進(jìn)行了管理提升方面的探索，但整體水平不高、缺乏系統(tǒng)性。

三、加強(qiáng)“節(jié)約挖潛”工作對(duì)于基層小隊(duì)的現(xiàn)實(shí)意義

“節(jié)約挖潛”是中國(guó)石油實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的“法寶”之一。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，對(duì)于基層小隊(duì)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）提高基層小隊(duì)的管理水平

有助于小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平的提高。領(lǐng)導(dǎo)干部水平的高低直接決定著這個(gè)小隊(duì)管理水平的高低。因此，要使一個(gè)小隊(duì)實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展，必須著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的水平。開展“開源節(jié)流降本增效”工作，給領(lǐng)導(dǎo)干部安上“過(guò)緊日子”的緊箍咒，使領(lǐng)導(dǎo)干部心懷企業(yè)，發(fā)動(dòng)員工，想工作之所想、急工作之所急、為工作之所為。只有把壓力傳遞下去、打好算盤珠子，捋順成本賬單，才能使領(lǐng)導(dǎo)干部克服得過(guò)且過(guò)的思想；才能使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺地學(xué)習(xí)提高，才能使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子講團(tuán)結(jié)、講民主、講協(xié)作，一心為公，用集體智慧助推小隊(duì)發(fā)展。

（二）提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

基層小隊(duì)能做到提前與甲方、設(shè)計(jì)方、生產(chǎn)配合單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織相關(guān)人員對(duì)所需要的設(shè)備、人員、材料、油料、運(yùn)力進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、合理安排，避免小隊(duì)出現(xiàn)過(guò)程浪費(fèi)。出現(xiàn)問題第一時(shí)間溝通，第一時(shí)間解決，避免因?yàn)闇贤ú坏轿?、組織不到位而影響生產(chǎn)運(yùn)行，促進(jìn)生產(chǎn)流程“無(wú)縫銜接”。日常施工時(shí)，通過(guò)科學(xué)合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化配置施工設(shè)備、人員，縮短施工周期，降低施工補(bǔ)助、差旅費(fèi)用支出，降低空駛里程，減少外雇車輛頻率和數(shù)量。

四、總結(jié)

作為中國(guó)石油工業(yè)體系的重要一環(huán)，基層小隊(duì)必須持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)并豐富到小隊(duì)管理中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]耿美玲.油田企業(yè)成本控制方法及措施分析[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2013，1.